绿色施工中成本控制的应用

摘 要：高层建筑在当前城市化进程中扮演着愈发重要的角色.论文从高层建筑特点及发展趋势,在介绍了当前高层建筑施工现状的基础上,提出了高层建筑绿色施工相关理论,最后重点探讨了高层建筑绿色施工成本控制的实施的重点.

关 键 词：成本控制；高层建筑；绿色施工

近年来,随着我国城市经济的不断发展和都市化进程的迅速加快,高层建筑在现代城市建设中的扮演着愈加重要的角色,在资源紧缺的现代生活中,完善并加强高层建筑的绿色施工对于整个项目的成本控制起着至关重要的作用,论文重点对这一方面的课题做探讨,旨在能加强高层建筑绿色施工的成本控制对降低工程总成本、增加企业利润以及绿色施工的推广,有着重要的现实意义.

1高层建筑绿色施工的内涵

高层建筑的绿色施工就是以可持续发展为视野,以保护环境、节约资源、降低能耗为目标,安全生产文明施工.施工环节注重各种资源的节约及有效利用,实现全方位的有效操控和优化.对于绿色施工的特点而言,笔者认为主要应体现在以下几个方面：一是绿色施工的综合性.整个施工过程要注重对质量、工期、成本、节能、环保以及安全等综合计划、全盘考虑,制定合理的以全局为目标的工作实施方案.二是绿色施工的独特性.绿色施工中每一项目都要制定适合项目本身的方案及管理办法.三是绿色施工要注重“三大效益”的协调统一,把环境保护和节约资源作为控制目标.四是绿色施工实行目标责任制.绿色施工各环节都有具体人员的参与,根据项目要求做到分工合理、责任明确.五是项目风险机率加大.由于绿色施工在实施环节要采用一些新技术、新工艺,新的技术与工艺的采用会带来一定的不确定性以及风险性.

2高层建筑绿色施工现存问题

当前,可持续发展思想已经渗透到我们的生产生活,我国建筑业也不例外.对于高层建筑而言,其施工主体仍然是建筑施工企业.就笔者调研发现,由于经济利益的驱动,我国高层建筑的绿色施工的发展进程相当缓慢,根本不利于企业和社会的可持续发展.究其因,主要表现在以下几个方面：一是观念陈旧落后.相关专业人员认为绿色施工,就是对新工艺等的创新及实验,好多单位宁愿沿袭传统做法,也不去尝试“不必要”的投资.同时,施工工作人员也更习惯于传统的施工方法.二是对“绿色”的漠视.高层建筑的施工企业及其工作人员还不能认识到环境保护、资源节约的重要性,对于绿色施工的认识还不到位.三是国家相关法律法规的不健全、不完善.四是建设周期长,支出费用高.绿色施工所引起的时间费用高等现象不能满足业主及企业的期望.五是相关作业设备研发滞后.六是绿色施工不能形成体系建设.当前我国的绿色施工还没有形成完备的科学体系,导致管理水平低下,生产成本相对较高.

3高层建筑绿色施工成本影响因素分析

成本控制即为控制成本,如何控制成本,那就需要找到影响成本发生变化的相关因素.也就说需要通过对影响成本发生变化的不利因素进行重点管理和控制,只有这样才能达到我们所需要的效果.对于高层建筑而言,由于其施工本身的特殊性,对于其成本的影响会涉及到诸多因素,如外在因素、内在因素、可控因素与不可控因素等,而每一个细小的因素的变动,都会导致成本控制预期值的偏离,相关因素如表1所示.

4新型目标成本视野下的高层建筑绿色施工成本控制研究

在全球竞争激烈的市场环境下,谁拥了技术谁就有可能率先站稳脚跟.对于高层建筑的施工而言,目标规划是成本控制,提高企业利润的基石.高层建筑绿色施工成本控制的管理理念为：高层建筑施工的各环节都要以成本控制为目标,充分深挖企业以及员工的潜力,最大限度的节约资源、降低能耗、保护环境,进而增加企业竞争力.

4.1新型目标成本管理的原则

根据高层建筑的实际特点,结合笔者从业经验,认为施工项目的目标成本应是在保证施工项目获得所需整体利润的条件下允许项目各类作业所发生的最高成本的集合,是成本控制的指标体系.而对它的目标管理的终极目的就是在市场的引导下,在各职能团队的共同合作下,获取项目的总体目标利润.在整个管理过程中,笔者认为需要遵循以下几个方面的原则：一是节约原则.在整个高层建筑绿色施工期间,稍不注意就会引起巨大的浪费；因此,在绿色施工过程中,要将节约意识渗透到每一位工作人员脑海中,渗透到工程项目的每一环节,同时还要通过现代科技不断改进工艺、优化方案,做到最为合理、实际的节约（切不可与偷工减料、残次品应用等划上等号）.二是统筹原则.这里提及的统筹包含员工的全面统筹以及工程项目的全面统筹.对于全员统筹而言,绿色施工成本控制涉及到参与项目的每一个部门和个人,因此,要把它作为一个企业理念、企业文化深入人心,形成良好的意识和习惯；从工程项目过程的统筹来看,项目成本将围绕相关项目的始终（从施工准备开始,一直到保修期结束）,所以针对工程项目的每一过程都要做好精心准备（如施工方案的优化）,要找设计和规范要求,合理利用相关材料,尽量降低或杜绝额外支出,让实际成本始终控制于目标成本范围内.三是动态管理原则.在项目施工期间,要时常检查目标值与实际值的关系,看其是否有偏差,不然的话就应当对所出现的偏差找出影响因素,同时采取合理措施进行修正,实施独特控制.四是奖惩并举的原则.实行成本控制,必须依据奖惩并举的原则进行,这样做的优点是可以充分调动每一个部门和个人的主观能动性,激发他们的工作潜能,进而达到预期效果.五是目标管理的原则.这一点是说明在工程项目管理中,对于项目组的部门、班组所要求的目标任务,用以评价他们的业绩.高层建筑绿色施工成本控制是一个系统工程,通过项目管理,不但可以动态监控,及时调整,同时还可以充分调动各部门的团队精神,发挥集体优势,顺利达成目标.

4.2新型目标成本控制法实施步骤

笔者根据从业经验,将新型目标成本控制分为六部分,如图1所示.对于高层建筑的绿色施工,首先要编制绿色施工成本计划,计划的编制要科学、合理,体现节约原则；随后要分解该成本计划,分解的目的就是责任到人,具体去落实、实施；接下来就是该计划的监控问题,绿色施工目标成本监控要渗透到各个环节,及时做到使每一个节点的实施都控制在计划目标范围内,如若发现有的地方不符,要及时修正；绿色施工成本核算和分析,就是通过计划成本和实际费用的分析比较,挖掘影响绿色施工成本的关键影响因素,探寻其内部运行规律,找到一种控制或降低施工成本的有效途径.该流程最后是考核阶段,若该流程能够符合既定目标计划,接下来就进一步总结经验,继续完善；若不能符合既定目标计划,那就需要对该控制流程重新进行编制.（如图1）

4.3高层建筑新型目标成本管理对策研究

根据相关文献分析,加之笔者从业经验,认为有效做好高层建筑新型目标成本管理,要从以下七个方面重点实施：一是树立效益观念,强化管理意识；二是健全组织机构,完善管理制度；三是合理确立目标成本,体现其实可行；四是精细分解,目标成本人人有责；五是成本控制全面灵活,动态控制项目过程；六是建立完善考核制度,严格执行奖惩措施；七是利用现代科技手段,精细做好项目管理.