会计成本管理问题

摘 要：在当前我国的战略成本管理理论应用中,成本管理的现状和管理中存在的问题都是主要的影响因素.所以,在战略成本管理理论和我国的现实实际结合中,解决好成本管理的现状和存在的问题是二者结合的前提条件,同时也是建立战略成本管理流程的重要部分.

关 键 词：成本；管理；现状；流程；评价

1前言

如今市场经济飞速发展,竞争不断激烈,企业的间接费用比重不断加大,根据相关的调查表明,在80年代的日本和美国的电子机械工业中间接费用在生产中所占比重日本为55-60%,美国则为70-76%.在我国当今的成本管理方法中主要有计划成本法、作业成本法、目标成本法和标准成本法,从中可以发现我国企业依然主要是传统成本管理办法,而传统的成本管理中主要有两大特点,首先,管理为事后执行而不是战略规划,只是针对生产中比较单一的价值活动进行控制,管理缺少预见,不能及时对出现问题进行处理.同战略成本管理比较,传统的管理局限性越来越明显,传统的成本管理范围主要针对企业的内部管理而没有注意对企业之间、相关领域之间的成本行为上进行管理,传统的成本管理主要考虑降低企业生产成本,而不注重成本管理能否提高企业核心竞争及成本消耗是否有效,其次,管理主要以生产为主要导向,成本管理主要是通过不断提高企业的内部工序效率来提高价值,通过不断的降低成本而获取企业最大化的利润目标,对生产缺乏一体化的供应链的思路比较而言,传统的成本管理方法十分繁杂落后,实际应用中都有针对性的管理办法,而在运用中却被分解开来进行研究和分析,企业要想摆脱当前的传统成本管理落后局面,必须做好向战略成本管理转变.

2战略成本管理的方法和思路探索

在战略成本管理思路推广和企业竞争环境不断变化情况下,企业也在成本管理的实际中开始进行尝试性的实行战略成本管理,以此来指导实际的成本管理方法,战略成本管理的不断推广是企业对当前成本管理的实践性提升和整合.

2.1成本管理中战略成本管理的具体实施方法

在当今社会发展中,企业管理上战略成本管理影响越来越大,并且很多企业也都采用了具有战略思维的成本管理,根据我国相关机构对成本管理方法的研究和调查发现,我国现在的企业中,52.2%都采用了目标成本管理办法,目标成本管理主要就是充分考虑到当前企业内外部的各种情况,从企业成本的源头（例如：生产设备、生产设计等）进行管理控制,并且将管理做到生产和销售的各个环节当中去,比如：我国安钢的“成本否决、模拟市场”的管理办法的成功实施就是目标成本管理中的优秀应用,公司通过不断挖掘企业内部目标成本、并根据市场需求,对各个环节实行严格的考核和管理,各种成功经验被很多企业学习和研究,不过作为我国新型并且具备丰厚潜力的作业成本管理,在我国实际情况下解决企业间接费用的各种分配问题,并最终提高企业的控制能力,提高核心的竞争力[1].

2.2充分做好对部门价值链的分析

现在的很多企业都是按照价值链的流程建立的各个部门,如：企业的设计部门、研发部门、生产部门、采购部门、营销部门、配货部门、部门以及人事部门等各个独立但相互之间横纵多方面又联系紧密,都是一个价值链上的各个重要部分,都是为企业整体战略怎么写作的,企业部门的价值行为在企业的成本管理中必须得到充分重视,企业的各个部门、管理人员和内部的各个责任人,作为企业实际操作中被考核对象和实际的操作者就必须做好对所在部门的管理事项的意见征集以及提出自己的见解,同时也是这些人员的责任和权利,只有做好各个实际操作的业务部门（如生产、销售部门等）的意见和建议收集,通过他们对实际情况的操作和了解,才能充分反映出企业的实际情况,提高这些部门人员对成本控制的积极性和主人翁精神.

2.3通过实践不断整合各类成本管理办法

在企业管理中,通过长期的实践都积累了众多的成本管理办法来达到适应企业不同时期的成本管理需求.作业成本管理来源于企业的内部管理,在企业的作业层面上提升了企业成本管理.并且控制好了标准成本、责任成本方法,管理中的事前制定好成本控制办法、考核各个责任单位业绩等方面的效果十分显著.目标成本管理是企业未来能否获利的重要战略管理办法,该管理办法主要是整合效益和效率最终实现企业成本管理的市场化目标.从微观上来说,目标成本管理的方法不同也会形成不同的成本管理和相关的组合,目标成本按照人、产品和操作来分可以形成责任中心的责任成本、生产中的标准成本以及操作中的操作成本.从宏观来说,作业成本管理的执行性和内向性与目标成本管理的战略性和外向性相互影响、不可分割.由此可以看出不同的成本管理都是针对不同的管理需求来进行的,所以企业只有在实际的管理中做好战略性的整合,做好操作的灵活应用,不能忽视企业管理实际操作中各个成本管理办法的相互联系.

3构建战略成本管理的流程

流程就是把不同的各个活动采用一定的方法综合形成,具体明确开始和终止的活动,内容十分明确,不仅要包含做事的顺序还包含做事的详细内容,表达流程的形式可以采用直观的图形方式,也可以采用抽象的文字描述方式,战略成本管理的流程就是做好战略成本管理在成本管理活动的实践顺序以及活动的详细内容的关系,构建战略成本管理的应用流程思路如下,通过发现我国企业成本管理所存在问题,按照战略性原则、目标性原则、动态性原则,结合我国的成本管理实际和相关经验做好整合和提炼战略性成本管理理论研究成果,并且按照企业实际的业绩、定位、分析控制等程序来建立企业的战略成本管理流程,并在实际应用中不断对战略成本管理进行分析和完善.

