钢铁贸易企业和钢材市场的电子商务模式

摘 要：本文通过分析钢铁贸易企业和钢材市场的电子商务模式,从法律上设计控制与防范风险的制度框架,以期能对健全和完善钢铁贸易企业和钢材市场的电子商务运行机制有所裨益.

关 键 词：钢铁贸易企业钢材市场电子商务模式

1.传统钢材市场特征

传统钢材市场基本上是以钢材仓储为依托和以仓库物业租赁为钢铁流通商提供经营场所方式,形成前店后库式的市场格局,其现状是：1、钢材市场仅仅是钢铁商流和物流的集散地,一般为前店后库式,没有合理科学的规划,经营活动比较散乱,没有统一的物流管理,缺乏正规的产品质量监督机制.2、由于钢材市场的仓储怎么写作和管理能力低下,仓库实际被不同程度上租赁给钢铁流通商,仓储资源利用率偏低,而且由于仓储物资非第三方监管,造成仓储物资的质押融资业务难以开展.3、部分钢材市场有简单质押物资监管业务,但由于仓库的监管能力问题、担保机制问题和信息化程度低下问题,质押物资监管业务难以做大,流通企业的三方保理融资业务难以起步.4、城市化进程使得物流中心城市的仓储用地成本迅速提高,导致仓储的间接经营成本大幅度提高,相对资本收益率下降.5、城市交通情况对钢铁材料运输业务的限制,仓库吞吐能力和仓储的客户怎么写作能力和满意度都大打折扣.总之,传统钢材市场的仓储物流怎么写作能力单一,只有基本仓储和营业用房的物业租赁怎么写作能力,没有联合钢厂、流通企业、信贷银行、加工怎么写作和运输怎么写作商等市场参与者的物流、资金流、商流的组织整合能力,不能形成自身的综合竞争能力,经营模式容易被模仿,在新一轮的钢材市场发展和竞争浪潮中渐渐渐渐失去优势.

2.钢材市场发展方向

传统钢材市场业务本质是单一的土地租赁怎么写作,而土地是稀缺资源,那如何提高现有土地利用率?提高现有土地的投入产出比?提高流通企业对本市场的忠诚度或吸引力?以及在此基础上取得政府政策支持来获取更多土地?以上就是钢材市场要生存和发展而必须解决的核心问题,这就需要市场突破传统经营模式,寻求经营和管理创新,把传统的平面式单维的土地经营格局上升到立体的多维的市场经营格局,寻求单位土地面积的最大效益,降低经营和管理成本,同时对市场流通企业提供多维怎么写作,形成持续提升的市场经营能力,打造核心竞争能力：1、提高商流怎么写作和管理水平,提高钢材市场流通企业的经营环境和集中度,打造钢铁流通的商务区,实现部分仓储用地向商业用地的转变,提高土地的产出比例,并提高市场的客户有效访问量.2、提高物流怎么写作能力和效率,实现仓储物资的统一保管,优化吊装作业流程和人员配备,提高物资保管的安全性和出入库作业生产安全,降低物流怎么写作成本.3、融资平台建设,包括钢铁流通上游供应链即钢厂、贸易商和银行间的融资关系的建立运作,贸易商的钢铁现货质押、上下游贸易商的融资担保和管理关系建立、贸易商和建设用料单位和银行的三方保理融资业务的管理,保证钢铁流通资金充裕,提高仓储的物流流量,同时收获资本运作的经营怎么写作收益.4、担保怎么写作能力建设是指联合市场流通企业的中坚力量,成立为市场流通企业提供融资担保怎么写作的专业担保公司,为市场流通企业的质押融资、保理融资业务提供担保.5、整合各种加工能力,包含冷热轧卷板开平、分条、等离子切割等,为下游贸易商和最终用户提供下料、简单加工和深度加工怎么写作.6、配送能力建设包含大配送和小配送怎么写作,大配送是指跨地区市场联盟集中采购的钢铁材料向各个市场乃至市场管辖分仓库的全国性配送,极大降低采购物流成本；小配送是组织社会运力资源为市场客户提供配载和运输怎么写作,降低客户的销售成本.7、输出管理就是把本仓库的经营和管理理念、规范、人力培训和管理软件系统,提供给同业经营仓库,一方面可以获得管理费用,另一方面可以托管同业仓库,形成本地仓储为核心、辐射周遍的更加合理的物流怎么写作体系.8、建立跨地区市场联盟,就是利用各地优势钢材市场的仓储、配送、融资、担保能力和流通企业销售能力,组织钢厂、流通企业和银行实行联合采购,并进行采购物资的全国大配送,进一步获得与钢厂建立战略合作伙伴的能力,从而打造更加紧密的钢铁供应链,降低经营成本.

