石油钻井现场HSE管理体系的整体建立

点赞:31129 浏览:143543 近期更新时间:2024-01-09 作者:网友分享原创网站原创

【摘 要】石油行业的自动化是当下很多科学家努力的方向.作为一个充满希望的新兴行业,在石油行业技术领域内的革新与发展层出不穷,同时管理领域也发生里翻天覆地的变化.由此可见,在艰苦的工作环境和石油钻井行业的自动化、技术化趋势的前提下,一个系统化的、现代化的、风险系数低并且全面的管理体系的建立势在必行.在这样的环境背景下就应运而生了以HSE――健康、安全、环境三位一体的HSE石油钻井现场基层管理新模式.

【关 键 词】人事管理预算健康安全环境

石油钻井现场HSE管理体系的内容主要包括石油管理现场人员的健康、管理现场的各方面安全问题和保证钻井现场的自然环境和人为环境的安全.其中,健康方面H不仅指石油钻井现场工作人员的身体健康,还要让工作人员的心理上达到健康,让他们有较强的工作素质、较强的安全防范意识和较高的心理抗压能力;安全方面S是这三方面的核心,也是重中之重,不仅指石油钻井现场的工作人员安全,为他们提供安全的工作条件,还要为企业的合法财产提供安全的保证;在健康和安全的前提和保证下,良好的钻井工作环境便不是问题了,一个包含了良好的自然环境和人为环境的石油钻井工作环境E也很容易做到.要实现石油钻井现场的HSE管理体系的整体建立,要做好人事方面和安全方面两大重要点.

1人事管理体系

(1)井队HSE管理小组应该是石油钻井现场的领导核心,对钻井工作的进展和事故都负有责任.小组作出的决定作为井队工作的目标,不仅要严格执行国家法律法规和标准的有关规定,还要充分考虑HSE工作的安全注意事项,并充分考虑发生事故的解决办法,同时,还要对钻井工作的具体方案内容作出详细规定.

(2)井队长对HSE管理体系的建立也负有重大责任,他们的身上肩负着井队员工的生命安全和钻井工作能否有效的进展.作为井队的直接负责人,井队长日常的HSE工作中要积极贯彻井队HSE管理小组做出的工作决定和工作计划和方案,带领整个井队正常有序的组织钻井工作,在井队内部做好职责分配,适时召开钻井工作会议并不断健全井队的HSE管理机构,及时处理井队钻井工作时出现的各类问题及事故,保证井队的工作能够有序的开展.

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(3)作为井队的党支部书记,对井队的HSE管理体系的有效建立也承担了重大责任.党支部书记在井队的所有重大决定和工作计划制定和实施时,要严格按照相关指导规定的要求,使各项决定的制定符合HSE要求,各项方案的开展有条不紊,宣传有序,HSE工作落实得当.同时也要对井队的干部队伍做好HSE意识的宣传,提高干部队伍的思想素质.党支部书记还要对井队的各项工作的开展落实做好监督指导工作,保证井队长及HSE小组的命令能够有效实施.

(4)在井队的正常钻井工作中,副井队长也负有重大责任.除了辅助井队长的日常钻井管理工作还要对井队的具体管理做详细工作,同时,副井队长对钻井队的各项工作是否符合HSE要求也负有监督的职责,保证钻井队的工作开展符合安全的原则.

(5)工会主席在井队开展工作时主要负责井队群众和员工的HSE意识的宣传,并着重负责员工的劳动条及安全与健康,并参与钻井队做出的各项HSE工作方案决定,保证钻井队员工的利益及HSE宣传在钻井队员工队伍能够有效地开展.

(6)团支部书记主要负责钻井队内部的共青团员的HSE工作的有效开展,向钻井队的青年员工进行HSE宣传教育及HSE知识的学习,并监督HSE工作在青年员工队伍中的有效实施和执行,并及时对其工作的开展执行进行有效的总结.

(7)HSE监督员在钻井队的各项方案的制定,实施和相关出现的问题负责监督、辅助的重大作用.

(8)班组长对钻井队HSE工作的有效开展也负有重要的领导、监督和管理责任.

(9)员工在钻井队的HSE管理体系中担任的是被管理者同时也是主要实施者.

(10)驻井医生在钻井队中要严格按照HSE的相关要求对员工进行医疗救护,提供医疗怎么写作,对钻井队的卫生设施进行消毒.


(11)录井人员对钻井工作现场涉及井眼的安全和员工人身的安全负有重大责任,这就要求录井人员严格按照HSE要求进行工作的开展,保证钻井工作现场工作秩序的有效开展.

2财务管理体系

良好的财务预算管理对石油钻井现场的各作业有条不紊地进行有着重大的意义.因此,对石油钻井现场所需的成本和费用进行严格的估计和预算能够推动整个钻井工作的开展并为进一步的钻井工作打下了良好的财务基石.单位进尺成本和钻机作业费是石油钻井现场需要考虑的最重要的两个财务因素.作为成本来讲,要从时间和空间两个角度来考虑.从时间上讲的是每天的单位时间内所花费的钻井作业费.而从空间上讲的是打每米单位空间内油井所需的成本消耗.有了这两个最基本的,也是最重要的财务预算分析,对整个石油钻井现场的财务管理应该是没什么问题了.此外单位井尺成本和钻机作业费用也是和单位进尺成本及钻机作业费用在同一范畴内要考虑的重要因素

2.1安全管理体系

对于石油钻井现场的安全管理首先要考虑的是在场的人事管理.合理的人事安全管理可以使事半功倍.首先,要对各部门的人事把好关,使得各司其职,权责分明并且能够胜任各自的职务.如果不能做到这一点,在作业风险系数较高的石油钻井现场是很有可能出现危险事故和人员伤亡的.其次,就是要对石油钻井现场各个岗位的工作人员进行适时适度的安全意识和知识的普及和培训,是他们做到心中有安全,行动作业注意安全.

2.2风险管理体系

以预防为主的HSE风险管理体系是集科学化和系统化的为核心的科学管理,因此对各类管理数据的严谨性要求较高.首先要做好各类HSE风险的识别管理工作,这是使各类风险由事后变事先的关键.因此要求对石油钻井现场的风险环境做做出合理的系统的全面的调查分析,并把各类风险数据统计整理出来,做出相应的数据库系统.这样一个实用性、操作性较强的风险管理系统才会让石油钻井现场HSE体系能够安全实施的关键.

有了适合操作的风险数据管理系统,就要把钻井现场的工作人员的积极性调动起来,让所有人都参与到其中来,从而使整个HSE管理系统更具有现实性、动态性、系统性.

在风险数据系统的基础上,确定HSE风险级别,实现分级管理,分级预控、预警,调动各级管理人员的积极性.大家的热情被调动起来了,投入到工作中去积极性就会更高.要提高钻井员工的积极性,首先就要循序渐进地对其进行风险意识和理念,并且加强对风险防范措施的了解、熟悉程度,提高HSE风险管理的人员效率,从而在整个HSE风险管理过程中,不断完善改进整个系统,提高整个风险管理的动态性和系统性.