3.1构建原则

（1）目标性原则

从整体战略意义来看,生产成本管理的目标要服从于生产管理的目标,配合企业取得最大的竞争优势,企业战略管理目标是通过一系列战略管理活动达成所要实现的结果,目的就是要使企业具有最佳的竞争优势,战略中生产成本管理作为企业战略目标管理的一个先决条件,它的开展实施应该有利于战略管理目标的达成才行,因此企业战略众的成本管理的真正目标就是要用成本管理真正应用来获取竞争优势,从成本策略管理方面来看,企业战略的成本管理目标要最大程度的提高企业的竞争能力.企业战略成本的管理是在社会环境因素的不停变化,各个企业相互竞争环境的变化以及企业战略管理理论与实际应用情况下发展起来的,它的出现不是否定传统成本管理方法,而是在传统战略管理之上,加以完善和发展,所以,作为企业生产成本管理系统,开展生产成本的管理工作仍然是企业战略成本的管理的最基本功能,企业成本管理所要达到的实际目标,也就是生产企业战略成本的管理的最基本和最主要的目标,企业战略成本的管理最终目标应该放在建立和保持企业成本持续最低,利润最高.尽管我们的企业在不同的时期,由于要实现和保持自身的竞争优势,所以要采取的方法和手段都不同,但是从企业的整体发展情况来说,企业战略的成本管理目标的定位依旧是追求成本最低化,成本的高低跟多方面的因素有关,企业成本的管理不能只考虑成本本身,而要利用成本、产品质量、销售定价、和产品销量等多方面因素相关的,建议企业应当在提高质量的时候调整、扩大消费市场的消费,使企业能够最大限度地提高利润,增加企业的自身价值.（2）战略性原则

企业战略成本的管理重视战略者的思想,具有长时期的特征,企业战略成本的管理超越了任何一个会计时期的界限,分析较长一段时间竞争造成的地位变化,争取获得长期的竞争优势,立足于长远宏大的战略目标之中,从实际意义上来讲是一种有前瞻性的管理,摈弃了传统成本管理系统带来的着重于现场控制的管理思想[2].

3.2企业战略成本的管理流程及说明

遵循以上所说的原则,从企业战略管理角度将企业管理分成企业战略管理层、企业部门管理层和生产基层管理,并从企业内部的管理层出发,以各部门所产生的价值链分析、规划作为企业成本管理的理论并向实践推进,保持理论与实践先结合,并对企业战略成本的管理流程描述.

（1）部门潜在价值的分析和规划.各个职能部门根据企业内部和外部价值进行分析,各部门应根据自身的职能和其他部门进行无缝的连接,并通过一系列的运算操作,得到最低成本的合作.

（2）战略成本分析总结.企业高层管理人员对各个职能部门提交上来的对企业内部和外部的价值的进行分析、规划并进行分析汇总.

（3）确定各职能部门目标的成本.对企业内部战略成本的管理目标定位,通过和各职能部门相互沟通协调进行分层落实.

（4）基层作业分析规划.各部门对照分层得到的部门生产战略目标的成本,与各部门内部对基层作业的分析、规划进行落实.

（5）生产作业成本管理控制.以生产作业成本的管理对企业战略成本的管理目标进行有效的控制.

（6）生产作业成本管理成绩的考核和评价.对生产作业成本管理中获得的成本管理信息进行业绩考核、计量并反馈到各个相关部门[3].

3.3企业战略成本的管理业绩评价

（1）确定业绩评价对象

确定生产业绩评价的实际对象是实施生产业绩评价行为的实体,它是由生产主体的需要而决定的,将企业战略成本的管理业绩评价划分为两个方面,一是以长期从事战略成本预测和最终决策战略得出的业绩；二是以执行生产成本计划的各个相关职能部门为核心得出的业绩.

（2）确定业绩评价目标

不同的生产业绩评价目标对于决定所应用的评价目的和方法都有一定的影响,只有针对两个不同的评价对象做出不同的考核方法才能得出最终的评价目标,而要评定最终的业绩目标,各部门之间的相互配合必不可少.

（3）设定评价指标

生产指标是指为成产评价目标和评价主体的实际需求而设计的,以生产指标形式体现,能比较真实的反映评价对象的特征,企业战略成本的管理以建立持久竞争优势为经营目标,通过以生产企业战略的成本计划和控制执行部门的生产效率、产品质量等作为指标来评价.

（4）选择评价标准

评价标准是判断评价对象业绩的标准.评价标准是在一定条件下诞生的,作为生产价值的标准它会随着要评价的目标、范围和最终出发点的变化而相应的发生变化,因此,我们应该分别和竞争对手的相关指数,或者本企业战略计划年度成本作为评价标准,对其两个方面的战略成本因素对象来进行评价和判断.

（5）收集评价信息

对生产企业的信息的收集一定要收集包括企业财务信息和非财务信息、企业历史资料的信息、和相应企业远期预测信息以及企业内部和外部信息等多个方面,企业战略成本的管理业绩评价信息的时效性的收集,可以通过建立日常的企业报告制度,或者是根据竞争企业具体的评价来获取自己所需要的信息,通过多方面的市场调查,不定期的对客户进行访问和追踪,以此来获得指标反映所需的实际而有效的信息.

4结束语

在当今这个市场经济发展,竞争不断激化的时代,企业的管理也是重要的组成部分,企业只有不断的引进先进的管理理念才能在竞争中取得主动权,现在的企业成本管理中战略成本管理已经得到充分的运用,虽然在运用中仍然存在着众多问题,但是在现在的理论指导下,企业仍然需要不断的结合自身企业特点做好对战略成本管理在实际操作用的应用和完善.