企业文化和企业管理的融合

摘 要：我国改革开放政策的不断深入推进及WTO背景下,积极融入到国际经济大环境中,是我国企业未来发展的必然趋势.激烈的市场经济竞争下,国内、国外各种竞争压力和挑战,企业要想获得更大的发展和进步,就必须实施企业文化和企业管理的相互融合,达到相互共生、相互促进发展的效果.在一方面,企业应该适应现代社会发展进步的需要,积极建立起适合企业自身发展的企业文化,以更好的吸引和挽留人才；另一方面,企业要正视的企业自身文化所具有的魅力和作用,企业文化能够促进和提升企业的竞争力,使得企业更好的实现以人为本的发展目标.

关 键 词：企业；文化；管理；融合

中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1674-7712（2013）12-0000-01

尽管现代企业管理者已经接受了新的现代企业管理理念,但仍然有相当一部分的企业管理者对于企业文化了解不深,不能够正确的处理企业文化与企业管理之间的相互关系,因而,有必要探讨和研究企业文化与企业管理的融合,以顺利实现企业的发展目标.

一、企业文化的概念

企业文化最早是由美国《商业周刊》所提出来的.作为一种管理理念,企业文化在上个世纪八十年代传入我国,并迅速成为经济管理界的一个研究热点.所谓的企业文化,就是企业的领导者或管理者为了企业的长远发展,提出了某种为所有员工共同认可和遵守的企业准则、企业内部的道德规范、企业的价值观念等能够包含企业制度、企业形象、企业产品在内的物质、精神文化的综合.

企业文化主要包括四个小的子文化系统：企业的物质文化、企业的行为文化、企业的制度文化、企业的精神文化.其中,企业的物质文化是指企业员工所创造出来的各种物质总体,它是一种以物质为主要研究对象的表层企业文化.企业的行为文化是指企业在经营管理过程中所进行的各种宣传教育、文娱体育、人际关系等的文化现象.企业的制度文化是指企业的领导层、管理层为了保证企业的正常运营而制定的组织结构、领导体制等管理方面的体制和框架.企业的精神文化是指企业在长期发展过程中,在一定的社会意识形态、文化背景影响下而产生的企业内部文化观念及精神文明成果,它主要由企业的经营哲学、价值观念、企业精神、企业风貌等要素构成.这四个子系统之间是相互影响、相互联系的、相互制约、相互渗透的.企业文化中,起着基础作用的是企业的物质文化,它是企业行为、制度、精神文化的产生的基石；行为文化是企业文化的物质文化、精神文化、制度文化的外在反映；制度文化是企业整体文化的重要组成部分,它将企业的物质、行为、精神文化等,统一到企业的日常文化范畴之内；而精神文化则是企业文化的引领者,它决定了企业其他文化的发展趋势.

二、企业管理的相关介绍

企业的管理有着狭义和广义之分.狭义的企业管理,主要是指对于企业所采取的各种管理规章制度.它是企业以书面形式表达的、能够用来规范企业的生产经营活动的各种规章、条例、办法和程序的集合,是企业全体员工所必须遵循的各种行为规范.它也是企业对内部的各组织机构、个体所作出的关于责任、权利、利益方面的规定,是各种具体的管理流程、管理体制的具象化.广义的企业管理,有着广泛的对象,它既可以指企业经营管理中的人才资源的引进、开发、激励等人力资源管理体制,也可以指企业的各种标准化管理、特色文化建设、组织机构的培养等.总之,企业管理是企业经营发展所必需的,是实现企业发展目标的基础性制度保障,它约束和规范着员工的日常行为,引导和监督着企业的发展轨迹,同时,也是维护员工合法权益的重要保障,是企业发展壮大过程中所不可缺少的重要制度保证.

三、企业文化与企业管理的关系

第一,企业文化是企业管理中的一个重要组成部分,同时企业的管理制度也渗入到了企业文化的构建当中来.企业文化涉猎范围极为广泛,有物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等多种文化形式组成,这些文化不管是外在的表现,还是内在的涵盖,都构成了企业文化的内核.而企业的管理文化,则是企业文化中的一个重要组成部分,既代表了企业的外在形象,同时也表征了企业的内在精神要义.

