企业中的文化作用

文化之于企业,有着能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展等作用.现代社会越来越证明,谁掌握了先进的企业文化,谁就能掌握企业发展的主动权,文化价值观对企业的发展有着重要地位.当今,加强企业文化建设和文化品牌打造正在成为每个企业必须正视的课题.

企业文化建设现状的“优与劣”

当前,越来越多的企业界人士认识到,能否拥有过硬的企业文化软实力决定着企业能否雄踞社会经济领域领先地位.一些企业多年来在企业文化建设中做出了许多有益的探索和努力,取得一定的成果,形成了精彩各异的企业精神.

在广西玉林,玉柴集团近年来在时怎么发表展潮流中,提出要结合企业经营需要,系统推进企业文化建设.该企业逐渐形成了以“绿色发展,和谐共赢”为主导,精神文化、制度文化、行为文化、物质文化同步建设,和以“绿色、创新、自强、和谐、责任、卓越、精益、共赢”为八大主要特色的玉柴文化体系.2011年,玉柴集团在销售连年收入递增的基础上,实现销售收入突破400亿元大关,并先后获得“全国文明单位”、“全国企业文化建设优秀单位”、“中国文化管理示范单位”和“全国企业文化优秀成果”等荣誉.在企业的“软实力”――文化（怎么写作）与“硬实力”――产品的同步发展下,玉柴如今成功成为了广西唯一的一家中国企业500强、中国制造业企业500强、中国500强最具价值品牌、中国机械500强国有企业.

细心观察下人们不难发现,目前与世界许多一流的企业对比,我国的企业文化建设水平总体上还处于低下水平,发展也不平衡,不少企业或多或少存在着一些文化建设的通病,如：

盲目效仿形式,随心修改内容.一些企业只会千篇一律地效仿别的企业发展文化的形似,结果往往是虽然企业标识、活动开展形式、服装款式等外观统一,但对企业文化理念等内涵没有形成共识,使企业文化流于普遍的量化形式,直接导致企业文化的稳定性差,与企业的物质文化基础日益脱离.加上一些企业领导者动辄频繁修改新的管理思想、主张办法甚至随心所欲地提出文化改革、创新的口号方针等,最终导致职工莫衷一是,顾客也莫名其妙,企业无法树立起稳定良好的企业特色形象.

决策无实用性,内容空泛.有的企业文化只是落实在标语口号上,领导对企业文化建设工作的重要性有认识但未将其整合到企业战略中,没有作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓,管理思想另行一套.

墨守旧观,无时代创新精神.部分企业对企业文化认识停留在过去,把企业文化看成一旦形成就可以长期墨守的信条,缺乏企业开拓精神.有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度,就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等.

企业部门间没有协同行动,企业管理和建设中的各项工作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下,形成整体,发挥合力.缺乏企业文化长期、系统建设的机制活力,缺少统一规划.

时代机遇和待解难题

目前,我国大力推进社会主义文化强国建设.企业文化建设作为文化建设中的重要指标,正在引起越来越多企业的重视,并掀起了中国企业文化建设的.许多企业在面对以上的空前有利条件下,纷纷乘势而上,实施了设立文化建设预算经费、建设企业文化设施、组织喜闻乐见的文化艺术活动等措施,大有乘风破浪搞好企业文化之势.

以国有经营企业博白水利电力有限公司为例,2013年10月,该公司对全体职工进行了系统的企业文化“CIS”知识培训.在培训班上,公司领导将怎么写作的理念开创性地提升为全面推进企业的文化灵魂工程建设,要求全部职工全方位、多层次、横到边、纵到底地践行集团公司文化理念和核心价值观,真正实现企业文化“CIS”知识的落地生根等

据了解,中国企业文化研究会自2002年开展了“全国企业文化建设示范基地”评审以来,10余年的时间里总共才评审出了20个“全国企业文化建设示范基地”.透过这个事实我们可以洞悉到,目前的中国企业,想要成为文化标兵并非朝夕易事.企业欲摘“标兵”金桃,就应该勇敢直视当下企业文化建设中的“短腿”之处,继而迎难而上,多动脑筋去寻求解决办法.

经过研究发现,以下几点是企业文化建设中普遍存在的困难：企业缺乏好渠道引进专业的文化人才,企业内部难培训出文化精英；部分企业的文化建设思路不知该如何梳理清晰,打造品牌的意识模糊；企业开展文化建设中较难拿准文化发展规律,容易陷入盲目开展文体活动,数量优于质量怪圈；企业管理层难转化陈旧单一的文化建设思路,往往仅局限于开办企业内部刊物、开设网站、开展书法比赛等常规做法,不能很好地打开思路意识到开展企业文化建设可以丰富选择创办图书馆、开辟文化活动室等蹊径；地方政府没有专职的企业文化建设指导和管理部门.

建设文化强企的几点建议

在物质文明建设方面：企业追求利润是其天职,有利才能生存、才能发展,但企业中的人是文明的人,可以通过多种文化方式去丰富企业的物质文明内涵,尽可能地将企业追求利润和承担社会责任这两者和谐统一起来,使企业在社会中的文化形象更丰满,提升企业的美誉度.

如水利电力行业可以编印发放图文并茂的企业产品宣传小册子,让文明安全使用产品的理念深入人心；农产品行业可以结合农业知识,适当地利用平面媒体、电视台、广播电台、网络媒体等文化宣传资源将绿色生态、环保清洁等社会道德公约生动活泼地广而告之.

在精神文明建设方面：把加强干部职工思想道德和文明素养建设作为一项长期性的工作.研究和了解干部职工对精神生活多方面、多层次的需要,如对提高文化技术素质方面的渴求.对职工坚持进行世界观、人生观、社会道德等教育.拥有美好的情操、高尚的情趣,有助于造就新一代有理想的建设者,有助于增强企业的凝聚力量,有助于推动企业其他事业的健康发展.

每个企业的发展历程不同,企业的风格与形成的传统就不同,面对的竞争压力也不一样,所以对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色.文化建设策略也要根据自身发展阶段适时地调整发展目标和经营策略等.

作为企业的决策者,要研究企业历史,了解企业的历史背景和文化传统,使企业文化建设深深植根于本企业的优秀传统文化之中.要着眼企业现状,掌握本企业及竞争对手的各种情况,分析企业发展的主要矛盾,权衡利弊,找出企业文化建设的突破口.要标新立异,确立企业文化建设的基本框架,这包括确立独具特色的企业目标、企业精神、企业价值观、企业哲学、企业形象等.

面对内部职工,企业应针对职工诉求在企业内部树立文化特色理念.企业可以采取依托地方资源,适当地开展开设文化培训课、开辟文化活动场所、开展社会文化走访体验等丰富员工生活并提升其素质.员工要深刻理解企业文化的内涵,将学习到的知识转化为理解和解决问题的实际能力,转化为实际工作思路,使学习真正收到实效,达到企业的文化建设预期目的等精神.通过多管齐下,促进企业全体职工形成时刻维护企业良好文化形象的自觉意识.