电力企业财务管理

摘 要：电力企业发展关乎民生,财务管理对电力企业的发展起到关键性作用,如何强化电力企业财务管理,提高财务管理对于其日常生产和经营活动的作用,文章提出了一些具体的解决方法.

关 键 词：电力企业；财务；管理

中图分类号：F27文献标识码：A文章编码：1674-3520（2014）-02-00210-01

电力行业作为国民经济的基础产业,由于自身是一个自然垄断的特殊行业,具有投资大、设备多,资金密集,经营成本过高,经济效益低等特点.随着市场经济体制的不断完善,企业所面临的环境也在发生着变化,财务管理在电力企业中的核心地位及其重要作用日益体现,如何强化电力企业财务管理,提高财务管理对于其日常生产和经营活动的作用,对于企业的发展壮大具有不可替代的作用.笔者结合自己工作实际谈一下个人的看法,供同行参考.

一、要高度重视财务管理工作

电力企业作为国有企业既要承担经济责任同时又要承担社会责任,正是由于这一特殊性,企业格外重视生产管理这一环节,将安全生产排在首要位置,从而忽略了财务管理.财务管理是企业管理的核心内容,是企业管理的重要组成部分,完善的财务管理体制是企业管理运行的必要条件.在市场经济体制下,电力企业的管理者不仅要关心企业的生产能力,企业的社会责任,也应该关心企业自身的未来盈利能力以及发展能力、关心企业的利润总额,要在重视安全生产的同时提高对财务管理重要性的认识,将企业生产经营活动的各个方面渗透融入财务管理工作,以提高企业财务管理水平.

二、要全面规范财务预算工作

企业财务管理的基础是财务预算,电力企业财务管理体系中的一个核心环节便是预算管理.有计划地推行预算管理是电力企业财务管理工作的重要内容,这有助于快速提高电力企业的管理水平和经济效益,因此规范财务预算十分必要.对此可以设立预算管理中心,专门进行财务预算,明确预管理目标；资金预算的范围包括电力生产的经营、投资和基础设施的基建等全面的资金预算,以使财务资金的集中管理从根本上得以真正实现.要严格实行从国网公司总部、各省公司以及各下属的地市公司、县公司全体人员、全过程、全方面的预算控制,包括事前预算编制以及事中管控和事后的预算考核,确保能够及时解决预算过程中出现的问题.国网公司或省公司要统一软件系统,借助先进的软件对财务预算及执行情况进行综合分析.在保证预算目标的实现的过程中,各单位财务部门要监控各部门所完成的预算情况,并积极与生产、采购、销售以及供应等部门保持信息沟通,不断在财务执行中进行偏差的调整.

三、要大力加强资金管理意识

加强电力企业的资金管理是解决财务管理问题的对策之一,企业要对资金做好规划、管理和控制,事先编制资金使用计划,根据企业的发展情况,确定一个资金储备量.在使用资金的过程中要加强资金流动的监管,控制不良资产的产生.要实施财务控制,制定内部规范的控制流程,各级领导按授权审批,做到没有不受制约的权力,并严格执行.要建立和完善系统内各级经济责任体系,对重大经济活动各司其职,通过责任体系完善财务内控制度.要尽快树立风险意识,并对风险要做到客观预测、科学规避.要采取相应防范措施,使得财务风险对电力企业造成的影响和损失减小到最小.资金使用计划还包括成本费用控制,规避企业筹资成本较高的筹资方式.

四、要不断提高财务人员的专业素质

电力企业财务人员的素质不容忽视,随着知识经济的不断发展,现代社会知识、理论、方法、技术都在飞速发展,知识更新周期越来越短,作为一名财务管理人员必须加强业务学习,及时进行知识更新,以适应知识经济发展的需要.作为电力企业的的财务管理人员,首先必须要有高度的敬业精神和责任感,除此外,作为财务人员要钻研业务,更新观念,努力学习,使自身具备较为完善的知识结构,熟练的工作技能和严谨的工作作风,最后财务人员也应该精通和掌握相关法律、法规.为此,电力企业要加大对财务人员的培训力度,全面提高财务人员整体素质.企业内部应规范企业的用人制度,录用专业素质较强的财务管理人才,根据企业的发展需要,不定期地对财务人员进行培训,可将核算型人才培养成为管理型人才,同时培养一批复合型的会计人才,加强管理人才和核算人才的合作,使其共同为电力企业的发展发挥所长.

五、要全面完善财务管理信息化

财务信息化建设不是简单的计算机技术的应用问题,它代表的是企业管理流程和管理方式的改变,作为特大型央企,财务信息化需要国家电网公司、各省公司以及各下属地市公司等所有企业的参与.由于电力产品的特殊性,从发电、输电、到配电和供电各个环节都是同步完成的,需要高度的协同处理,因此必须采取统一调度,电力企业财务信息化也应该考虑这一特殊性.要对整个信息化建设进行整体规划,以企业财务人员的集中管理为前提,在全企业制定统一的信息管理软件、统一的信息编码标准,统一上传与下达方式,优化业务流程,加快信息的流转.电力企业的管理者可以通过信息系统,全面、及时、准确获取财务信息和其他管理工作信息,及时掌握企业现阶段的筹资、投资、采购、生产等各环节情况,为经营决策及时提供准确的经营状况信息.

总结：

电力企业发展关乎民生,财务管理对电力企业的发展起到关键性作用,必须加强企业的财务管理,从根本上提高国有企业的财务管理水平,为企业可持续发展奠定坚实基础.

【参考文献】

[1]鲍金桂,电力企业财务管理存在问题及对策分析,科技创新与应用,2012（9）

[2]李锋然,国有企业财务管理存在的问题及解决方法,行政事业资产与财务,2013年（8期）