探究土木工程的持续

摘 要：本文从现代土木工程的特点和发展趋势起笔,深入探讨了土木工程的重要性,并重点分析现代土木工程的施工管理现状,提出了一系列的可行性建议和方案.

关 键 词：土木工程；特点；施工管理；现状；措施

一、现代土木工程的特点

适应各类工程建设高速发展的要求,人们需要建造大规模、大跨度、高耸、轻型、大型、精密设备现代化的建筑物,既要求高质量和快速施工,又要求高经济效益.这就向土木工程提出新的课题,并推动土木工程这门学科前进.它的发展趋向具体地表现在下述几个方面.

1、建筑材料方面.高强轻质的新材料不断出现.比钢轻的铝合金、镁合金和玻璃纤维增强塑料（玻璃钢）已开始应用.但是这些材料有些弹性模量偏低,有些过高,应用范围受到限制,因而尚待作新的探索.

2、工程地质和地基方面.建设地区的工程地质和地基的构造及其在天然状态下的应力情况和力学性能,不仅直接决定基础的设计和施工,还常常关系到工程设施的选址、结构体系和建筑材料的选择,对于地下工程影响就更大了.

3、工程规划方面.以往的总体规划常是凭借工程经验提出若干方案,从中选优.由于土木工程设施的规模日益扩大,现在已有必要也有可能运用系统工程的理论和方法以提高规划水平.特大的土木工程,例如高大水坝,会引起自然环境的改变,影响生态平衡和农业生产等,这类工程的社会效果是有利也有弊.在规划中,对于趋利避害要作全面的考虑.

4、工程设计方面.已开始采用概率统计来分析确定荷载值和材料强度值,研究自然界的风力、地震波、海浪等作用在时间、空间上的分布与统计规律,积极发展反映材料非弹性、结构大变形、结构动态以及结构与岩同作用的分析,进一步研究和完善结构可靠度极限状态设计法和结构优化设计等理论；同时发展运用电子计算机的高效能的计算和设计方法等.

5、工程施工方面.随着土木工程规模的扩大和由此产生的施工工具、设备、机械向多品种、自动化、大型化发展,施工日益走向机械化和自动化.

二、土木工程的发展前景

钢材将朝着高强、具有良好的塑性、韧性和可焊性方向发展.日本、美国、俄罗斯等国家已经把屈服点为700N/mm2以上的钢材列人了规范；如何合理利用高强度钢也是一个重要的研究课题.高性能混凝土及其它复合材料也将向着轻质、高强、良好的韧性和工作性方面发展.

建筑长期以来停留在以手工操作为主的小生产方式上.解放后大规模的经济建设推动了建筑业机械化的进程,特别是在重点工程建设和大城市中有一定程度的发展,但是总的来说落后于其他工业部门,所以建筑业的工业化是我国建筑业发展的必然趋势.要正确理解建筑产品标准化和多样化的关系,尽量实现标准化生产；要建立适应社会化大生产方式的科学管理体制,采用专业化、联合化、区域化的施工组织形式,同时还要不断推进新材料、新工艺的使用.

地球上的海洋面积占整个地球表面积的70%左右,现在陆地上土地太少,首先想到的是可向海洋发展.向海洋开拓近代已经开始.为了防止噪音对居民的影响,也为了节约用地,许多机场已开始填海造地.如中国澳门机场,日本关西国际机场均修筑了海上的人工岛,在岛上建跑道和候机楼.香港大屿山国际机场劈山填海,荷兰Delf围海造城都是利用海面造福人类的宏大工程.现代海上采油平台体积巨大,在平台上建有生活区,工人在平台上一工作就是几个月,如果将平台扩大,建成海上城市是完全可能的.

三、土木工程建筑施工管理现状

土木工程建筑施工管理是一种资源配置,即把企业把内外的所有资源进行合理最优的配置.这种配置是基于实现工程项目的合同目标为前提的,从而达到相应的企业效益以及社会效益.土木工程以其自身内在的特点,其效益的实现不仅有企业自身的,还有社会这个层面,因此其施工不能只顾自身的效益,放弃对工程质量严格控制,只有达到企业效益与社会效益的统一,才能实现最完美的土木工程建筑施工管理,优化配置企业相应的可利用资源,在市场竞争中立于不败之地.随着工程建筑市场的逐渐成熟,其内在的竞争压力也逐渐增大,这对土木工程企业来说,无疑是一个巨大的刺激和挑战.因为只有在竞争中,企业才能实现自己的存在的价值和意义,最重要的是还能能使企业壮大变强.不过在这种竞争下,由于土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化,所以存在着许多问题.项目与企业间责任不明、激励不够,约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,市场的不正当竞争,地区保护行为的严重阻碍了市场的健康发展.

四、工程土木建筑施工管理创新

1、土木工程建筑施工管理要不断的创新,它的关键就是企业的管理者要对它进行重视,对经费的投入进行提高,培养人才、要关心员工,使其产生对企业的凝聚力,把企业当成第二个家.企业管理者还要加强创新意识,用创新的思维来管理企业,就要考虑市场的需求,要认识到企业施工管理创新具有紧迫性、重要性、艰巨性还有长期性,并将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处.

2、推行项目管理责任制由于建筑工程项目得规模大、分项工程和单项工程比较多,施工管理和合同管理难度大.在精干主体的基础上,还必须进一步减化生产关系,减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理.项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方,总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施,同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实.建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置,下达生产计划和各项经济技术考核指标,以保证实现预期的项目管理目标.同时逐步建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度,明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任,规范项目管理行为,制定项目管理考核办法及奖惩制度等,促进项目管理责任制的落实.

3、技术创新信息技术的使用是技术创新的主要载体,计算机与信息技术是管理现代化的重要工具.工程从中标到交工验收,除必须具备较高的施工技术水平外,还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平,这些管理手段则必须依靠计算机来完成.

因此,土木工程建筑管理必须依靠先进的科学技术,加强企业的监督管理,提高企业的创新意识,工作人员认真负责的态度,熟练的掌握建筑工程项目管理、建筑预算、监理等专业知识.要重点掌握建筑工程现场的施工技术、质量检验、工程造价和工程管理能力.要有敬业精神和吃苦耐劳的作风,提高工程的质量.这样才能对我国的土木工程建筑施工起着推动的作用.