建筑工程管理的问题

【摘 要】众所周知,当今社会发展最为火热的无疑就是房地产行业,而建筑业又和房地产行业有着极为密切的关系,市场上的建筑单位可谓是数不胜数,各建筑单位之间的激烈竞争直接导致质量问题和安全事故的出现,所以,对于一个建筑工程施工单位来说,做好建筑工程的管理工作势在必行.笔者在文中探讨了我国建筑工程管理中存在的问题,并根据问题提出了具有针对性、可行性的解决对策.

【关 键 词】建筑工程管理；问题；对策

经济的高速发展和社会的急剧进步直接为我国建筑行业的发展创造了良好的客观环境,而对于建筑领域来说,只有做好建筑施工单位内部的管理工作,才能促进施工的顺利进行,施工质量和施工进度以及利润才能从最大程度上得到保证.建筑工程管理并不是一项阶段性的工作,它存在于建筑工程项目的全过程,施工的每个阶段、每个环节都会得到鲜明的体现,从一开始的设计阶段,到后来的实际施工阶段,再到后来的工程竣工阶段,到最后的工程验收阶段,工程管理可谓是无处不在,为什么我们如此的强调建筑工程管理呢?通常来说,建筑工程的施工质量是评价一个工程项目是否成功的主要指标之一,而建筑工程的质量依靠的就是工程管理工作,只有管理工作做到位,工程质量才能得到保证,才能增强建筑工程施工单位的核心竞争力,为其谋求更大的市场份额,在竞争如此激烈的建筑市场立于不败之地甚至是出于领头羊的地位,实现经济效益和社会效益.在我国,建筑工程管理并没有一开始就得到人们的重视,直到80年代,国内才掀起了一股研究建筑工程管理的热潮,当然取得的效果也是显而易见的,后来又进行制度上的创新,为建筑工程管理提供了保障,但是,我们不得不承认,我国的建筑工程管理中存在的问题还是很多很明显的,我们不应该止步于此,应该与国际标准看齐,要投入更多的人力、物力以及财力加大对建筑工程管理的研究.

1、我国建筑工程管理存在的问题

1.1缺乏完善健全的管理体制及法律法规

就目前来说,我国建筑工程管理中存在的最为明显的问题就是管理体制残缺不全.由于人力成本是建筑工程管理机构最大的一笔投入,所以有的建筑工程管理部门故意减少管理人员的设置,管理部门之内出现工作人员在其位不谋其职的现象屡见不鲜,甚至出现有的工作人员身兼好几个职务的现象,这种做法存在的主要弊端就是分散了人员精力,工作效率大为降低,工作热情和积极性也长期被压抑,建筑工程管理部门形同虚设,根本不能发挥实际作用.此外,如果和国外的建筑工程管理进行一番比较,我们会发现我国的管理体制根本难以望其项背,虽然也针对管理工作制定了一系列的法律法规,但是发挥的实际作用是极其有限的,法律的规范程度令人汗颜.

1.2缺乏高素质的管理人才

人才之间的竞争是企业之间竞争的核心,这个道理对于任何一个建筑工程施工单位都了然于胸,企业的发展依靠的人才的尽心尽力,缺乏了人才,企业就会失去核心竞争力,很难立足.虽然人才的作用这么重要、这么明显,但是有些单位始终不能给予其以应有的重视,根本原因就是建筑工程管理在我国存在的时间并不是特别长,因而就十分缺乏这方面的专业人才,对人才的培训力度也不够大,使得管理人员的科学文化素质和思想道德素质都难以达到管理工作的标准和规定,对建筑工程管理工作的理解最终出现偏差,建筑工程的管理水平自然而然得不到提高.

