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电力企业方面有关专升本毕业论文开题报告,与电力企业未来经营管理模式相关论文开题报告

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摘 要:作为企业发展与管理的重要工作内容,电力企业的经营管理模式决定了企业的发展方向与发展成效.而电力企业作为国民经济的重要支撑行业,其经营管理的效果决定了向人民群众提供的电力服务质量.笔者结合个人工作经验,对电力企业未来经营管理模式进行相关探讨,并提出若干建议.

关 键 词:电力企业;未来经营管理;管理模式

一、电力企业经营管理现状

随着经济发展的不断加快,对于电力服务质量的要求也越来越高.在电网的扩建与安全文明生产的要求下,电力企业在经营管理方面不仅要面对着市场需求的不断变化,同时还要考虑到自身企业的发展与壮大.

1.体制现状与管理

目前电力企业作为国家行政机关的附属机构,经营管理的权隶属于政府的计划体制管理下.而在人员构成方面,其管理人员与工作人员都是由国家行政化进行安排.作为一个资金技术密集型的行业,电力企业的财务核算属于非独立核算,同时结合采用经济责任制与预算管理体制进行财务管理.而其电能资源的管理与销售也是由国家进行统管统销.这些电力企业的经营管理体制特点都决定了电力企业只有对于电力系统的维护权,对于业务开发与创收方面不承担责任.

2.产权关系与管理

作为国有资产,电力企业的产权名义上是归为国家所有,但在实质操作上,电力企业的投资来源多样化,在进行产权交接与分割时存在很大的模糊空间.特别是在 决策与监督方面,由于缺少相关的竞争与透明化制度,产权的不清晰导致电力企业在进行经营管理时存在很多的盲区与空白.

3.内部制度与管理

在我国电力企业是处于行业垄断地位的,国家宏观调控下的电力企业,结合其产权关系的混乱,内部制度的乏力,就导致企业的内部财产在进行运营管理时不参与运营.综合来说,电力企业的业务内容单一,且经营项目少,基本只负责产电与送电两项内容.

二、电力企业未来经营管理模式

1.健全制度管理

在电力企业的经营管理模式探讨中,健全法人代表制度就是打下了经营管理的基础.因此,电力企业要进行产权的明晰,即应对电力企业的产权进行划分与归类.把政府与企业间的管理关系理顺,政企分开,通过区域治理的途径向股份制形式进行转变.而考虑到经营管理决策层的构建方面,应立足于股份制的基础来进行领导层的构建.在法人经营管理与机制建立方面,应把企业内部的管理体制导入市场化的需求与信息,让电力企业开始商业化的运营与管理体制构建.

2.树立服务意识

对于电力企业而言,对内的管理是面向职工,对外的管理是面向客户.在这两种关系间,最重要的的保证对内建立起良好上进的工作氛围,对外为客户提供良好而优质的服务.为了做好这两点,电力企业应树立全民的服务意识,在进行内部政策制度制订时强调公平、公正、公开,继而建立起良好的职工工作环境.而在内部管理中,提升管理水平,加强技术升级,强调专利意识,特别是对于企业形象等无形资产的管理上,应以市场化的眼光进行经营管理,保证企业的可持续性运营与发展.同时,对于实际经营中,改变过去的思想意识,真正把电能资源作为商品进行管理与销售,通过国家电网这一途径贯彻好电力企业的商业化运营深度.

3.重视市场需求

在电力企业的经营管理模式中,应重视市场需求,以市场为导向进行营销体制的构建.特别是对于客户的服务与管理方面,应保证与客户的良好关系的建立,通过资源的合理化配置,提高企业的经营管理效率.并且顺应用电市场化的时代背景,以商品价值为经营管理法则,对于不同的客户进行细分,对市场需求进行针对性分类,实施阶梯电价制度.以不同层次客户的用电需求为营销管理细则,在保证电费回收的有效性基础上,树立起电力企业自身的公益化服务形象,善于利用自身的经营管理优势,通过资源与人员的合理分配,来进行技术升级与管理服务的全面提升,进而达到提高电力企业经营管理效益的目标.另外,由于市场化进程的不断加快,电力企业应引入基于价值的投资理念,在满足市场消费者要求的同时,提高企业的绩效水平,尽量降低社会成本.其中在电网企业的投资计划方面,应结合当地的投资环境,强调理性与谨慎投资.特别是对于高峰负荷方面,应根据政府所下的宏观调控政策进行额外差价的补充,以经济性形式来量化投资收益率,提高投资的可靠性.


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4.强调人才管理

作为技术与资金的密集型企业,人才的引进与管理是决定电力企业未来发展的重要因素.因此,电力企业在进行人才招纳与人才发展平台体制构建时,应充分考虑到人才资源的占有与有效利用.树立起科技兴企与人才兴企的理念,为人才提供发展其才华的舞台,特别是在进行科技与技术研究时,应重视组织开发与市场获取的作用,进一步提升自身企业在新技术应用与开发上的优势,保证电力企业的技术先进,人才培养模式健康向上.


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5.提高企业凝聚力

在电力企业经营管理模式中,团队的力量是反映给整个外界的最根本企业形象.除了企业的资金技术外,电力企业软实力表现为企业的精神,企业的氛围,企业哲学与企业文化.作为电力企业,其企业文化应扎根行业实际,以达成客户、企业、社会三方面共赢为基础.为了提高企业的凝聚力,应通过有效的宣讲与动员,企业活动的开展与培训,进一步统一思想,深化认识,提高经营管理决策的执行力.

6.强调规划科学性

电力企业在进行电网的规划时,不仅要考虑到国内电网分布的主要情况与发展趋势,还应保持理性科学的投资头脑.在电网规模日益扩大的同时,对国内的新技术发展趋势,与新环境变化因素进行全面的分析,从需求导向型转向价值导向型.在各级电网的基础上,进行资源的互补与互惠.特别是对于电力销售方面,应以买卖双方的所有资源为基础,进行最大限度的利用与组合,达到双方利益最大化的目标.另外,电网的投资与规划应建立在现有的条件与未来发展的趋势上,找到最佳的平衡点.

7.战略预算管理

随着厂网分开,竞价上网等措施的实行,电力体制上的改革正在不断深化,在预算管理方面,电力企业过去所存在的战略导向不足,控制乏力与激励措施不足的因素越来越限制着电力企业的经营模式的有效提升.基于此,在进行电力企业战略预算时,应针对服务质量,以用户为中心,以市场需求为导向,来进行人力与物力的分配.以连续性与动态性预算的管理方法进行指标的量化与任务的布置.在这一过程中,电力企业应直面市场开拓的现实,以提高服务质量为根本,通过各部门间的有效配合,对日常性工作进行沟通与协调,以提高电力企业职工的工作效率与团队战斗力.把电力企业个人的工作内容提升到企业发展的层面上来,对战略预算的目标与步骤进行全企业的宣讲与培训,培养起昂扬向上的企业氛围,进而做好战略预算的全面推进.另外,战略预算的推行还应结合信息平台的数据进行有效的部门配合,通过信息收集

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与反馈,来达到提高电力生产水平,提高实时竞价效果,保证销售收入稳步提高,降低生产经营成本的目标.

三、结语

综上所述,通过分析电力企业经营管理的现状,对电力企业的未来经营管理模式进行了相关的探讨.强调体制科学化,管理经营市场化,重视人才管理与企业文化的建设,进而达到合理进行电网规划,保证电力企业可持续发展的目标.因此,电力企业在进行未来经营管理模式政策制订时,应以可持续发展为目标,全面提升企业服务水平,提高企业的市场竞争力.

参考文献:

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