幕墙施工管理

摘 要：幕墙行业在我国建筑行业中发展十分迅速,已经成为我国建筑中不可缺少的重要组成部分.现代建筑对外立面美观的要求逐渐增加,建筑幕墙的装饰性也正迎合它的需求.本文主要介绍幕墙的施工流程以及施工过程中的质量管理.

关 键 词：建筑；幕墙；施工技术；管理措施

近年来,建筑幕墙的造型灵活多变、结构虚实的对比明显和色彩鲜艳不易褪色等优良特点越来越受到建筑设计人员的青睐.很多建筑都已经使用建筑幕墙.建筑幕墙的施工技术、步骤和方法与建筑施工有很多相似之处,但也有本身的独特之处.对于它的施工技术和管理的研究也就十分重要.

一、建筑幕墙的施工技术

1、施工前的准备.施工之前必须要对幕墙施工制定严格的施工组织设计,包括施工工艺和安装程序等.施工组织设计必须经过监理单位的认可并上报有关管理部门备案.施工组织方案应满足以下要求：幕墙构件的选料、运输、存放、保管、安装和清扫等需要做好详细的规划；制定幕墙的安装方法和要求；绘制幕墙的连接节点图；选用安装的工具和机械；制定质量要求和检查方案以及施工安全措施等.对于需要冬季施工或高度达到一定标准的工程,还需单独编制冬季施工方案或吊装方案,报监理单位审批.

建筑幕墙在施工前必须做好建筑主体结构的清扫和清洁工作,一般是在主体结构完工之后才开始幕墙的施工,也有主体结构和幕墙同时交叉施工的情况.施工时必须要做好幕墙的保护和清洁工作,避免损坏和污染幕墙.

2、幕墙和主体结构的连接施工.幕墙安装施工之前需要确定幕墙的安装基准线、预埋件位置.幕墙与主体结构的安装施工流程：设置联接件-临时固定联接件--检查核实幕墙安装基准线--永久固定联接件--检查幕墙的定位尺寸大小--安装幕墙.这个施工过程要注意预埋件的定位施工和位移偏大的问题,预埋件定位施工主要是防止预埋件在混凝土中的位置发生变化.

3、幕墙立柱和横梁的施工.此项施工首先需要测量放线.测量放线要与主体结构的测量放线相结合.水平标高从地面逐层引上,防止误差累积,必须每天进行测量,避免在风力较大的情况下测量.确定出幕墙平面的基准线,以基准线外翻一定距离为幕墙平面和立柱的安装位置.这时可以确定整片幕墙的位置.

先将联接件、预埋件和立柱连接并调整位置,位置校正准确之后将联接件和预埋件固定.联接件的平面轴线和建筑物的外平面轴线的调高偏差要小于2mm.立柱采用套筒法刚接并且立柱的接头保留一定空隙,刚接能够抗水平力和垂直力,可以将扭力转移到主体结构.

将横梁的两端安装在立柱的预定位置,联接点要求牢固可靠,接缝严密,同一层的横梁要从下向上安装.安装一个横梁要做好校正调整和固定施工.横梁标高的误差在幕墙宽度超过35m要控制在7mm,不超过35m要控制在5mm.横梁两端在联接前要加设弹性橡胶垫,消除温度变形对横梁和立柱的影响.

4、幕墙玻璃的安装.幕墙玻璃在安装前做好清洁处理.幕墙的框架也要清除处理以确保嵌缝耐候胶的粘结效果.幕墙玻璃的镀膜面朝向室内,玻璃面积较小的情况可以使用人工安装,玻璃面积大于3平米,此时玻璃的重量较大,可以使用真空吸盘等辅助机械安装.玻璃的槽口和杆件要留置空隙,在玻璃的下部加设定位垫,定位垫的宽度和槽口一致.对于隐框幕墙的安装,其下部设子金属支托.

