如何做好水利工程经济管理

【摘 要】近几年来,我区的水利工程发展迅猛,很多地方都在兴修水利工程,水利工程对于战胜水旱和发展农业发挥了巨大作用.而这些年的大旱也都是因为兴修水利工程减少了损失和困难.而目前,不少地方的水利部门由于只重视工程建设放松了工程管理工作,使得水利工程管理远远落后于形式的需要.本文就水利工程管理中存在的问题及对策进行研究,以配合水利工程的正常施工.

【关 键 词】水利工程管理问题研究

水利工程的管理是一个非常庞大又非常复杂的过程,我区是人口大国自然也是水利大国,作为水利大国更应该对水利工程管理加强重视,尽管我国经过多年的创新和不懈的努力在水利工程方面取得了可喜的成绩,但是我们也要继续完善我区的水利工程,尽可能做好水利资源的统筹规划,和整体优化调度,并推动新疆水利事业向未来稳步协调发展.

一我区现有水利工程管理中的问题

水利工程是我区的重要工程,随着国家的发展,水利工程的养护问题成了当前最首要解决的关键问题.

1.传统观念以及管理方式落后

水利工程管理单位基本上都会按照一系列的管理程序和管理规范去管理.在当时的历史条件下,对于水资源的调度,实现了水资源与社会经济二者之间的有效管理配置,促进国民经济又好又快发展.但是随着我国的经济状况不断发生着变化,传统的管理观念已非常落后,当前的水利工程已经无法适应时代的发展.

2.没有形成水利工程全寿命检查以及资料收集相关制度

水利工程建筑在运行中,受到外荷载的作用和其它各种因素的影响,状态发生不断的变化,这种变化的特性是很隐蔽的,不能被很快察觉,使得这种现状持续发生,成为非常严重的安全隐患.我们应提早采取措施,防患于未然

3.水利工程运行管理和维修经费不足

防洪和排涝都需要水管单位的配合和共同维护,很多生产经营活动中会消耗大量的人力和物力以及相应大数额的财力.而这些支出是靠水费来供给的,根本不能解决工作中的经费问题,这就是导致我国水利工程管理不协调的原因之一,这样的情况不仅导致大量水利工程得不到正常的维修和养护,也使得水利工程效益严重衰减,还会对国民经济和人民的生命以及财产安全带来巨大的隐患.

4.职工人员文化水平较低,管理意识差

由于水利工程单位的人员专业知识水平较低,使得监测效益减弱,不能及时掌握水利动态,养护的效果不达标,导致水利工程在运行过程中没有合理的管理,很难发挥事先预期的效果.

5.没有建立权责明确和奖惩合理的监管制度

虽说现在是21世纪,单位制度大有改变,可还是存在吃大锅饭的情况,工作质量差,效率也不达标.归根究底是因为没有建立健全监管体制,管理是一个单位前进的核心,有好的领导人和正确的管理才能稳步发展,制定全责公平,奖惩也要有针对性.为了实现使水利工程管理实现最小成本创作最大利润和最大效益的目标,就要充分利用好管理考核这个措施,以便提高工程管理水平.

二水利工程管理问题的解决措施

1.加强管理,使水利工程效益得到发挥

水利工程管理是一门综合性非常强的学科,是社会科学和自然科学以及人文科学等几方面相互交叉得出的一们对人类非常有意义的管理学科.水利在国民经济中战略地位不断提高,水利工程管理方面也越来越得到国家的重视,管理队伍也越来越庞大.为了适应国家的发展,水利工程要更好的怎么写作于国家和人民的日常生活.树立正确的管理理念,逐步完善其高级管理体制,有偿怎么写作坚持水费的改革,管理机制必须抓紧强化,充分利用一切能够利用上的,比如水土资源.积极开展综合性的经营管理制度,更好的让水利工程效益得到发挥.

2.统筹规划,开展水资源的整体优化调度和分配

水是最重要的自然资源,也是社会经济发展过程中必不可少的基础资源,是工业和农业两业中,不可替代的资源.水资源系指的是在一定时期的经济技术条件下可以给人类利用的那一部分水.这部分水的开发必须要依靠科技充分分解水资源再利用,掌握水的自然规律,充分利用我国的水资源.

3.推动水利事业稳步协调发展

在本世纪开始,环境污染、人口的迅速增长、能源危机已经是非常严重的待解决的问题了.气候变化也会导致水利工程的不能正常运行,恶劣的天气会使工程坍塌,也会造成严重的人员伤亡,这些是需要加强管理的.人类与自然之间的各种相互协调,会建立全方位的协调机制,来改善水利工程管理方式.

三完善水利工程建设管理的对策

1.完善水利工程管理机制

要想把水利工程完善好,需要每个部门的团结合作,首先要提高员工素质,提高每个员工的专业知识和管理的水平,在工作中得到学习和技能的进一步提高.其次,加强各个部门之间的协调沟通能力,每个部门之间要明确其自身的责任.在水管部门中经常存在各方主体责任不明确的现象,这就要建立监管体制,帮助更好的提高每个部门之间的联系和相应的激励机制来改善,把目标具体化分给各个部门等.最后,建立出专门的进度追踪的制度.为了做好水利工程的实施监控措施,需要建立完善的进度,在出现问题时能够快速的并且及时的作出处理.

2.运用市场化手段运作水利工程

建设水利工程和对建成水利工程的一些维护都需要耗费人力物力财力.水费的收取标准一定要合理公平、公正.这三个原则一定要遵循,对于工业与农业用水进行区别对待.以方便老百姓为目的,对日常用户用水仅收成本费就可以.对商业用水,在收取成本费的基础上再收取一些相应的合理利润.

3.加强水利工程资金的投入

就目前的水利工程行情来看,我国的水利工程多数处于亏损中.这种亏损造成水利方面的融资相当困难.水利工程对于社会的运转有相应的特殊性,所以,政府需要加大对水利工程的财政支持,使得水利工程得以继续发展.政府可以提出放贷政策,加大融资.进行宣传,让大型的工商企业对于水利建设给与相应的资金.

4.转变观念和思维方式

我国虽然在水利管理等方面一直不断的改革和创新,并在很多方面都取得了一定的成绩,比如加快了制度建设和管理规范,水利工程的某些部门之间的关系还很微妙,人员的思想还比较守旧,因此在实际的工作中不要再有“等”“靠”、“拖”.要做好水利的各项工作,需要加强员工的思想认识,摆脱员工的陈旧思想,使之改变为现有的成熟的现代化思维方式,不要提高管理人员的文化水平.

5.加强工程的安全管理

为了做好水利工程的安全管理问题.就要注意改变管理者的思想,正确的思想应该是让安全生产作为水利发展的首要任务,并且制定严格的责任制度,对出现的安全性问题要提前预知掌握,这就需要加大宣传力度,积极传播安全意识,每个员工都要发放安全手册,定期进行安全培训,因为无论如何安全是第一位的,要做好员工的安全意识培养.

四结束语

水利工程管理是一项庞大的工程,需要每个员工细心的去维护它,目前水利工程管理中频频出现难以解决的问题,面对困难,需要努力克服,积极的应对挑战.针对人员方面,提高监理人员的内在素质和专业的技术水平,进一步增加人们的责任感和紧迫感.是人员培训的首要目标.健全施工图纸的审查制度和管理制度,每个微小的细节都需要认真对待.全力落实各项措施,切实做到“认识”要到位,责任要到位,指挥到位的,“三到”政策,为实现全国经济又好又快发展做出应有的贡献.