土建工程施工的现场技术管理的

摘 要：土建工程完工的关键场地就是项目的施工现场,而项目的施工技术则直接关系到工程质量、工程效益及工程安全.目前我国土建工程行业竞争空前激烈,为了能够在土建行业市场中获得足够的发展空间和机遇,土建工程企业就必须要着重加强提高施工团队的施工技术和管理质量,从而提高土建工程项目质量,提升企业整体形象和经济效益.

关 键 词：土建工程；施工现场；技术管理；探讨

在土建工程市场竞争领域中,施工技术是企业最基本的技术保障,在提高土建工程公司施工技术的基础上,强化企业施工现场管理和技术管理,能够为企业奠定施工质量基础.简而言之,在知识经济时代,具有强有力的施工技术和管理水平能够让施工企业在竞争市场中获得更大的发展机遇和经济利益.因此,现代土建工程企业都在其日常工程管理过程中重点关注了工程项目的施工现场技术管理,力取能够最大限度的提高企业的核心能力.所谓的土建工程施工技术管理就是施工队伍在项目开展过程中,按照施工技术管理的标准、原则,采取科学的管理方法,确保工程项目技术施工工作能够顺利、成功完成.与此同时,做好现场施工技术管理,也能够确保土建工程质量,并为施工单位带来更多的利益.

一、土建工程施工的现场技术管理的必要性

土建工程施工现场管理中,与技术管理有关的主要有施工技术图纸的评定、审核、土建工程测量、土建工程技术项目变更、施工技术编制规划、施工技术文件管理以及施工安全、进度质量的管理.因此可以看出,工程项目施工现场技术管理就是对所有技术文件、技术评审、技术程序、技术实施等环节的各大组成要素进行分析、控制、研究、执行的全方位管理活动.在土建施工现场技术管理过程中,技术管理者必须要严格制定施工技术操作标准和施工技术流程,明确所有施工内容负责人和进度表,从而确保施工技术能够遵循技术规范和规律,使得施工技术的实施过程能够有所保障.

强化土建工程现场技术管理,能够让施工技术人员充分利用施工环境和施工工程条件,采用高效的、先进的、适合的施工技术方案和计划,从而使得施工成本能够在控制范围内,使得施工技术人员能够充分掌握技术要点,使得施工质量能够达到计划效果,使得施工工程能够顺利完工.与此同时,强化施工技术管理,也有利于培养施工人员技术专业化水平,有利于提高施工方案和资源的优化配给,有利于提高施工队伍的管理能力,有利于提高施工队伍技术的改进和创新.由此可见,施工现场技术管理活动贯彻了整个施工项目流程,强化其现场技术管理,就能够强化施工的整体环节,从而使得施工队伍水平能力上升一个层次.

二、土建项目施工现场技术管理方法对策

由于土建项目施工现场技术管理活动直接贯穿整个工程项目所有流程内容,因此,下面主要把施工项目的现场技术管理按照施工时间阶段和技术内容进行探讨.

(一)施工项目开工前期现场技术管理方法

在土建项目开工之前,施工技术管理者要做好两个方面工作：一方面,施工队伍可以组建项目工程小组,然后按照土建项目工程量和工程内容来挑选合适的、优秀的施工项目测量、质检、安全管理、技术审核、材料等等相关管理人员和负责人,并且严格审核其递交的任职材料和证明,保存好材料,明确所有工程工作人员责任内容,确保所有工程人员到位.另一方面,施工队伍必须要加强对施工技术图纸、施工进度设计、施工环境实地考察等等工作的落实.对于施工技术图纸和施工工程方案,必须要经过施工单位技术审查、监理、施工小组负责人进行充分全面的研究探讨,对于施工图纸的每个内容和标记都要弄清楚,确保所有排水、电气系统都科学合理.另外对于一些使用新技术和新材料的施工环节的技术材料一定要慎之又慎,并提前做好施工员工的培训指导工作.施工图纸和技术程序一定要得到所有相关人员的认可同意才能开始施工.

(二)施工项目执行过程中现场技术管理方法

土建项目规划成为工程建筑结构的过程就是项目执行过程,在这个过程中,施工现场技术管理是施工管理过程中的核心部分.技术管理人员首先要做好对项目小组施工技术交底工作,技术管理人员把工程内容按照施工进度计划进行划分,明确每个环节施工班组和施工时间段,尤其是对于施工技术性较强、难度较高的施工内容更要对施工人员进行施工前期培训工作和指导工作,确保所有施工员工都掌握了自身的施工任务、施工要求和施工技术.在施工技术交接过程中,得到施工班组和施工成员的认可要他们进行保证和签字.其次,土建工程施工技术质量不仅需要施工人员的配合,还需要施工材料和设备的配合.对于施工设备的管理,技术管理人员在对施工员工强调了施工设备操作要求和规范后,也要在开工前对所有设备进行检查维修,并保存好.在每项施工设备使用前一天要对施工设备进行质量检查和操控试验,确保所有设备运行顺利,不会影响施工质量和施工安全.对于施工材料也是如此,必须要确保材料购写厂家的信誉和质量,确保每次进入施工现场材料质量合格；确保每次施工前材料取样质量合格,才能开始大批量采用施工,尤其是混凝土等材料.最后,对于每次施工工序都要层层进行质量质检、抽检,确保所有施工内容都经过施工员工自检、班组再检、质检人员检查等环节,然后进行下一道施工内容.同样,为了防止出现施工现场意外,也要做好各种防护措施和应急措施,组织安全抢救培训工作,防止发生意外事件施工现场混乱现象,也有利于降低损失.

(四)施工项目完工后技术管理

项目竣工验收是整个工程的最后阶段,关系着工程质量的有效性,并且决定了土建工程是否能够投入使用.因此在验收之前,建筑方应该事先对工程进行技术上的自我评定与检验.第一,对工程资料的管理.工程资料是整个工程建设过程中各项事务的记录,相当于一个工程的档案.工程资料应该包含质量检测文件、技术性施工文件、实验报告文件等.对材料的管理不仅要检查其是否具有相关资料,还要检查这些资料是否完整、真实,严格杜绝材料之间相互排斥或是材图不符的现象.第二,竣工图的管理.施工方必须要提供真实完整的竣工图,包括施工记录、设计图纸以及相关技术性文件等.值得注意的是,在施工过程中由于各种原因对设计施工产生的变更要详细标明,不得直接在设计图上更改.第三,参与出初验过程对于拟验收工程而言,应该对其工程完成情况、成品保护情况、竣工验收材料情况等进行核查,之后在核查单上签字并提出修改意见.第四,协助验收.对于一项土建工程而言,其建设周期长,工程量大,且资金投入也比较大,因此在验收方面并不能够单独由一方来完成.验收的过程应该是由验收部门为主,工程施工单位以及设计单位为辅来进行工程的验收,并且对检验中发现的问题如实记录,施工单位要在各方的监督下签订质量保修书.

结束语

土建工程施工现场技术管理工作关系到工程项目施工设计、施工计划、施工设备、技术施工人员等等内容,做好施工现场技术管理,就能够提高工程施工技术图纸的科学性,提高施工现场技术进度、控制施工技术成本,提高施工技术质量,从而在土建工程项目的方方面面都强化了其管理.因此,可以说强化施工现场技术管理,能够全方位提高土建企业队伍的综合施工能力和管理能力,从而为企业创造更多的经济效益.