5、嵌缝的耐候胶密封处理.幕墙玻璃安装之后产生的间隙必须用耐候密封胶做密封处理,防止漏水或室内外的气体交换.嵌缝胶的厚度略大于缝宽度,嵌缝的密封胶要两面粘结,避免耐候胶受到拉力时撕裂破坏,失去密封的作用.

二、幕墙施工的管理措施

1、建立完善的施工组织结构,加强施工流程的管理.所有工程项目的施工都离不开完善的人员组织结构.传统的施工项目经常出现效率低下、独立施工和缺少协调配合,很难保证工程质量.所以建立正式和统一协调的组织结构能够提高组织结构的效率和工程的质量.工程项目必须要有一支有技能、团队意识强和精干的施工队伍.首先考虑队伍的协调性、组织能力和应变性,通过调整组织人员结构,提高整体的施工效率.整体施工过程需要做好施工队伍的管理和配置,减少彼此之间的冲突和摩擦,增加相互之间的沟通交流,保证内部信息之间的交流和畅通,确保施工队伍反应迅速,能够高效地完成施工任务.

2、加强施工准备工作的管理.施工准备包括施工方案的设计和原材料的准备.施工方案必须要保证合理性,根据现场实际情况认真做好施工组织设计,包含内容要广,设计内容要细,使用的技术和工艺要新等,施工方案要保证幕墙工程的质量满足整体建筑的设计要求,总工程负责人要监督职工组织方案的正确性和合理性.对于施工材料的选择要严格按照施工设计的要求进行选择,严禁将一些残次和不合格的原料使用到幕墙工程中.幕墙的检修难度比较大,必须要在原材料入场的时候做好监督和控制.各种材料均应按照相应规范,按批次完成报审手续,检查合格后方可用于工程施工.在材料入场之后,要严格按照原料的存放要求进行储存,避免出现一些不必要的损坏,进而加大施工费用.原材料的下料要使用专业的技术人员操作,避免出现原料因为下料的不合理造成原料的浪费.这也是幕墙工程施工前的必要准备工作.

3、加强成本的控制.施工项目的成本管理和控制是整个工程的核心,提高企业的效益的核心就是加强成本的控制.要掌握各种成本费用在不同工期和部门的使用情况,随时展开成本分析工作,利用科学的管理方法,制定成本运用和控制计划来使成本的支出更加合理.同时考虑索赔情况的出现,对于因工程设计问题致使成本增加的问题要建立索赔方案,这是减少成本的最佳手段,也是工程管理中必不可少的管理措施.随时根据施工情况和计划调整工程进度,要确保工程能够顺利完工.在成本管理重要做到对成本实时掌控和调整,做好账务管理工作,培养员工降低工程成本的观念.

4、加强幕墙施工的安全和质量管理.现在工程都必须奉行“安全至上,质量第一”的施工原则.现场施工人员必须配备安全帽、安全带和工具袋,防止构件坠落和保护施工人员的人身安全；施工现场必须设置防护装置和安全网.对吊篮、塔吊等施工机械,按规范要求进行安全检查,发现问题禁止使用.时刻关注天气情况,恶劣天气严禁施工.定期对施工人员做好安全施工和质量管理的培训,加强施工人员安全施工意识.管理人员做好幕墙的质量管理和质量控制,保证工程的质量.质量管理应贯彻全面、全过程、全员参与的“三全”管理思想,建立有效的质量管理体系,通过PDCA循环管理方法,实现质量管理的目标.

5、加强幕墙施工的进度控制.影响幕墙施工进度的因素较多,如建筑结构施工进度等.故欲按时完成进度目标,必须考虑各种不确定因素对幕墙施工进度的影响.在符合总进度计划的同时,建立详细的进度计划,并利用动态管理方法,严格控制其实施.

结语：

幕墙施工涉及到的技术和管理的内容比较多,优质的设计方案和先进的施工技术以及合格的原材料是高质量幕墙工程建设的基础.只有加强幕墙工程的施工管理,才能够从根本上保证幕墙的施工质量,有利于节约型社会的建立.