探究建筑施工企业的质量管理

摘 要：“百年大计,质量第一”是工程建设的质量工作方针.建筑工程质量直接影响到人民的生命财产安全,影响到社会的繁荣昌盛,影响到国家的经济建设.目前,我国的建筑质量水平正稳步提高,但重大工程质量事故仍时有发生,在社会上造成了一定的消极影响.本文将从如何搞好建筑企业的质量管理谈几点自己的看法.

关 键 词：建筑施工；质量；管理

随着市场竞争的日益激烈,我国的建筑工程质量和怎么写作质量的总体水平不断提高.多年来,我国一直强调必须贯彻“百年大计,质量第一”的方针,这对建立和发展社会主义市场经济和扩大对外开放发挥了重要作用,质量管理工作已经越来越为人们所重视,企业领导清醒地认识到了高质量的产品和怎么写作是市场竞争的有效手段,是争取用户,占领市场和发展企业的根本保证,但是,建筑工程质量与国民经济发展水平和广大人民群众的要求及国际水平相比,仍有较大的差距.如何提高工程质量管理水平,是建筑施工企业当前需要解决的首要问题.

房屋建筑施工是形成工程项目实体的一个重要过程,也是决定最终产品质量的关键所在.要提高工程项目的质量,必须把质量管理作为施工阶段的重中之重.房屋建筑工程质量.既指实体质量,即工程符合业主需要所具备的使用功能,如基础的坚固,主体结构的安全以及通风采光的合理等,也指形成实体质量的工作质量,即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度.本文将从如何搞好建筑企业的质量管理谈几点自己的看法.

一、质量管理中存在的问题

1.施工企业法律意识薄弱

《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量条例》及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施,既明确了建筑施工企业的责任和义务,同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范.但一些施工企业由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生.

2.市场准入把关不严

市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理,而且对参与建设各方从总体素质上予以控制,是保证工程质量不可忽视的重要环节.而一些地方和部门,市场准入制度管理疏漏,在施工企业中出现虚检测的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象或存在无证施工、超规定范围承包,或逃避市场管理搞私下交易等等,必然对建设工程质量构成严重威胁,从而影响建设工程质量监督管理的有效性.

3.贯标认证制度不尽完善

建筑施工企业为适应市场需求,质量体系认证制度成为建筑企业进入市场的资格证.优秀的建筑施工企业通过体系认证,试行项目管理,实现了资产、组织、产品结构调整,规范管理,管理水平明显提高,但也有不少的企业在管理体系的工作中存在良莠不齐发展不平衡的现象,扰乱了认证市场,影响极坏.

二、加强建筑施工企业质量

1.建立和完善工程质最领导问责制

施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任,要依法管理企业.要按照“谁主管,谁负责的”原则,从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任,做到一级抓一级,层层抓落实.

（1）严格市场准入.政府要把好市场准入关.要严格审核施工企业是否具备必须的符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件.必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩,具备足够的技术管理能力和装备水平,并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动,杜绝无证、越级承揽工程.

（2）增强建筑意识,坚定创优质工程的决心.施工质量管理层的核心是项目经理,项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托写作技巧人,是施工项目全过程所有工作的总负责人,也是项目承包责任人.因而他对工程质量负有全部责任,施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关.如果项目经理对承担的工程施工项目质量意识薄弱,不去强调和严格要求项目经理部的全部人员按照既定的创优质工程目标计划,抓质量管理和质量因素控制,那么这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程.

（3）建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度,促进施工质量管理规范化、标准化.为了有章可循的进行质量管理,很好的利用IS09000族标准来进行是现代建筑企业的基本要求.IS09000族标准,它强调要素管理,突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用.项目经理要严格按质量手册和程序文件要求,做好质量控制.并要建立“质量奖罚条例”；“质量分析制度”；“质量检查制度”；“用户回访制度”；“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”；“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度.并把功夫下在落实上,追求实际效果.项目经理部建立一整套质量控制规章制度,旨在严密对人的控制,通过提高人的工作质量来提高工程实体质量.对施工材料控制,主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查,对施工机具控制,就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备,方法控制,是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制,主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握.

（4）严格工程材料的采购使用.对施工材料实行严控,主要是检查施工原材料、建筑构配件和设备等质量.《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备等等都必须符合设计要求和产品质量标准”,因此工程施工必须严把采购关、检测关和使用关,以保证工程的质量.

