如何做好园林绿化质量管理工作

摘 要：我国大部分城市,为了有效地改善城市环境、提高城市品位,逐渐提出了创建园林城市、美化城市的口号.另外,要想促进城市发展格局,就必须加强对城市园林绿化建设的物力、财力、人力的投入.但由于现今园林绿化的相关法律法规及制度相对不完善,以及部分非专业化园林绿化企业的加入等原因,城市园林绿化建设中普遍存在着问题.因此,园林绿化的质量管理问题得以解决就显得尤为重要.

关 键 词：园林绿化；质量管理；工程质量

在经济快速发展的今天,城市的发展少不了城市园林建设,给居民营造一个健康的生活环境,同时,树立一个城市良好的外在形象,影响着人们对城市的印象.因此,越来越多的政府工作人员逐渐重视城市的园林绿化工程,纷纷进行城市绿化改造.然而由于如今的园林绿化工程的管理体制还不完善等原因,在园林建设当中存在着部分园林绿化工程质量良莠不齐,并造成许多资源的浪费.要实施有效地园林质量管理并获得相应甚至更好的经济效益,园林施工企业及管理机构必须找到管理中存在的问题及其形成原因.要想提高园林绿化工程的质量,并且实现其最大价值,就必须严格要求管理者加强对其各方面的管理.

1园林绿化质量管理中的问题

为实现园林绿化建设的最大效益,要深入挖掘现今园林建设中存在的问题.为了实现园林建设的科学发展,必须先找到园林建设中所隐藏的问题.首先我们来探讨园林绿化建设工程质量管理的问题.

1.1缺乏完善的质量管理体制

园林绿化建设作为一个牵涉多方面的整体建设工程,要有一个能够统筹兼顾的管理系统.而我国各地的园林公司多多少少存在着缺陷,尚未建立起一套完整的质量管理体制.没有合理而完整的监管制度,必定会在监管不到的地方发生浪费、损坏等不良现象.尤其是在园林施工工程中,会出现不遵守纪律和程序以及随机处理问题的现象,降低了施工效率和工程质量.

1.2非专业人员及机构从事园林质量管理

专业的园林绿化建设人员或管理人员,基本有着系统的知识理论体系和与之对应的实践技能,通常也经过了长时间的训练以及经验的积累.在一些园林绿化工程中,一些承包公司为了免去更换人员、工程签证单丢失的麻烦以及工程最终决算的方便,而放弃使用主管工程建设的专业人员进行监管,转而由企业的财务人员同时进行签证和质量管理.另外一些完全没有园林管理知识背景的政府官员经常会去监管一些大型园林绿化设施,无视园林绿化质量管理的专业化.且更多的非专业的机构逐渐参与到园林建设中来,难以保证这些机构具有较高的水准和资质.很显然,这些非专业机构必然会违背园林建设的质量管理的客观规律,导致质量管理随意、无序的进行,更导致园林绿化工程建设质量的下降.

1.3相关法律法规的不健全

虽然国家有关部门针对园林绿化建设颁布了一系列质量标准和行业规范,但受到传统观念的影响,园林工程公司及工程建设单位对园林质量管理的重要性认识不足,国家所出台关于园林施工建设的法律法规仍然较少且不够全面.因此,园林工程施工中普遍存在有法不依、无法可依的现象,严重阻碍了园林建设的合理、规范的进行.

2加强园林绿化质量管理的建议

2.1加强施工工序的质量监管

园林绿化的质量与园林施工有着密切的联系,园林施工时偷工减料、投机取巧必定会使园林绿化达不到设计要求.

2.1.1要切实做好园林施工的准备工作.要求施工人员要理解设计意图,做好现场核查的基础工作,才能保证施工的顺利进行.尝试发现可能在施工中会出现的问题并及时更改,以避免修改设计延缓施工进程.

2.1.2要严格按设计图纸施工.这是保证园林绿化工程质量的基本前提.往往在施工前所看到效果图甚为美丽,而在施工完成后结果却差强人意.要想保证园林绿化工程的质量,就必须使设计者和施工者有良好的沟通,使施工者了解设计的意图,再按照设计图纸进行施工,这样才能贯彻好设计者的构想.另外,还必须贯彻落实施工过程中的监督,以及施工后的验收工作.

2.1.3要严格管理园林绿化材料的质量.材料质量是工程质量的基础,在园林建设过程中,其质量与苗木、花卉的种类、质量有极大的关联.

2.1.4严定园林绿化分项工程质量检验标准.质量检验是关系到工程是否合格关键,管理者不仅要严格制定标准,更要严格把关,坚决不能让施工单位滥竽充数.

2.2组建项目经理部

园林绿化工作涉及多方面内容,且较为复杂,包括土木建筑甚至艺术、美学等方面.并且园林绿化建设受多方面的因素限制,如季节、植物特性及城市现状等不可改变的因素,导致园林绿化建设质量很难控制.成立工程项目经理部,选出一个同时具备较强的专业知识技能以及必要的协调管理能力的项目经理.其负责整个园林绿化建设的目标、计划,要选拔人才并安排他们到合适的岗位以充分发挥他们的才能.同时要制定相应的规章制度切实保障计划的实施和目标的实现,并以此为项目经理进行奖惩的依据.因此,项目经理部可以说起着一个统筹和承上启下的作用.

2.3提高从业人员素质

园林绿化的专业人员是园林工程公司发展的基础,是公司整体水平和素质的直接体现.不断提高专业人员的技术知识水平,不断吸引高技术人员的加入,也是一个园林工程公司的发展之道.园林绿化工程公司应当树立以人才质量取胜的观念,鼓励专业的、可造的技术专业的工作人员更新自己的知识结构.

2.4重视园林绿化的后期管理

园林绿化工程建成后,并非万事大吉.中国各地城市在园林绿化工程建设完成后,往往会忽视园林绿化的后期管理,致使园林树木成活率底下,一些园林设施遭到损毁,严重影响到了园林绿化的作用的发挥.园林管理部门要在工程建设之初,就要将园林绿化的后期管理和养护列进财政支出计划中,并安排专人进行管理和监督,明确相关责任,避免权责不明导致的工作效率低下.更要制定一套相关可行的考核计划,纳入到奖惩机制中,保证园林绿化工程的长期效益的影响.

3结束语

园林绿化的质量管理工作涉及到各方面的互相配合,施工单位与管理机构必须要紧密联系,相互交流,才能做好园林绿化工作.另外,从工程准备阶段直到后期养护,做好各阶段的严格把关工作.同时,加强管理者的思想认识,才能从根本上实现园林绿化管理工作.园林工程的建设者和管理者要在实际工作中要掌握工程原理知识,还要紧密联系实践,锻炼各种实际工作技能,不断的提升、充实自己,促使园林绿化工程对改善城市环境、居民生活舒适度发挥积极的作用.