议建筑施工技术管理

点赞:30231 浏览:142988 近期更新时间:2024-01-29 作者:网友分享原创网站原创

引言:随着建筑技术的不断发展,使现代建筑施工已成为一项十分复杂的生产程序.提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展的永恒主题.科学的技术管理,不仅能够保证施工的安全进行,而且能够保证建筑施工的品质.本文着重探讨了建筑施工技术管理的必要性,以及具体的实施要点.

一、建筑施工技术管理工作的任务与作用

建筑施工技术管理在建筑施工过程中的重要作用,是不可忽视的,有其存在的必要性.建筑施工技术管理工作的主要任务是,合理运用科学的方法和管理的职能,充分促进技术工作的开展.保证高质量的完成施工任务.

二、实施施工技术管理的流程

1、图纸会审工作

在建筑施工的过程中,图纸是最重要的技术资料,也是重要的施工依据,图纸是工程技术的共同语言,因此,图纸会审的重要性也十分明显.如果在施工过程中,忽略了图纸会审的环节,就很容易在施工过程中出现安全问题和技术问题.因此,图纸会审工作要准确、科学的进行.


2、施工组织设计

在施工过程中,施工组织设计指导施工全过程,起到核心作用,可以说是施工过程中的指导文件.如果没有合理、科学的施工组织设计,带来的后果就是,在施工过程中,会出现本末倒置的状况.施工组织设计的关键在于,按合同要求合理安排施工顺序,严格遵守工程竣工期限.综合平衡材料、人工、设备等各项内容,保证质量和安全,确保工程施工质量.

3、技术交底

技术交底是指,向有关施工人员交代清楚工程所采用的施工方法、技术措施、工序搭接、质量标准、安全措施等,使施工人员在施工过程中能够熟练的掌握和执行.技术交底的重要性,不言而喻.作为施工组织人员和施工直接参与人员,必须能够全面掌握施工的理念,以及施工过程中需要特别注意的技术要点.在施工过程中,如果忽略技术交底的环节,会产生很多问题.

4、工程质量

工程质量检查,是工程交付的最后把关环节.就如同产品出厂前的最后检验.由于建筑工程施工周期较长,为了顺利施工,达到预期的效果,必须跟踪检查每一道工序实施,将具体技术措施落实,从而使工程质量得到保证.每一关的检验,是最后总体检验的前提和基础.建筑施工过程的每一道检验工序,都必须严格抓好,这样,最后的交付检验,才能够更加顺利.必须把工程质量安全纳入日程,不允许为了降低成本偷工减料,领导必须抓好这项工作.要有专职人员负责,从工程开始到竣工,有始有终.要有具体可行措施,检查不是目的,目的是保证工程质量进度及安全,因此只有具体措施才能达到最终目的.

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三、施工技术管理的要点

1、建立健全施工技术管理组织体系

在建筑业的体制下,在施工过程中,总承包施工单位的技术管理工作,往往需要各分包单位的协同配合,还要与平行承包单位进行衔接.所以,从广义上讲,施工现场的技术组织管理体制应以总包为核心、按照总承包指导分包、总分包密切合作、分包依托总包联动运行的机制进行施工.

2、做好技术管理的基础工作

(1)技术标准和技术规程

技术标准分为国家标准和部标准.企业自定标准只有高于这两种标准,才能使企业的竞争能力得到提高.在具体的施工过程中,必须依据规定,采用相应标准,有序地进行.技术规程是为了贯彻技术标准,对施工安全、施工作业程序、施工作业方法和施工技术要领等方面,做出的具体的规定.

(2)建立健全原始记录

原始记录包括构配件、建筑材料、工程用品,以及施工质量的试验、检验、测定记录,图纸会审记录和设计交底记录,设计变更、技术核定记录,工程质量及安全事故分析和处理记录,施工日记等.原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据.

(3)技术档案管理

施工项目技术档案是指,在施工过程中,累积形成的、具有保存价值的、并按照一定的立卷归档制度,集中保管的资料和技术文件,如报表、照片、图纸、文件等.工程技术档案是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一,同时也是必备的技术资料;还能在发生工程索赔时,提供重要的技术证据资料.

(4)技术信息、情报工作

由于科学技术的进步和社会生产力的不断发展,施工技术不断革新,新材料、新工艺、新设备得到应用,使建筑施工行业的施工水平,日益得到提高.所以,必须对建筑技术发展的最新动态非常重视,结合施工实际,推广先进成果,使施工技术水平不断提高.

(5)计量工作

计量工作的内容包括:计量管理、计量技术、测量计量.计量工作是建筑施工企业各项管理工作的基础,应从以下三个方面做好计量工作:落实计量人员岗位责任制,正确配置并合理使用计量器具,开展计量知识的培训,以此提高计量人员的技术操作水平.

3、建立并实施技术管理的基本制度

(1)图纸审查制度

(2)技术交底制度

(3)技术复核制度

(4)施工组织设计审批制度

(5)施工日记制度

(6)设计变更和技术核定管理制度

四、建筑施工项目管理信息系统

在信息化的时代,如果我们的工作依赖信息科技的帮助,总会产生事半功倍的效果.建筑施工技术管理也一样,如果能够建立信息化的管理系统,那么科学有序的建筑施工技术管理,离我们也就并不遥远.

1、建设工程项目信息化管理的意义

工程施工技术资料管理信息系统是工程项目管理系统的基础,有利于促进施工技术资料管理简洁化,有利于项目实施过程规范化、正规化,提高项目管理的工作效率,同时,完整的施土技术资料是进行工程项目索赔的重要依据,还能不断积累招投标的经验,增强企业的竞争力,有利于项目管理人员及时了解规范、文件等信自、动态,还可以以过程管理为核心,支持和辅助决策,是企业管理创新的基础,能够确保工程竣工验收及归档的顺利通过.利用信息技术提供的便利,减轻了项目参与人日常管理工作的负担.可以提供一个机制,使各项目的参与人很好地协同工作,促进了各项目管理工作质量的提高.建筑施工项目的全部信息以系统化结构的方式存储起来,便于施工后的分析和数据复用,提高了项目的整体经济效益和工作效率.

2、目前国内工程管理信息系统开发存在问题

管理信息系统的开发是模仿人工流程,也就是管理信息系统是原系统的翻版.管理信息系统的开发仅限于业务层,很少涉及预测、决策和优化方面的工作,使企业不能从中获得经济效益.管理信息系统开发者主要是计算机软件人才,难以全面提高企业管理水平,起到管理效益的作用.缺乏先进适用的工程管理软件,缺乏良好的数据环境,现有工程管理软件使用者存在素质缺陷.

3、如何实现建筑施工技术管理信息化

管理信息系统开发应超脱企业落后的管理水平现状,开发管理信息系统以给企业带来效益为系统目标,建立完善工程管理信息系统的组织件.建立工程管理信息系统的教育件,开发和引进工程管理的软件,建立管理信息系统的硬件平台.

结语

综上所述,在建筑企业中,施工技术管理占有非常重要的地位.随着我国建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业只有加强技术管理,才能在市场竞争中占有一席之地.

(作者单位:石家庄建设集团有限公司)