关于建筑工程管理中存在的问题

摘 要：随着我国经济的迅速发展,建筑行业也有了很大的发展.建筑工程管理是建筑工程的重要组成部分,工程管理的好坏会影响整个建筑工程的质量和水平.建筑工程涉及到许多的单位和部门,是一个非常庞大的体系,要想使这一庞大的体系合理高效的运作需要进行有效的工程管理.目前建筑业的发展要求工程管理也相应的发展,但是目前建筑工程管理中仍存在许多制约建筑工程进展的问题.本文就将找出建筑工程管理中的问题,分析问题产生的原因,并对解决这些问题提出建议.

关 键 词：建筑；工程管理；问题

建筑工程管理对工程的建设发展意义重大,近年来建筑业的改革使市场上涌现出大量的私营的建筑公司,这些私营的建筑公司的出现给建筑市场造成了一定的混乱,也加大了建筑工程管理的难度.不规范的建筑公司在工程管理中存在许多问题,这些问题影响建筑工程的质量对人们的生命财产造成很大的威胁.

一、建筑工程管理中存在的问题

１.建筑工程管理意识淡薄

建筑产业一直是我国经济的支柱产业,建筑产业的重要性决定了建筑工程管理的重要性.但是,我国建筑产业长期的传统一直都是重视技术方面而轻视管理方面,认为只要有技术就能够进行项目,管理可有可无,为了节省开支,就很少有专门的管理机构.对工程项目管理的不重视,导致在工程施工中没有专门的管理人员,不能对建筑工程项目进行有效的规划和指导.

2.建筑工程管理体制不健全

建筑工程的管理体制是影响工程项目水平的很重要的一方面的因素,管理体制的健全程度制约着工程管理的水平.目前建筑工程管理体制方面很不健全,没有形成专门的管理组织机构,也缺少专业性的管理人才.管理体制的不健全会使建筑工程的管理水平达不到市场的要求,降低建筑企业的市场竞争力,不利于建筑行业的发展.

3.缺少实用的建筑工程管理法律法规

建筑业一直是我国的重要经济产业,建筑管理的地位也随着建筑业的地位的提高而提高.为了加强对建筑业的管理和控制,我国也相继出台了一些有关建筑工程管理的法律法规.这些法律法规对建筑工程管理起到一定的帮助,但总体而言这些法律法规的实用性较差,不能提供较为有效的规范.目前,我国的建筑行业中很少有规范的科学的管理机构,各个机构的职责也很不明确,没有科学明确的法规制度的指导,无法使建筑工程的管理科学有效地进行.

4.建筑工程管理人员素质不高

我国目前的建筑工程管理机构尚不健全,缺乏比较专业的建筑工程管理人才.建筑工程管理对建筑工程起着非常重要的作用,进行建筑工程管理的人必须懂得建筑的技术,还要懂得经营管理的专业技术,目前大多数的建筑工程的管理人员都不是经过专业培训的人员,他们注重的更多是技术而不是管理.这样非专业的管理人员很难对建筑工程进行高效合理的管理.

二、产生这些问题的原因

1.建筑工程管理方面的原因

由于对建筑业的重视,建筑工程的管理也有了很大的发展,已经形成了一整套的建筑工程管理模式.但是,就目前这种管理模式的运行效果来看,并不那么理想.这套模式是施工单位的承包与各个施工单位相互合作为基础运行的,理论上非常的完美.正是这种理论上的完美掩盖了背后很难真正实施的弊端.这样理想的模式导致建筑承包单位投入过多,而建筑工程的管理水平得不到相应的提高.

2.建筑工程技术方面的原因

建筑工程管理主要是对建筑的过程进行合理的规划和设计,随着建筑业的发展,建筑业的分工越来越细致,工作的技术水平也越来也高.要想有先进的管理手段,建筑工程自身的技术手段是必不可少的.对建筑工程管理产生重大影响的主要是建筑工程的信息化程度.当今世界信息化进一步加深,要想对建筑工程进行有效地管理,需要了解建筑工程各方面的信息,利用高科技手段分析建筑工程的方方面面,进而进行科学的管理.

三、解决建筑工程管理中问题的建议

1.强化工程建筑管理意识

随着建筑行业的发展,建筑业已经向着信息化,技术化的方向迈进,加强建筑工程的管理意识也越来也重要.科学有效的工程管理能够保障建筑工程的质量,提高建筑工程的收益,提高整个建筑业的竞争力.要提高建筑工程的管理水平就要让人们认识到建筑工程管理的重要意义,建筑行业和相关的单位都要做好工程管理重要性的宣传工作.最重要的让工程项目的管理人员认识到建筑工程管理的地位和作用,真正从意识上重视这项工作,提高管理水平.

2.建立健全建筑工程管理体制

任何一项工作都需要一定的体制,目前建筑工程管理缺少健全的体制建设影响到建筑工程管理的进行.建筑企业要制定健全的工程管理体制,形成规范的部门管理,使建筑工程管理的各个环节都有专门的就够来组织运行.在建筑工程管理体制中要有专门的监督机构和激励机制.监督机构时刻监督管理机构各项活动的,对一些失误进行处罚,并且对有效地管理进行奖励,这样促使管理人员更加积极主动地寻找高效的管理方法.

3.健全建筑工程法律法规

目前建筑工程管理缺少可行的法律法规,使建筑工程的管理出现乱.国家应该在现有的法律法规的基础上健全有关建筑工程管理的法规,并且保证其认真地贯彻执行.对各项规章制度的执行情况进行严格的考核,确保出台真正有效地法律法规.

4.提高建筑工程管理人员素质

培养一批专门的高素质的管理人员,这些管理人员不仅仅具备建筑方面的专业知识,还要具备管理以及各方面的综合素质.只有这样专业的高素质的人才能对建筑工程进行有效的管理,促进建筑工程的发展.

四、结语

当今的社会对建筑工程管理水平的要求越来越高,我国目前的情况还远远不能达到市场的需求,仍然需要进一步研究改革,提高建筑工程的管理水平,从而提高整个建筑业的水平.