如何加强市政给排水工程成本控制

摘 要：市政是我国现代化建设与发展的核心工程,给排水工程是市政工程中规模比较大的项目,社会对其成本控制提出了新的要求,做好市政给排水工程成本控制的工作,不仅是响应国家节约资源的号召,而且为国家的经济发展和社会建设提供最大化的支持.因此,文章通过对市政给排水工程进行研究,探讨其成本控制的途径.

关 键 词：市政工程；给排水工程；成本控制

实现市政给排水工程成本的有效控制,是一项系统性、过程性的工作,可渗入到成本控制的各个环节.给排水工程的成本控制一直是市政比较关心的问题,同时也是市政投入研究较多的项目,为保障成本控制在给排水工程中发挥有效的作用,必须提高对给排水工程成本控制的重视度,确保成本控制的各项工作可在有条不紊的环境中进行.

1给排水工程成本控制简介

市政给排水工程中的成本控制是指与市政相关的给排水工程建设过程中,所产生的费用控制,其中既包括与给排水工程直接相关的费用,又包括与给排水工程间接相关的费用,虽然所有支持的费用存在性质上的差别,但是其与工程成本控制存在密切的联系,而且很大程度上影响到市政给排水工程的经营和生产[1].市政给排水工程的成本围绕工程项目的建设周期进行控制,通过部分成本控制即可映射到整个成本控制过程,保障市政给排水工程的成本控制需重点围绕成本的核算、监督进行,通过有效的成本控制,一方面可降低市政给排水工程的投资成本,另一方面可保障工程以最低的成本,创造最大的利润,保障工程项目中有限的资源,得到最大化的配置.市政给排水工程的成本控制与工程资源配置存在极大的关系,为保障市政给排水工程的效益优化,市政给排水工程必须对其建设过程中产生的成本实行有效的控制,提高市政给排水工程的运营能力.

2工程成本控制的因素

市政给排水工程中影响成本控制的因素主要分为两大类,第一类是成本控制中的预测因素；第二类是成本控制中的实际因素,在这两种因素的相互作用下,为市政给排水工程的成本控制增加难度[2].因此重点对预测、实际因素进行以下分析：

2.1市政给排水工程中的预测因素

成本控制中的预测因素,最主要的是影响工程的成本规划,保障预测因素的科学性才可实现成本计划的控制,成本控制中的预测因素主要受工程中各类设备标价的影响,同时人为因素的影响也占据一定比重.通过对费用进行预测分析,即可制定出成本控制的预测标准,综合对预测因素进行细化的分析,如下：

①预测市政给排水工程中成本计划无控制情况下的风险；②预测大型、小型设备的临时租用费；③预测特殊情况下进行施工现场转移的费用；④预测市政给排水工程中所有机、工、料的费用值；⑤预测市政给排水工程施工预定方案发生变动后产生的偏差费用；⑥预测与工程进行有关的辅助费用.

2.2市政给排水工程中的实际因素

针对市政给排水工程成本控制的实际情况,提出影响成本控制的实际因素,其中可分为两种,一种是市政直接作用于市政给排水工程的费用；另一种是与市政给排水工程有关,但未直接发生作用,对此做以下分析：

2.2.1直接费用

市政给排水工程成本控制中的直接费用包括：工程建设中租用与非租用机械施工过程中产生的费用；与给排水工程相关工作人员的一切费用,例如：薪酬、补助、福利等；工程施工中使用的、正在准备或已经准备好的材料总费用.

2.2.2间接费用

市政给排水工程成本控制中的间接费用是指工程施工全部过程中,为确保工程顺利进行所产生的管理费以及非管理费.

3给排水工程成本控制的措施

综合分析市政给排水工程中成本控制的影响因素,提出工程成本控制的有效措施,提高给排水工程建设的效益,具体分析如下：

3.1控制机械费用

机械费用在工程成本中占据6%-10%的比重,提高对机械费用的成本控制,首先工程中需合理选择所需要的机械设备,避免施工中出现机械搁置的现象；然后做好机械设备的协调工作,例如：对机械的性能、机械施工环境以及技术人员实行正确的分配；最后合理制定机械运用计划,保障机械在使用过程中处于优质的作业环境中,维持机械设备的运转[3].

3.2控制材料费用

材料费用在工程成本控制中占据最大的比重,一般市政给排水工程中其可占据到60%以上,实现材料成本的控制,最主要的是控制材料消耗,工程成本部门可根据工程对材料的实际需求,细化材料使用的计划,严格控制材料购进,加强对施工现场材料的管理,例如：材料的储存、使用过程中的搬运、损耗等,严格把控材料的使用,尽量将材料在给排水工程中的损失控制在最低范围内,同时在对材料进行采购时,把握好采购时间,节约材料使用的成本.

3.3控制员工费用

人员成本控制是市政给排水工程中最系统的因素,而且其具备双向性的特点[4].因此,工程在对员工成本进行控制时,必须做到合理、科学,首先,发挥成本部门的职权,制定成本强制性的规章制度,以便为员工提供资金标准,促使双方达成一致；其次,有效的安排工作人员的施工活动,避免施工过程中出现人员集中、分散或闲置的现象,保障施工的效率；最后,根据员工的实际情况进行施工工作的安排,实行层次性的安排,提升员工与施工项目之间的适应度,在控制人员成本的基础上,提高工程质量.

3.4合理规划控制计划

成本控制计划在市政给排水工程成本控制中具备一定的影响力,其是工程成本控制经验的汇总,通过对控制计划进行合理规划,不仅可以制定成本控制的标准,还可深化成本控制的细节性因素,同时对成本控制中的机械、材料、员工费用都具有一定的效益保障,促进成本控制的实际落实.

4结束语

市政给排水工程的成本控制管理不仅具备复杂的特点,而且具有实际的效益,成本控制的有效性是保障市政工程社会、经济效益的基础,同时也是市政建设与发展的关键因素,只有通过成本控制才可加强对给排水工程的管理,将工程成本控制在最小化损失范围内,提升市政给排水工程的综合竞争力,保障其可创造更大的价值.