第二,企业管理是企业文化的一个重要体现窗口.企业在进行管理的过程中,必然会以企业所秉持的文化精髓为其实施企业管理的指导性原则与方向,因而,从企业的经营管理中,可以看出一个企业所坚持的价值理念及道德原则.企业管理在一定程度上规范了企业员工所应遵循的行为准则,因而,从管理层面对于企业员工的管理的方式与风格之中,就可以窥探出企业的文化.

第三,制度化的过程是企业文化发展的重要推动力量.企业的管理理念和管理制度,是企业文化的一个重要表现手段,通过企业具体的规章管理制度,能够很清晰、很全面而又很准确的表达出企业的总体文化,进而对于企业的优秀文化加以继承和发扬,对于落后的、低劣的文化加以摒弃,从而有效的推动企业文化的发展.

第四,企业管理机制长期发展的结果之一就是企业文化的进步.从某种意义上来讲,企业文化的主要目的就是要形成一种氛围,打造一种默契,达到一个既定的预期目标.而这些目标与氛围,在小企业是比较容易实现的,但对于大企业而言,则不太顺利实现.大的企业要形成一种固定的、充满默契的文化氛围,必须靠全体工作人员的共同努力,严格遵循各种规章制度,才能够达到上下统一、共同发展的企业发展目标.

四、企业文化在企业管理中的重要作用

企业的长远发展离不开良好的企业文化氛围,企业文化有着重要的影响力,要结合企业生产力发展和职工队伍思想政治工作的实际情况,深入挖掘和开发出企业长期发展所需要的各种优秀的文化元素,精准的把握企业的发展方向和发展特点,注重企业文化建设的实际可操作性,反复研究,才能够做到逐步完善企业文化,发扬企业文化的应有效应.

（一）企业文化能够树立起良好的企业形象,推动建立起一支高效的、团结向上的企业工作团队激烈的市场经济竞争下,企业的发展需要依靠外在的形象包装,如企业的文化设施、工作环境等,来提升企业的整体形象,透过企业的整体形象,人们能够感受到企业的价值观念、管理理念、职工精神等企业自身所包含的各种元素,进而更加清楚企业的整体运行模式.企业整体形象的差异性,在根本上要依赖于企业文化加以建设,由于企业管理理念的不同,企业形象也就各不相同.企业的文化建设,能够实现建立起良好的企业形象、构建企业的社会美誉度的目的,从而增强企业在市场竞争中的优势,让企业职工在心理层面对于企业产生归属感和自豪感,进而以更加积极的态度投入到日常的工作当中.

(二)企业文化所营造的精神家园,能够提升职工队伍的工作效率

企业发展的根本目的就是要降低生产成本、提高劳动产量,以实现经济效益的最大化.企业的文化建设能够帮助企业实现这些目的,让职工的发展目标与企业的长远的发展目标相结合,建立起共同的企业精神与职工文化,打造职工们共同的精神家园,在这种精神动力的作用下,职工会更加的以企业的利益为重,将自身的发展与企业的整体性发展归结为一体,实现双赢.

(三)企业的发展创新仍然依靠企业文化加以实现和保证

企业能够得到长远的、整体性的发展的根本保证就在于其所自身所包含的创新精神,而创新是企业保持活力和生机的重要前提和基础,因而,企业要想得到长足的、有效的发展,就必须立足于自身的创新,以企业文化来保证这一创新性的可能性的实现.企业的创新发展,依赖于人,依赖于企业的主体性工作者,员工作为企业创新的主体,其所具备的创新能力与潜能是无法衡量的,因而,企业的管理者必须从根本上调动起员工的积极性和工作创造热情,才能够真正的保证企业的整体性发展与进步.企业创新的源泉在于企业文化,企业文化对于企业发展和创新的作用,是其他的企业硬件设施和制度所无法替代的,企业职工的创造性精神的培养,也要在企业文化中得以实现,努力做到企业管理思想和管理方式的创新,以达到不断的提升企业经济效益和管理水平的目的.

