设计管理概

摘 要：设计管理,是以设计项目、设计师、设计过程、设计机构为对象的专业研究领域.设计管理是基于成功经验通过发挥主观想象力和创造力对设计资源进行有效转换的艺术.本文从设计管理的起源、内容、范围特征、基本内容和方法等方面对设计管理做一个简单概括论述.

关 键 词：设计管理；概念范围；方法

0引言

日本《设计管理》一书中对设计管理的定义是：“设计管理是为图谋设计部门活动的效率化而将设计部门的业务进行体系化、组织化、制度化等方面的管理”.[1]

通俗来说,管理就是管辖和处理,即管人与理事.表现为对共同活动的协调、组织、控制、指挥等的综合作用；管理的对象既包括物、也包括人.有效的管理应该是人尽其才、物尽其用、时尽其效；其目的主要是通过协调他人的活动来收到预期效果.

1设计管理的起源

1.1中国古代的设计管理

在我国,古人在实践中运用设计管理思想的例子不胜枚举.在古人成功的实践中,蕴含着十分丰富的设计管理思想.

古代岷江水源旺盛,岷江洪水无法控制,流域各县更是深受其害.战国初期秦国蜀郡太守李冰父子在前人治水的基础上,率领民众基本完成都江堰水利工程,使成都平原成为“天府之国”.都江堰的三大主体工程和120个附属渠堰工程形成了一个相互联结的有机体.“鱼嘴”分水工程、“飞沙堰”分洪排水工程、“宝瓶口”引水工程相辅相成,获得了任何一项单独工程都不可能取得的效应.尽管都江堰工程是在两千多年前实现的,但它的规划、设计和施工的科学水平和创见,和今天的设计管理思想来比也毫不逊色.

1.2英国的设计管理

1960年,DorothyGoslett撰写的《TheProfessionalPracticeofDesign》是英国第一部对设计活动管理进行较为系统阐述的专著.书中对如何搭建、注册和经营设计事务所,如何报价和计算设计费,以及如何与客户沟通等进行了阐述.为英国设计管理理论的研究奠定了基础.

1965年,英国政府首次颁发了设计管理大奖（PresidentialAwardorDesignManagement）.由此,设计管理（DesignManagement）这个名称被正式提出.

1966年,Michaelfarr在《设计管理》一书中提到“设计管理的功能是界定设计问题、寻找最适合的设计师、创造一种环境并使他们在既定的时间和预算内解决问题”.Farr的设计管理基本点在设计项目的具体操作过程上,代表了当时流行的以设计为导向的设计管理观点.

1.3日本及其他国家的设计管理

在亚洲,为参与国际大市场的竞争,1957年,日本能率协会同20家企业的设计部门主管,历经2年编写了《设计管理》一书.日本设计管理属于效率型,注重的是整体过程的有效性.此后,美国、芬兰、澳大利亚等国和我国台湾地区也相继开始了设计管理实践与理论研究.美国设计管理属于创新型,注重的是设计价值的最大化；台湾设计管理属于实务型,注重的是低成本.

2设计管理的功能

设计管理是指对艺术设计活动过程中的相关资源（人员、资金、政策）进行合理转化和整体控制.是“一个事物的标准或特征行为,尤真是系统、机关或动植物的某一部分的行为”,或是“在工作或行动中需要的特殊任务.”设计管理在组织设计行为中起了核心作用,因为设计管理能有效地保证公司设计足够的配置；调节公司各设计领域；提高设计方法,技术和综合设计资源；培训设计人员,以保证他们在生产发展中全力地参与.下图列举了设计管理的功能.

3设计管理的含义

设计管理是以设计活动为对象,进行整体和系统的资源转化与调控的过程.艺术设计活动是设计者根据设计标的物的结构和功能要求,提供一种系统的预想方案和实施方案的动态过程.设计管理是实现设计的艺术、文化、社会、商业价值的工具.

设计管理是一个非常复杂而又广泛的概念.一般来说,包括两个层次,即战略性的设计管理和功能性的设计管理.战略性的设计管理是指在战略的高度上,将设计作为企业运作的一个重要组成部分,对整个企业的各项活动贯注相应的企业设计理念,并进行相应的指导.功能性的设计管理是确保企业具有一个运转良好的设计部门,作为企业在设计方面的智囊,并实施具体的设计任务.

4设计管理的范围和内容

1984年,Topalian将设计管理分成：设计项目管理（较低层次,带来短期行为）、设计策略管理（较高层次,带来长期行为）.1989年,Chung提出三个层次：操作层次的设计项目管理、战术层次的设计组织管理、策略层次的设计创新管理.美国设计管理高级教程把设计管理分为：设计策略管理、设计项目管理、设计执行进程的管理.

近几年,计划、组织、监督及控制这4个管理的功能己被广泛地接受了.然而,根据管理水平的不同,每个功能的重要性会与其他的不同.举例来说,计划是高级管理的主要工作,组织其次,监督及控制在最后,因为它们提供了全方位的组织工作,长期的计划在这个管理水平上是最基本的；相反,监督和控制在较低水平的管理中是重点,因为它们主要是一些特殊的工作,在这个水平上,计划是短期的,只需少数工人且影响范围有限,组织则不太重要了.设计管理过程如下图所示：