建筑工程施工技术管理措施

摘 要：随着我国现代化建设的不断发展,建筑企业在市场竞争中越发激烈.因此,企业必须注重工程施工技术管理,工程施工技术贯穿于工程施工的全过程,技术管理工作的好坏直接影响了企业的经营及市场信誉,结合工程特点及实际施工条件,选用先进合理的施工技术和方法从根本上保证了工程施工质量.建立良好的技术秩序,严格遵守国家技术政策法规,并科学的组织各项技术工作是达到高质量全面完成施工任务的目的.通过利用新技术、新工艺,不断培养技术人才,合理运用科学的管理方法,有利于提高施工效率,缩短工期,同时还降低了施工成本,从而让施工企业在市场竞争中拔得头筹.

关 键 词：建筑工程；施工技术管理；措施

引言

近年来,建筑施工市场日渐繁荣,使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争.施工技术是衡量工程质量与施工企业综合竞争力的关键,必须加强针对施工技术的管理工作来保证企业生存与发展,同时还必须对建筑工程施工技术进行优化管理,通过明确管理目标、建立动态优化管理体系来有效提高企业综合市场竞争力,从而实现企业的发展战略.

1建筑工程施工技术管理重要性

采取科学的施工技术管理不仅可以有效的保证现场施工的规律和秩序,对于提高施工企业的现代化技术水平也具有重要作用.提高技术人员的现场施工技术,提前发现在施工过程中所存在的技术问题,通过科学化的研究与分析,采取相关的技术处理措施,消除工程施工中的技术隐患,进而保证施工现场各项工序安全有效的进行,保证在达到标准施工质量的前提下,降低工程造价,提高企业经济效益,实现建筑施工企业市场竞争力的提升.建筑工程现场技术管理的基本原则包括经济效益最大化原则、科学合理的原则及规范标准的原则.要实行合理有效施工现场施工技术管理就必须剔除只注重现场施工进度的思想和做法,重视运用先进技术管理来保证工程质量安全,杜绝现场不合理的开支.同时,在进行各项工程现场施工中,应该遵循科学的施工技术原则,不仅要符合现代化生产的需求,还应达到现场施工的规范操作方法和流程,实行合理化的资源配置,开发施工技术人员、设备及新技术的潜力.此外,在项目施工中还应保证各项施工的协调性,克服主观随意性,保证现场施工技术管理的效益,建立规范、标准的施工现场秩序.

2工程实例

2.1工程概况

该工程建筑面积32722m2,为某商业楼建设工程.工程为框剪结构,地下二层,地上十五层,建筑物高度59.15m,基础采用人工挖孔桩,混凝土结构的环境类别为一类,桩基础采用C25,其它现浇构件均采用C30.

2.2加强建筑施工过程中的技术管理

项目施工中技术管理主要包括技术交底、监督、质量问题处理等.技术交底应在单位工程和分部分项工程之前进行,是为了让施工人员对施工工艺、技术组织、安全措施、规范要求、质量标准、特殊复杂工程对新工艺的特殊要求等内容更加了解.在施工中要适时进行施工技术监督,保证工程顺利开展,对于质量问题的处理应按照相关规定提出处理方案,分析产生的原因并加以解决.此外,在施工中,还要及时做好施工原始资料的记录、签证、收集及保管等,严格审核各种资料的真实性与合理性.

2.2.1模板工程

根据工程模板工程的特点,模板体系的选用如表1所示,设计图如图1所示.在支模前应做好定位基准工作,根据控制轴线用墨斗在结构板面上弹出柱、墙结构尺寸线及梁的中轴线.设置模板定位基准：根据构件断面尺寸切割一定长度的钢筋,点焊在主筋上,并按二排主筋的中心位置分档,以保证钢筋与模板位置的准确.经检查合格的模板,应按照安装程序进行堆放.重叠平放时,每层之间加垫木,模板与垫木上下对齐,底层模板离地面大于10cm.柱模板安装按图纸尺寸在地面先将柱模分片拼装好后,根据柱模控制线钉好压脚板,由塔吊直接吊到位,用钢管临时固定,吊线校正垂直度及柱顶对角线,最后紧固柱箍和对拉螺栓.在梁模安装时,应在钢筋混凝土柱子或其它便于操作的构件上弹出轴线和水平线.拆模时混凝土强度,不承重的模板其混凝土强度应在其表面及棱角不致因拆模而受到损害时方可拆除且不早于二天.承重模板应在混凝土强度达到施工规范所规定的强度时拆模,所指混凝土强度应根据同条件养护试块的强度决定；有预应力的梁必须在预应力张拉灌浆结束后方可拆除,虽然达到了拆模强度,但强度尚不能承受上部施工荷载时应保留部分支撑；楼梯间模板与支撑在其强度达到100%时方可拆除.

