关于建筑工程施工质量控制的

【摘 要】质量控制是建筑工程管理的第一要务,是关系着建筑工程经济效益实现的关键因素.本文建筑工程施工质量控制问题结合自身实践进行分析,并针对存在的问题提出了相关对策.旨在与同行进行业务交流,以不断提高建筑工程的质量和企业的经济效益.

【关 键 词】建筑工程；施工质量；控制

中图分类号：F416.9

没有质量就没有效益,只有抓好质量控制,才能够出效益,实现经济效益与社会效益的双赢.因而为了更好地加强建筑工程施工质量的控制,就必须对当前存在的质量问题有一个全面的认识,才能采取有效的措施促进建筑工程质量的提高.基于此,笔者结合自身工作实践,就当前建筑工程施工质量控制中存在的问题与对策进行如下探讨.

1.存在的主要问题

1.1施工材料质量控制不到位

材料质量是确保工程质量的基础.当前建筑材料质量控制主要存在着以下几个问题：一是没有把好材料采购关.很多施工企业一味地降低材料成本,而突破了材料质量控制的下限,采用以次充好的方式来追求材料经济效益成本的最大化.这些质量较差甚至是不合格的材料,就给建筑工程从源头上埋下了质量隐患.二是没有把好材料进场关.在材料进场时,没有严格地实行质量“三检”制度,导致质量未达标的材料混入到施工中,造成严重的质量问题.三是没有把好施工现场材料管理关.如水泥存放不到位,受潮容易引起结块,钢筋的防潮措施不到位而容易产生锈蚀,从而最终影响建筑工程质量.

1.2施工过程质量控制不到位

一是没有实行全程质量控制.往往只是在发生质量问题后进行补救,而缺乏前瞻性、预防性的措施,以事后质量控制为主,这样因为返工不仅需要耗费大量的人力物力和财力,还会耽误工期,影响工程的整体质量.二是工序质量控制不到位.每一道工序的交接验收,是质量过程控制的关键所在.在工序交接时,没有严格地进行验收,导致上一道工序存在的质量隐患无法被及时发现,给后续工序施工带来更大的质量问题.三是关键节点控制不到位.对于建筑工程施工中的隐蔽性工程、容易出现问题的薄弱环节、重要部位等,没有将此作为质量监控的重点,没有严格地落实旁监制度,从而导致一些关键节点的质量问题频发.四是对施工设备管理不到位.为了节约成本,就选择陈旧的施工设备,或是不注重设备的维护,让设备长时间高负荷“带病”运行,导致施工质量难以符合验收要求.

1.3对施工人员管理不到位

一是施工前的交底不到位.在施工前,施工技术及质量要求等交底不到位,导致施工人员对质量要求不清楚,从而造成盲目性、随意性的施工.二是缺乏质量控制奖励与处罚制度.没有将施工质量控制与施工人员的薪酬待遇、奖金福利等个人利益联系起来,就无法充分地调动施工人员进行质量控制的积极性和主动性,容易引发违章施工问题.三是施工人员专业技术整体较低.从当前的施工人员来看,大多是由农民工临时组成的,缺乏专业技术,整体素质不高.特别是缺乏高素质的管理与技术人才[1].

2.建筑工程质量控制的有效措施

2.1狠抓施工材料质量,夯实建筑工程质量基石

材料是影响工程质量的基础性因素.针对当前建筑材料质量控制主要存在的问题,笔者提出如下的建议：一是严格把好材料采购关.作为多施工企业,在进行材料选购时,不仅要考虑到经济性因素,更要考虑到质量因素,不论如何降低材料成本,决不可突破材料质量要求的下限,可以在满足质量要求的前提下,选购低成本的材料.二是严格把好材料进场关.当材料进入施工现场时,必须严格地落实质量“三检”,对于重要的性能指标,还必须通过性能试验检测,将质量未达标的建筑材料拒之门外.三是严格把好施工现场材料管理关.不断健全施工现场材料管理制度,做好防火防潮等措施,严格材料的保管、收发等,避免因为材料管理不当而引发质量问题,从源头上夯实建筑工程质量[2].

2.2狠抓施工过程质量控制,全程控制与重点控制相结合

一是落实全程质量控制.注重施工前的质量控制,坚持事前质量控制和事中质量控制为主,与事后质量控制相结合,将质量控制贯穿施工全过程.这样可以尽早发现问题、解决问题,减少质量不合格造成的返工,节约人力物力和财力,确保施工进度顺利推进,提升建筑工程整体质量.二是严格落实工序质量控制.对于建筑施工中的每一道工序,都必须严格实行交接验收制度,如果发现某一道工序验收时质量不到位,待其返工整改合格后方可进入下一道工序的施工.三是重点控制关键节点的施工质量.对于隐蔽工程、薄弱环节、重要部位等,必须进行全程重点监控,严格执行旁监制度,便于及时发现并整改问题,严防留下质量隐患.四是严格施工设备管理.严格按照质量要求选购或租赁施工设备,并做好施工过程中设备的维护保养,以确保施工设备符合质量要求[3].

2.3狠抓建筑施工人员管理,提高建筑施工技术水平

一是做好施工前的技术交底.在施工前,必须对施工人员进行施工技术交底,确保施工人员对质量要求及工艺技术要点了然于心,严防出现盲目施工和违章施工.二是健全施工质量奖励与处罚制度.将质量控制作为施工人员薪酬待遇、奖金福利等相挂钩,从根本上提高施工人员参与质量控制的热情.对于施工质量绩效考核优秀的相关人员,应该提高薪酬待遇,对于施工质量控制不到位的,要降低薪酬待遇.三是加强施工人员队伍建设.一方面,要提高薪酬待遇,吸纳更多的专业技术人才及优秀管理人才加盟施工企业,另一方面,要完善施工技术培训制度,提高专业技术岗位和高薪管理岗位的准入门槛,坚持持证上岗,还可以设置岗位技术工资,体现技术水平的重要性,激发员工参与培训的积极性和主动性,从而确保工程质量的提升[4].

3.结语

综上所述,质量问题已经成为社会对建筑工程关注的焦点和热点问题,施工企业应该充分认识到质量控制的重要性和必要性,牢固树立“质量就是效益”的思想,狠抓施工材料质量,夯实建筑工程质量基石,全程控制与重点控制相结合,狠抓建筑施工人员管理,不断提高建筑施工技术水平,以确保建筑工程质量,进而在促进我国建筑事业可持续发展的同时实现企业的快速转型和完美升级.

【参考文献】

[1]刘东明.浅谈建筑工程施工质量控制[J].科技致富向导,2012,35：403.

[2]叶既鹏.建筑装饰工程施工质量控制的研究[D].山东大学,2010.

[3]韩景海,吴秀华.关于建筑工程施工质量控制环节的分析[J].科技创新与应用,2013,28：232.

[4]韦广林.关于建筑工程施工质量控制的分析[J].中华民居（下旬刊）,2013,02：197-198.