3.电子商务平台的建设

电子商务平台是以互联网、电子商务、网上银行、身份认证等先进思想和技术,与传统钢铁贸易实际相融合的结晶,给钢厂、贸易商、钢铁消费者、仓储加工中心、运输商、结算和信贷银行提供的专业性安全高效的钢铁现货交易平台系统.电子商务系统包含网上信息发布系统、交易基本业务系统、质押授信监管业务系统,仓储加工配送等物流配套系统,电子商务平台加快了第二部分列举的钢材市场要发展的八个要素或能力的建设,提升了钢材市场对各个要素或能力的整合能力：1、利用从平面型向立体型转变,仓储地产向仓储地产和商业地产的转变,提高了土地综合收益.2、提升钢材市场档次,实现钢材市场和网上钢材市场的完美结合,提升了对客户的网上和网下综合怎么写作能力.3、紧密结合土地以外的资源,如集中采购、各种融资方案、担保、加工和配送怎么写作资源,给流通企业提供了钢铁供应链的全程怎么写作.4、对银行的融资资金的全程全封闭监管,有力降低银行的物流银行经营风险.5、跨区物流怎么写作配套设施建设、电子商务系统无区域时空限制特点和B2B实时安全的支付结算系统的结合,拓展了市场的辐射和跨区经营能力,提供流通企业跨区销售、融资和结算怎么写作.

4.发展步骤

4.1、完善仓储本部管理和流程规范,建立仓储物流管理的信息化体系,夯实钢材市场和仓储企业发展的管理基础.

4.2、建立电子商务系统平台,带动市场各个要素的建设和要素间的整合.

4.3、争取政府职能部门如科技局、经贸委和发改委的项目立项,并成为当地政府的电子商务运营示范单位,一方面取得政府的信息化资金支持,另一方面取得政府仓储用地政策优惠,实现低成本获得物流基地土地和本省范围内二级城市的物流基地土地.

4.4、扩展物流配套设施的建设或联合,如60公里半径的钢铁下料中心和配送圈的建设.4.5、形成长远的经营管理创新机制和运作模式.

5.钢铁贸易企业现状和发展瓶颈

钢铁贸易企业在钢铁供应链中的核心价值体现在,作为钢厂和最终消费终端之间资金和物资的中转者而存在,钢厂大批量少批次生产特征和消费终端多批次小批量需求矛盾的解决者,钢铁供应链中新需求、新产品、产品质量、客户怎么写作等其他增值怎么写作的执行者和信息传递者,是整个钢铁供应链不可或缺的角色.钢铁贸易企业经过几年“钢铁行业黄金时期”的大发展,完成了资本的原始积累,企业规模不断扩大,企业运行规范和信息化管理程度不断提高,但随着钢铁行业供求矛盾发生深刻变革的历史时期,钢铁贸易企业的经营管理面临越来越大的挑战,若不解决好如下问题,会影响企业的可持续发展,异地分/子公司不断增多,企业内部供应链效率下降,内部信息交流和管控风险呈放大趋势.钢铁物资在企业内部的滞留时间不断增长,占用资金量和成本不断提高,而且库存物资跌价风险可控性不断下降.公司特别是总公司与客户之间的沟通效率不断下降,对客户需求的反应能力不足,不能适应钢铁供应链从“供不应求”向“结构性供过于求”乃至“全面性供过于求”这个革命性变化的市场形式.企业规模的不断扩大,导致员工不断增加和人力成本的不断提高.

6.第二方电子商务解决方案

第二方电子商务解决方案的本质是她是企业内部ERP的延伸外化,在解决企业内部商务协同的基础上,结合互联网技术成果和B2B银行结算怎么写作,根据钢铁贸易特征而发展的网上信息交换和贸易体系,体现在提高企业内部的信息交换能力,提高企业内部与外部如上游钢厂和下游客户的信息交换能力,具有与现实贸易相对应的多种形式网上贸易方式、网上商务协同、网上结算体系.电子商务给企业带来的价值是：1、集团化钢铁贸易企业内部供应链的扁平化带来企业内部协同效率的提高,节约人力成本.2、企业与钢厂、下游客户的高效商务协同,提高企业对市场需求的反应能力和对钢厂的绑定能力.3、追求物流JIT模式而提高单位库存效率,降低钢铁物资在企业内部的滞留时间,降低库存占用资金量和财务成本.4、推行网上结算,减少资金在途占用,并减少跳票风险.

7.第二方电子商务实现

贸易商的第二方电子商务系统建立在贸易商的ERP和客户关系管理为核心,由企业信息门户EIP、资源发布、资源搜索、商务系统、B2B结算支付接口、信息帐户中心等电子商务前台系统和EBP、CRM等后台处理系统构成,电子商务前台系统（企业信息门户EIP及其怎么写作：公司资源发布：客户物资搜索：网上交易：战略客户商务协同：用于信用等级高,而且业务频繁和稳定的客户,银行B2B电子支付接口、信息中心、帐户中心）.后台处理系统：（1、EBP部分：A、采购资源组织、挂牌和拍卖资源的销售政策管理；B、战略客户管理；C、订单执行和物流管理；D、二次结算和三次结算管理；E、二/三次结算结果的网银支付管理；F、分公司内部资金网上监控和调拨管理.2、CRM部分：A、客户分类、新客户发展、老客户维护；B、网上客户网上操作信息的记录、反馈、判断、处理和答复等；C、客户消费信息、消费习惯分析；D、客户信用管理）.