2.2.2钢筋工程

在施工现场设钢筋加工场、原材料及成品钢筋堆放场,并配备钢筋切断机、弯曲机、电焊机、对焊机等机械设备,以负责钢筋成品加工.钢筋进场后,钢筋加工场相关人员应认真核对钢材出厂标识、材质证明,当钢筋原材为盘圆时,钢筋须经过调直后才可使用,基础的钢筋应在两向各取出一根钢筋划点或在垫层上划线,钢筋绑扎形式为复杂的结构部位时,应先研究钢筋穿插部位的顺序,并讨论支模和绑扎钢筋的先后次序,以减少绑扎困难.

2.2.3混凝土工程

基础混凝土施工时,应依照施工流向进行浇筑.承台混凝土应分层浇筑,薄层控制在300～400mm之内,且控制浇筑使其均匀上升,避免出现过大的高差.在浇筑时,为了便于振捣密实,在确保上下层混凝土的时间间隔不超过混凝土的初凝时间前提下,应加强混凝土的振捣,同时在混凝土浇捣过程中,要就地实测混凝土的塌落度和浇筑的温度,并按规范要求留置混凝土试块.混凝土的振捣采用插入式和平板式振动器振实.表面振动器的移位距离,应以使振动器平板能覆盖已振实部分10cm左右为好.当混凝土浇筑至设计标高时,对其表面出现的浮浆应及时刮尺刮平,以闭合收水裂缝,此外,还应加强养护工作.

2.3加强施工图纸会审管理

施工图纸会审是一项开工前十分重要的准备工作,具有很强的技术性.图纸会审的目的是为了领会设计意图,明确技术要求,同时及时发现问题缺陷,避免造成技术事故.图纸会审前必须进行图纸自审工作.检查施工图纸是否完整齐全,图纸的设计是否符合国家工程设计的相关法律法规及规范要求.图纸的总说明与图纸设计内容必须一致,建筑图与相关结构图尺寸、标高及说明也应保持一致,技术要求必须明确.同时要熟悉项目工程的生产技术要求与工艺,审查安装图与土建图纸在坐标、标高及尺寸上是否一致,土建施工能否满足设备安装工艺要求.掌握拟建工程建筑结构特点及需要采用的新技术,此外还应审查施工技术与管理水平是否满足工程质量及工期要求.

2.4强化技术管理队伍建设

工程技术管理是以人为主体的活动,必须改变传统以物为中心的管理模式,向以人为中心的现代管理转变.企业要充分发挥专业技术人员的水平,积极调动其主动性与创造性,同时应充分了解技术活动的内在和客观规律,建立各级技术管理机构和技术责任制,规范施工及验收,按照施工技术要求、施工方法和质量标准来组织施工、检查与评定.管理人员应学习科学先进的管理方法,组织技术培训与技术交流,并不断提高企业综合管理水平及人员技术业务素质,合理使用人才,不断更新技术知识,加快企业发展步伐.

2.5控制好施工进度

制定切实可行的进度计划,保证进度计划的预见性与前瞻性,同时根据施工的实际情况进行适当调整与部署,特别是要协调好土建与安装的配合,在计划编制时要请安全人员一起参加,根据进度计划来配置人数、周转材料及机械设备,确保工程进度的使用.与此同时,还应编制各阶段进度计划,实行分段控制,根据总进度计划制定月计划、旬计划等,满足工程施工要求,在规定时间完成任务.

3结束语

综合上述,施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分,其主要包括审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底等相关施工管理工作.在管理过程中,必须贯彻执行国家的相关法律法规政策,科学组织各项技术实施,并建立完善的施工秩序,积极采用新技术、新工艺、新材料,从而达到有效组织施工生产,保证建筑工程项目顺利完成.