1.3建筑工程管理技术缺乏信息化

当今社会已经进入了信息化时代,信息化时代的到来为各行各业提供了便利的条件,信息化同样适用于企业的管理中,如果能够很好地利用好信息化为管理工作带来的巨大优势,将会使得管理工作事半功倍.然而,情况在我国恰恰相反,互联网技术并没有很好地运用到建筑工程的管理之中,对计算机的运用还仅仅停留在表面之上,不能深入的认识到计算机技术在管理工作方面发挥的重要作用.在建筑企业内部,信息化得不到管理人员的重视,某些工作人员根本不了解信息化这个概念,更不要说实际的运用信息化了.

1.4建筑工程安全管理缺乏

建筑工程施工的危险性是很高的,所以,对于任何一个建筑工程施工单位来说,在施工的时候都要遵循“安全第一”的原则,因为如果安全管理得不到足够的保证,施工质量和施工进度都会受到毁灭性的影响.目前,我国建筑工程施工领域的安全问题还没有得到保证,安全问题大量存在于施工的勘察、设计、检测、验收工作之中,违章施工的现象随处可见,我国每年由安全事故发生造成的损失是无法估量的,安全管理缺乏在很大程度上阻碍了建筑施工单位的发展.

1.5重建筑工程进度,轻工程质量管理

随着国家对建筑业的重视,国家建筑工程也日益增多,因为利益的驱使某些建筑企业一味的追求工程进度,而忽视了工程质量的管理及控制,这必然导致工程质量差,不合格,豆腐渣工程屡见不鲜.这种本末倒置的现象不仅仅损坏了整个企业的声誉,更加阻碍了本企业的生存及发展.

2、解决我国当前建筑工程管理问题的对策

在这个充满竞争和机遇的时代,要想与时俱进,就必须不断更新自己的知识及技术.建针对我国当前建筑工程管理的所面临的问题,提出解决对策,以求加强建筑工程管理,提高建筑工程质量,使建筑工程最大利益化,与世界接轨.

2.1完善建筑工程管理体制及法律法规

完善建筑工程管理体制及法律法规是实现建筑工程管理现代化国际化的基本要求.建筑业应建立完善的工程管理的法律法规,明确规定各项规章制度,使建筑工程管理者能有法可依,有章可循,合理有序的展开各项管理工作.

2.2提高建筑工程管理人员的素质

工程质量的好坏与管理人员的综合素质的高低有着必然的联系.建筑工程管理专业人员需具有很高的综合素质,既要懂得工程管理相关知识,也要具备法律、合同、设计及经济等各方面的专业知识.目前国内具备这种条件的专业管理人员极少,因此建筑业应加大力度培养这种高素质的复合型人才,如定期对工程管理人员进行专业培训,多参加一些国际性的技术交流会.

2.3实现建筑工程管理信息化

建筑业应重视信息化管理的应用,各个建筑企业结合自身的实际情况建立相对应的信息化发展战略.信息化不能仅停留在施工中的机械自动化,建筑工程管理也要信息化,从而为自身在同行业竞争中处于优势地位.

2.4建立管理责任制,提高安全管理意识

建筑施工具有系统性强、综合性强的特点,而且作业环境有着很大的特殊性,通常是露天作业,施工环节众多,程序十分的繁琐,这些因素都加大了管理难度.所以,针对这种情况,施工单位应该依靠建立管理责任制来进行有效的解决,明确每一个施工环节、施工阶段的具体责任,遵循谁出问题谁负责的原则,保证管理人员在其位谋其政,防止权力交叉、权力空位现象的出现,为了保证管理人员具备较高的专业水平,要对其开展定期的培训,增强管理人员的安全意识,把各种安全隐患扼杀在摇篮当中.

3.结论

建筑行业在如火如荼的发展着,为了谋求更多的利润,为数众多的私营建筑单位应运而生,直接加剧了市场上建筑施工企业之间的竞争,管理工作的开展面临着巨大的压力,而对于建筑施工单位而言,要想获得长远健康和持续性的发展,首要任务就是提高单位内部的管理质量和管理水平,要大力引进先进的管理人才,建立健全管理机制,对人员开展定期的培训,增强管理人员的素质,优化建筑市场的秩序.