五、促进企业文化与企业管理融合的措施

企业文化的产生,是在企业的生产经营过程当中形成的.因而,企业的生产经营活动是企业文化产生的温床和土壤.企业文化必须渗透到企业经营管理过程的始终,才能够为企业的经营发展加入合理的企业文化管理要素,从而真正的发挥企业文化的作用,促进企业的长远发展.具体而言,企业文化与企业管理融合的方式,有以下几种：

在一系列的群众性学习活动中,向企业员工灌输企业的文化理念,以增强企业员工对企业的认同感.要加强对于企业员工的行业价值观念培训,改造员工老套的思维习惯,在企业中营造出一种对于企业文化理念的信仰氛围,从而使得企业全体员工形成一种自上而下的固定的企业文化管理观念,并让这种管理理念在员工的经营行为、策略行为中得到有效的传递和表达.在员工的思想认识方面,要加强员工对于企业文化理念的认可度,探索出能够将企业文化融入到企业的经营管理过程中的有效途径,在具体的实际工作中,让员工感受到企业文化所具有的特殊指导性作用,进而,在实际工作中,践行了企业文化的“做”和“行”.

(二)要将企业的文化理念融入到企业的日常经营管理业务当中

企业的运行要有制度作保障.在进行企业的经营管理过程中,为保证企业的正常经营秩序,就必须贯彻落实“文化于制”,即通过制度等硬性的约束机制,来实现企业文化的自由运作.企业文化本身并不会为企业产生价值,想要单纯的依赖企业文化来达到治理企业的目的,其实现的概率是十分渺茫的,必须将企业的文化精神,以各种硬性的规章诸制度加以固定,以实体性的东西加以强化和规范化,才能够真正的实现利用企业文化来引导企业员工行为、提升企业经营管理效果的目的.

企业文化是企业经营管理者必须深谙和熟练掌握一门管理技巧,它是企业经营管理的灵魂,对企业未来的发展,是十分有意义的.现阶段,我国各种脱离了实际情况的、背离了党群路线、仅仅停留在思想表层的企业文化,是十分肤浅的、不现实的、虚幻的、臆想的文化现象,要想让这些企业文化真实而充满立体感,就必须从企业的管理制度着手,以制度来保证各种文化的落实.企业在进行文化宣传与贯彻落实的过程中,首先要建立起一套真实可靠的企业文化制度保障,以理念为指导核心,以自律和他律的结合为手段,将各种优秀的企业文化理念转换为企业运作的流程、规章制度,而后将这些得到实践检验的理念升华为企业的制度规范,怎么写作于企业的经营管理.

企业的运营是依靠人来保证,人力资源是企业所有可用资源中最为宝贵的资源,人是生产力各个要素中最为活跃的、最为积极的因素之一,只有具备了充足的人力资源保证,企业才能够实现可持续发展.因而,加强人力资源管理,对旧有的人力资源管理模式进行创新,是企业获得良好发展前景的必然选择.

企业在进行人力资源管理的过程中,无论是在人才的培养、引进,还是提拔等方面,都要建立起一套出进自由的、行之有效的人才管理运行机制.在企业人力资源经营管理的各个环节,都要积极营造出有利于人才成长与发展的相对宽松的政策环境,可以通过补充规划、晋升机制、人员调配规划、薪资奖励规定等多方面的措施和政策,来加以保证完善.对于企业的人力资源管理及发展方向,可以通过不断建立和完善员工的持证上岗制度、人力资源培训开发制度,从实践中使得人力资源管理工作获得实质性的发展和进步.

