商业综合体的建筑设计

摘 要：当各大地产商纷纷把目光投向了商业项目的混合开发中,如何平衡建筑设计创意与商业运行可行性之间的关系.

关 键 词：商业综合体；市场

综合体,不是一个传统的建筑类型,但它几乎能包含所有的建筑类型.对于它的定义,每个人都有不同的理解,有人甚至觉得没有必要去定义它,因为城市本身就是个综合体,是自我进化而来的,综合体只是把这些散落在各个区域的城市功能,更加集中在一块相对狭小的土地上来实现,从而最大程度的提高土地的使用效率.但正是这种“集中”,使建筑设计变得错综复杂,商业行为的加入,使得建筑师所学要考虑的东西也远远超出了建筑的范畴.

商业综合体作为现在普遍的综合体实践形式,逐渐得到了市场的青睐,也因国家政策对于住宅市场的调控,各大地产商纷纷把目光投向了商业项目的混合开发中,而政府也希望通过这种大规模的混合开发来带动地区经济和文化的发展.

如何平衡建筑设计创意与商业运行可行性之间的关系?在这种市场的变化中,建筑师又如何在满足业主商业开发目的的同时做到建筑设计的创新?综合体的设计又是如何处理与城市之间的关系?这些都是我们值得思考的问题.在这方面我们也许会找到很多个答案,但每个人都找到自己的答案.我们要做的是保持一个好的心态,做好建筑设计的以下几点.

第一：城市综合体应该进行城市设计

商业综合体是城市的核心,是城市发展的契机.商业综合体设计应该有换位思考,应该进行城市设计,从城市角度考虑定位和功能.商业综合体应该要非破坏性的插入现有城市之中,必须和当地文化、生活习性以及当地对未来的憧憬相吻合.

第二：商业定位应该清晰明确

商业的定位一般由策划公司与业主提供；但如果过于依靠目前行业里的策划公司（个别除外）而没有建筑师的主观能动性的话,你随后会发现,在设计过程中发生的颠覆性结构调整会超越你的心里承受底线的,而最后的结果往往是在耗尽所有热情后的草草收场.与此同时,动摇了业主对建筑师的信心.商业规划和建筑规划完全是两回事,作为设计单位推进一个项目的进行是非常困难的.要做好一个项目,首先业主要有完整的商业规划,有了完整的商业规划设计公司才能参与,通过商业规划确定方案、规模,在此基础上在经过商业设计、反复磨合才能得以确定,这个时候才能得到准确地设计要求,才能进行详细的设计.而建筑师,因为所受的设计训练以及接触项目的大量积累这些优势,确实可以发挥一些商业定位的角色――即使不是设计合同的一部分.

第三：创造有活力的商业生命线

最近几年,商业综合体以一种不可思议的状态飞速发展,同时也导致了商业竞争激烈,而且模式被复制的速度惊人,所以创造一个具有个性特色的空间已经成为开发商们的另一个关注焦点和对设计师的要求,从而让设计概念及主题的提出显得尤为重要.一个好的故事要简洁,有外延,有力量,从而才能保证生生不息.商业综合体并不是一味的拼命做高做大,应该注入文化理念,做一个有人文、自然、景观的商业地产.

第四：商业功能分区布局要合乎人们的社会心理

在项目定位阶段有定性的讨论,这时需要的是将功能具体化,进行水平及竖向的安置,组织各种人流的进出,使各功能各得其所,相得益彰.成功的项目一定要有合理的商业路线,要以顾客的心态对待商业布线.顾客路径要清晰、没有折返,而且每个业态尺度都要跟我们的时间相适应,并且做好商业路线空间节点,给顾客留以深刻的印象.同时处理中还需时时考虑几个问题：1、在人流易到达的一二层,包括地下一层,是否最大化了其商业价值?2、在人流不易到达的四五层（甚至六层）,是否布置足够的目的性消费功能,包括娱乐和餐饮,及其所有的特色功能?3、在布置不同功能时,尤其是平面面积较大的基地,是否考虑到人流如何在其中定位（知道我在哪里,我要去的地方在哪里）的问题?是否平衡好迷走性和易达性?4、在各层水平交通转折区域,是否较好的解决了前方店面的最大展示及人流的顺畅过渡?

第五：室内设计的商业空间体验

室内设计的重要性,这是所有人都知道的,我们只想到在此强调一点：尽量加各层之间水平向和垂直向的互动,增加人看人的机会,增加租户和顾客展示自己的机会.在具体设计时,走廊边柱尽量要避免,包边梁时尽量最大化朝向各层的视角等这些细节,与业主争论是否悬挑过多,在室内设计时,与设备协调是否方便布置管线,是建筑师在建筑设计时,是一定要坚持的东西.商业建筑是综合的,不仅仅要节约造价或方便有效,能满足顾客和租户的心里需求,才是最需要解决的矛盾.

第六：具有个性的立面创意

作为一个成功的商业综合体要有美学上的追求,必须保持理念上的创新.当你把整个城市看做是个建筑空间时,那么你做建筑就相当于是在为这个空间做一个室内设计,建筑也可以被当做一个产品来设计,它的外形重要性毋庸置疑,它是大多数人群评价建筑的“首要元素”,是给人的最直观的第一印象.

第七：妥善的商业经营

商业综合体和建筑群体本质上不同.商业综合体之间是有机联系的.解决好商业综合体的有机联系第一步应该是策划,第二步是设计和建筑的过程,第三步是招商,第四步是运营管理.这四个环节哪个出现问题,项目都不会成功,每个环节环环相扣、相辅相成,最终完成成功的商业综合体项目.业主要有比较前瞻性地选择专业商业资产管理公司对项目进行后期运营管理,这些公司,往往具有较强的融资能力和丰沛的潜在租户网络,对商业的发展历史与未来有相对清晰的认识和预判,能缩短业主的市场教育培训期,使项目在起始点就处于正确的轨道.

第八：适应商业模式的升级换代

商业唯一不变的特性就是一直在变化,商业模型也在经历着迅速的发展更新,网络商业的挑战,使得商业对信息时代的技术回应也不可避免,所以作为实体商业的载体,商业综合体的适应性也是一个重要的考虑因素,能否有实体和虚拟的结合平台?能否有把人群从家中电脑旁吸引至购物中心的魅力?能否解决网络无界限与现实有界限的平衡?这些,都是我们的课题.

尾声：

中国的经济发展的太快了,商业综合体项目在目前还是被众多开发商当成一个纯工程来做,延续了住宅的思路,在一种非常赶工的状态下完成设计,专业积累有限,这些对于很多建筑师来说都是全新的课题.但是随着中国经济的飞速发展,建筑设计师也面临着很多机遇,

在商业综合体设计中不断磨合、不断调整,找到设计的平衡点.

作者简介：

曾玉峰性别：男毕业日期：2004年07月毕业院校：辽宁工学院：最后学历：本科,工作单位：沈阳都市建筑设计有限公司职务职称：中级工程师.

王芳性别：女毕业日期：2006年07月毕业院校：沈阳建筑大学：最后学历：本科,工作单位：沈阳都市建筑设计有限公司职务职称：中级工程师.