思想政治工作在建筑工程质量管理方面所面临的职业压力

【摘 要】建筑工程本身是一个非常宏观且宽泛的概念,城市里的高楼大厦、公路桥梁、以及类似于公园、体育场馆之类的公共设施无一不与建筑工程挂钩.因建筑工程质量关乎到人民的人身安全和财产安全,甚至整个国家人心的稳定、以及国家和政党所赢得的民众满意度的高低.故而,无论是何种规模的工程建筑企业,一定要具备一个充满实用性、科学性与合理性的管理模式,以充分保障工程质量.由于建筑企业员工,尤其是一线员工.其工作具有艰苦、劳动强度大、脏累等特点,容易因不堪重负而产生抵触甚至怨恨、对立情绪.加之一线建筑工作者本身知识水平素质有待提高,就更提升了问题出现的概率.然而,建筑工程质量一旦不能得到保障,后果不堪设想.然而工程质量在很大程度上取决于施工者的工作态度和心态,这种情况呼吁着思想政治工作.然而政治工作面临着巨大的职业压力.

【关 键 词】思想政治工作；建筑工程质量管理；职业压力

摘 要中提到,将思想政治工作与建筑工程质量管理相融合确有必要,从初衷上而言,思想政治工作能够帮助建筑企业员工减轻工作压力,获得正确的思想疏导,从而使其能够以饱满的精神状态和端正的态度投入到工作中去,以聚沙成塔的方式来为中国的建筑事业添砖加瓦.然而,如今思想政治工作在建筑工程质量管理方面面临着巨大压力.这种压力主要来源于政治思想工作不够深入细致,让员工听起来都是一些“高谈阔论”的官话.并且,由于思想教育的方式不够人文化,使员工觉得这不是在为自己减压,而是一种施压.故而,要冲破这两种压力,就要求思想教育者与施工单位共同努力.因为只施工企业自身秩序井然,有组织性和纪律性,才能为思想教育创造良好平台,而只有政治工作者们不断改进教育方法和策略,才能使企业精益求精,形成一个良性循环发展.

一、建筑企业自身需提倡文明生产

(一)完善文明施工责任制

责任制是目前众多建筑施工企业内部所惯于沿用的制度.由于其本身就具有“赏罚连带”的特点,故而更加适用于较为容易产生纠纷和安全事故的施工企业.生产责任制的完善可形成“大带小,强带弱”的工作模式,即“老手,骨干带新手”这样不仅能使新手尽快熟悉工作环境,更快掌握工作技能,并且有助于调节企业内部人力资源,均衡生产力量.并提升员工的工作态度.除此之外,还节约了时间和成本,一举数得.

(二)编制专业性较强的施工方案,体现文明生产特点

施工方案能针对性地对整个施工起到导向作用,让每个员工目标明确,不至于产生困惑,有助于众人力量的凝结.要实现文明生产,必须编制专业性较强的施工方案,避免造成资源的浪费和人力空闲局面.让每个员工拥有荣誉感.即在工作的分配上要“量身”,充分发挥每位员工的潜力,实现人力资源的最大利用率.让每个员工各司其职,并且充分意识到自己在此项工程中所发挥的重要作用,使其不至于产生“多余者”的消极心理.如此,便可以在最大限度上避免同时之间纠纷和不悦事件的发生.

(三)健全文明施工管理体制

管理是生产环境和生产效率的最根本保障.要以文明生产的定义为根本参照和导向,健全文明生产管理体制,就必须遵循以下原则.（1）对机械生产设备请专人定期维护并修理,以保障正常生产.（2）聘用专人定期清扫施工现场或厂房,并依照厂房或施工环境的大小购置光照灯具设备保障其生产质量和产品精准度.（4）对于建筑企业而言,建筑材料往往需要通过物流来运输.在物流伙伴的选择上,挑选安全性高,信誉度高,专业性强,并具有一定规模的物流公司,以确保产品的安全性,在最大限度上避免产品遗失所造成的不利影响和经济信誉上的双重损失.（5）残次品和半成品设立专门的摆放区域,标识醒目,避免造成混淆和错拿.

二、做思想政治工作应“以人为本”

以人为本,顾名思义就是一切从员工的合理需求以及切实利益出发.不说空话套话.一旦问题与员工的切身利益挂钩,在采取措施方面应该遵循“公正公开”原则,不宜偏私.应用宽容、耐心以及亲和力让员工以长远、发展的眼光看问题,而并非锱铢必较.换而言之,要让员工了解实情,从而减轻其心理压力.在面对一些常见问题,例如员工攀比,造成内部矛盾（此攀比多指评比先进、福利待遇、工作任务攀比等情况）.一旦这种情况“找上门来”,其最佳解决方式就是座谈会.因为座谈会本身体现的就是人性化和,是企业职工畅所欲言、各抒己见、而不需要受到太多束缚的场合.或找此员工所在的施工分队队长进行思想交流,让中层领导发挥重要作用,解决问题.

总之,要让员工解决矛盾,彼此互助和谐,在整个企业中建造一个合作互助式的氛围和企业文化,就必须将施工管理中的细节（例如每个员工负责的范围、工作职能、工作薪资）暴露在阳光下,从而让所有人都无异议可提,相安无事[1].

所谓提升思想政治工作中作风的亲和度,就是要求管理人员在与员工交流时,必须严格遵循换位原则[2].深刻理解员工的疾苦,视员工为家人.因为良好的作风是企业能够不断发展,在将来实现集团化甚至世界化宏伟目标的重要前提,也是提升企业上下凝聚力的最直接方式.故而,在对员工进行思想政治交流时,必须态度温和,切忌“冷口冷面”甚至“出口伤人”.换而言之,要让员工觉得管理者是在与自己交流,而不是命令和吩咐[3].这样才能使员工心悦臣服,坚定其为此企业贡献力量的决心[4].