(四)要建立兼具公平性和竞争性的企业激励体制

企业发展,需要人才作支撑,而人才的吸引及挽留,则依赖于企业的激励机制.企业的激励机制是企业经营管理的有效手段之一,而企业的文化管理,也同样需要激励机制.因而,可以建立起一套企业文化的管理机制,形成“以先进的文化凝聚人心,以科学的管理流程管理人,以完善的机制激励人”的企业文化管理机制.企业文化管理运行中,要不断的进行管理理念的创新,让企业文化得到不断的发展和进步,从而更好的适应现代化发展的需求.在企业文化的熏陶下,企业员工能够在不知不觉中形成对企业的认同感,更能够自觉的践行企业文化,积极加入到企业文化的建设当中来.以公平性和竞争性为主要特征的企业文化建设,能够有效的实现企业经营管理的高效化和顺畅化.企业员工在兼具公平性和竞争性的企业激励体制下,会更加积极的投入到日常的工作当中,以获得更多的发展和提升机会,而这也正是企业经营管理者所要求达到的目标之一,形成全体员工共同努力奋斗、共同上进的企业发展格局,能够增强企业的凝聚力和向心力,进而更好的促进企业和员工的共同进步.（五）进行企业文化和企业管理的整合共生

在企业的经营管理过程中,企业文化与企业管理之间会存在着各种磨合状态.企业文化与企业管理之间既存在着一致性,也存在着不一致性.二者之间的不一致性主要体现在没有共生的状态,而一致性也会存在着高度和低度一致性等不同的状况.健康的企业文化和企业管理,有助于企业走向健康的发展道路,实现企业的可持续性发展.因而,企业文化和企业管理必须实现融合和共生.要达到这一目的,就必须建立起良好的企业文化.第一,良好的企业文化必须是企业发展战略的重要构成要素,而非是简单的配套、辅助性企业发展措施.第二,良好的企业文化要凸显出企业的存在和发展特色.企业在进行文化建设的过程中,要优先考虑到企业自身所具备的突出性优势,发扬自己的特性,结合实际情况,制定出满足企业未来、长远发展的文化战略,才能够保证企业文化具有足够的说服力和吸引力,使得更多的优秀人才接受、认同企业文化,进而愿意留在企业,致力于企业的发展壮大.

(六)进行企业文化建设,以企业文化提升企业管理,打造公平、公正的竞争环境

在激烈的市场经济竞争中,企业必须树立起良好的竞争意识,建立起一个良好的企业运行机制.企业是市场经济运行的主体,是市场经济的基本组织形式,若企业的产业结构不合理、不规范,责任与权利不匹配、不一致,产权结构不明晰,组织结构或分配制度不合理,就会导致企业管理秩序混乱,对于新的生产工艺缺乏强有力的推进和实施措施,在激烈的市场经济竞争中难以获得生存和发展.因而,必须在创新的高度和层面上,建立起一套能够为企业的生存与发展带来生机与活力的企管理机制,建立起一个能够培养起企业的可持续发展能力的成长环境.

企业的发展与建设过程中,各级组织机构要积极培养起职工积极进取、奋发向上的精神风貌,激发起职工的创造精神和创新意识,以市场竞争模式为企业职工创建起相对宽松的工作环境.另外,企业的发展和完善离不开完善的企业绩效考评制度,在这一制度作用下,能够开创出企业内部人人努力奋斗、努力争先的良好的企业合作氛围.企业在发展过程中,一定要注重口碑和品牌的美誉度,将“信誉第一,用户至上”的企业发展理念完全融入到企业生产经营的各个环节,打造企业良好的信誉和形象,进而为开拓市场作准备.

在企业的发展历程中,企业最大的竞争优势和可用资源就是企业自身的信誉度,它是企业保持客户资源,积累起更多的优质潜在资源的必然性选择.企业的诚信是企业强有力的竞争资源,是企业可持续发展的支撑平台,只有拥有了良好的诚信度,企业才能够在外界树立起良好的形象,提升客户对于企业的消费信心,使得用户怎么写作成为企业未来的利润增长点.

六、结语

综上所述,企业是现代社会发展进步的重要推动力量,是市场经济的主体.企业在经营发展过程中所形成的企业文化,是企业现代化的重要标志,它是企业践行现代化经营管理理念,以企业文化来增强企业的凝聚力和向心力重要手段.而将企业文化与企业管理相融合,以企业文化提升企业管理水准,以企业管理来保证企业的文化建设,是保证企业健康发展的重要手段.因而,企业管理者在进行企业经营管理过程中,必须将企业文化和企业管理相结合,才能够实现现代化的企业经营发展目标.

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