（5）严把采购关.在当今市场经济环境下,各种销售名目繁多,诸如“回扣销售”、“有奖销售”、.销售”等,对采购人员充满极大的诱惑,因此在建筑原材料采购方面我们尤其要把好关.采购员选择要慎重,挑选诚实、守信,爱岗、专业的人员担任,并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平,才能充分、准确、真实的掌握信息.严把采购关,既可控制材料质量,又可降低材料成本.（6）严把检测关.现在的建材市场产品良莠不齐,鱼目混珠,对建材、构配件和设备建立严格的建材检测取样送检制度,以确保检测报告的真实性准确性.对具有符合规范要求质保书的材料按规定进行必要的检测,对质保书项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定,凡发现材料有质量问题的不得使用,而且应追踪到底.力保“三无产品”不入库,不合格材料不进入施工现场.

（7）严把使用关.对于原材料来说建筑施工过程就是材料消耗的过程,就是造出更多的优质工程的过程.使用过程中应妥善保管进场的物资,严格且合理地使用各种材料,降低消耗,保证实现管理目标.施工前要为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件,如作好场地、仓库、道路等设施的准备工作.施工中要掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划,保证施工需要,组织材料的合理使用,加强现场物资保管.施工收尾时,要加强清理、退库、回收和利用、结算等的管理.同时,对于工程施工中的机械设备、试验仪器、测量仪器的状态也要随时进行管理检查,从而确保施工的正常进行,保证工程质量.

（8）充分发挥质检人员质量检查控制作用.应该进一步完善工程质量监督告知制度,建立“阳光监督”.工程建设施工方从建设工程活动一开始,就应享有知情权,了解监督工作的方式、方法、内容和手段,以便充分调动工程建设、监理和施工等受监单位自查自纠、自我约束的积极性和主性,自觉规范质量行为,减少和避免质量事故的发生.

按照“防检结合,预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法,与施工人员一道,共同对业主,对下道施工工序负责.质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系,质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的,都是为向用户提供高质量,满意的建筑产品.但据笔者所知,在工程施工进度与质量发生矛盾的时候,质量管理说起来重要,但施工生产忙起来,为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生.这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾.要充分发挥工程质量检查人员的积极性,就要树立质量检查人员的权威性,这是十分必要和重要的.

（9）推行科技进步,优化施工方案.设计施工方案是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是工程建设的灵魂,是处理技术与经济关系的关键环节.优化施工设计方案,不仅对工程质量有重大影响,而且对工程投产后的生产质量也有重大影响.

科技是第一生产力,体现了施工生产活动的全过程.国家建设部《技术政策》中指出“要树立建筑产品观念,各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进,通过技术进步,实现产品和施工工艺的更新换代”.这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系.在选择工艺技术时,应从我国的实际出发,以提高投资效益为前提,积极而稳妥地采用先进的和成熟的新技术、新工艺.一般来说,先进的工艺技术劳动生产率高、产品质量好,但是所需的投资较大,因此,要认真进行经济分析,根据我国国情和本企业的经济实力,确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术,以保证工程的质量.

（1）树立质量意识,重视质量管理.树立质量意识是搞好工程质量管理的首要条件,它起着主导和支配的作用.要树立“百年大计,质量第一”,“质量是企业的生命”的思想,要有高度的责任心,保证和提高工程质量是企业生存和发展的大事,优良的工程有利于提高本企业的信誉和竞争能力.管理层是企业的核心,管理层的管理理念决定了企业文化.管理层的工程质量意识和工程质量重视程度,往往决定了整个企业对工程质量的意识和重视程度.因此,企业管理层应该树立质量意识,重视质量管理.

（2）提高建设队伍的素质.建设队伍素质是搞好质量管理的基本条件,它对工程质量具有决定意义.他们是建筑工程的制造者,他们的素质和工作质量直接决定着建筑产品的质量.因此,必须努力提高建设队伍的素质,加强建设工队伍的业务技术培训,使之掌握本职本岗位的“应知应会”,努力提高建设的技术水平和操作熟练程度.

（3）提高建设队伍的工作质量.建设队伍的工作质量是搞好工程质量管理的重要条件.工程质量是由全企业每个部门、每个环节和每个人员的工作质量来保证的.只有群策群力,上下一心,提高企业所有部门和人员的工作质量,才能搞好工程质量.

三、提工程质量的方法措施

对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议：

1.加强管理,建立科学的管理模式

加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任.从而达到进一步提高管理水平的目的.

2.加强协调管理的措施

（1）技术协调.提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题,图纸会签关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致.这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决.

（2）管理协调.协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度.通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方管理人员、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求.这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位.

（3）组织协调.建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题.对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任.

（4）及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训.施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调,给排水与建筑结构的协调,建筑的外表、功能与结构的关系,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求,各辅助专业之间的协调等.

（5）提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质.产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分.在搞好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握.培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患.

“靠质量树信誉,靠信誉拓市场.靠市场增效益,靠效益求发展”.对于房建施工企业来说,切实做好房屋建筑工程施工的质量管理才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,才能立于不败之地.