电力监理管理的有效策略

摘 要随着我国经济的迅速发展,制造业的发展突飞猛进,电力工程项目也如雨后春笋般应运而生.在这种大背景之下,电力监理作为电力工程的监督主体,其面临着前所未有的挑战.一方面,我国电力产业的市场化进程伴随着政策的变革,对监理公司的运营方式有着影响；另一方面,随着电力行业的突飞猛进发展,对监理公司的管理也提出了更高的要求.我们同时也要看到,新技术对电力监理管理的提升有着积极的促进意义,本文旨在探讨电力监理管理的有效策略.

关 键 词：电力,工程监理,管理,策略,有效性

【分类号】：TP317

引言

随着我国经济的迅速腾飞,制造业不断发展,对电力的需求日益加大,尤其是在重工业对电力供给的需求加大的同时,其他轻工业的发展对电力的需求也在不断增加.加之人口的增加,公共基础设施的运营,电力的需求已经达到建国以来前所未有的水平.并且,随着电力行业市场化的不断推进及人民生活水平的不断提高,对电力的需求仍然会继续增加,致使电力工程项目在近些年来迅速增加.监理企业随着自身不断的发展以及社会对监理工作的重视,对电力工程企业的要求与以往相比更加提高,然而一些电力工程单位并不想投入过多的资金,而且承建单位的水平参差不齐,这使得监理企业的管理难度加大.出现这种问题的主要原因在于电力监理企业自身的队伍不断发展壮大的同时,管理水平并没有得到显著提高,高素质的人才仍然比较缺乏.一方面,由于电力监理的工作任务繁重,难度大,操作性强,要求经验丰富,而新上岗的人员只好“摸着石头过河”,容易出现各式各样的问题；另一方面,电力工程投资方的要求越来越高,而施工单位作为市场竞争的主体,其核心目标是追求高效的盈利,因此有些施工单位在施工过程中会放松对工程质量的要求,而监理单位应甲方要求,在电力工程的实施过程中标准并不会放松,这中间就存在着协调的难度.因此,为了保证电力监理工作的有效开展,必须采取有效策略加强电力监理的管理.

一、明确职责,提高准入门槛

明确电力监理管理的范围、电力监理的具体内容以及各方面的工程指标,对于提高电力监理管理的有效性来说是首要条件.然而,我国现阶段的电力监理在这点上可以说是正在“摸着石头过河”,边处理各种问题,边建立各种规范等等.这非常不利于监理工作的长期有效发展.

具体来说,电力监理管理的职责需要控制的目标有工程进度、工程投资、工程质量和安全等四个主要的指标.工程进度在监理单位的敦促下,能够有效使施工单位在规定日期之前完结工作；加强工程投资的监督,可以保障资金的合理有效运用；工程质量更是监理单位的重点管理项目；安全控制在监理单位的有效管理之下能够更加细致,能够做到防患于未然.另外,值得我们注意的是,电力监理管理的有效性与监理行业自身的诚信社会形象有着很大关系.不可否认,在电力监理行业中存在一些并没有能力承担电力监理管理工作的企业,这样的企业缺乏基本的诚信和职业操守,他们能够在电力行业存在,说明我们的相关法律和行业规范还不够完善,电力监理行业的准入门槛还比较低,这都对电力监理事业的发展带来了不利的影响.因此,我们需要提高电力监理行业的准入门槛,对电力监理行业制订更加详细的法律法规,以此来提高监理企业的整体水平[1].

二、加强电力监理管理的信息化

21世纪是信息的时代,信息化管理的模式已经在各个领域都得到了普及.作为容任务强度大、涉及内容多、技术性强等等特点于一身的电力监理行业,信息技术的应用,必然能够大大提高电力监理管理的有效性.

电力监理管理过程中,信息技术能够惠及之处最典型的是电力监理管理之中的档案管理部分.电力监理管理之中,监理档案非常繁多,可以分为四大类：“本文件、工程文件、施工文件以及工程监理文件”[2].信息技术的应用,可以使得电力监理管理节省更多的时间,并且能够使电力监理企业清楚地掌握需要的信息,并且能够保证问责的明确.另外,电力监理管理如果引入各种软件,可以实现电力监理管理的数据库的建立,能够及时进行信息检索,并且利用远程可视化技术还能够使电力监理工程师在出差过程中随时保持与电力监理企业的畅通联系,大大提高管理的效率.在这种情况下,能使许多问题能够在第一时间通过可视化的手段了解地更加详细并得以解决,大大提高施工单位、投资单位、监理单位之间沟通的效率,为工程的顺利进行提供保障.

信息技术在电力监理行业中的另外一处重要作用便是监控设备的使用.监控设备的使用,可以说是增加了无数双电力监理人员的眼睛,这对正在发展的监理行业来说可谓意义重大.正如本文在开始部分就说明的那样,电力监理的队伍虽然在壮大,但工程项目的投入建设对监理人员的需求远大于现有电力监理人员的数量.监控设备的投入使用,可以使远程监控成为可能,可以使一些环节的监理工作同时进行,对于确保工程的施工质量有着非常重要的作用,同时也使得对多个工程建设项目的监督成为可能.

三、加强电力监理管理队伍建设

人才是电力监理企业发展最根本的保障,优化电力监理管理人才队伍,对于电力监理有着极其重要的作用和意义.首先,我们不能因为目前电力监理时值用人之秋,就放宽进入电力监理企业的门槛.只有高素质的电力监理工程师,才能够构筑一支精良的电力监理队伍.人才是电力监理管理有效性的最重要保障,电力工程建设过程之中,因为各种自然地理原因以及突发状况等等,事故时有发生.因此,这就要求电力监理管理从业人员应该具有明察秋毫的洞察力,能够对事态做出准确的预计,及时指导施工工人及时进行技术的改正,使电力工程建设过程中、技术的实施过程中,一直保证技术得到正确的应用,保证所有人员的人身安全.特别是涉及技术难度较大的项目,比如各种地势特别高、地势特别复杂、技术难度特别大的项目,在大型机械的使用过程、施工过程之中,应该加大对这些重大的施工项目的监督管理.再精密的仪器也需要人才来使用,再科学的计划也需要人来实施,再高科技的监控技术也需要人来辨别.只有理论水平、技术水平、实战经验都极其丰富的监理人才,才能在谨小慎微之处第一时间发现问题,以达到防微杜渐的目的――电力行业因为其特殊的性质,危险事故如果发生,那么就不仅仅是工程项目的不成功,很可能造成工程参与人员的伤亡.只有监理人员时时刻刻保持警觉,并能够第一时间发现问题,进而进行及时地补救和修改,才能避免事故的发生.

电力监理涉及到的各个专业和方向的人员非常庞杂,因此对电力监理队伍的管理和人员管理是极其重要的.只有每个环节都事无巨细,不放进任何一个不具有专业水准的人员进入电力监理队伍,才能保证监理工作的质量,确保电力监理管理的有效性.

结束语

电力监理管理的有效策略的实施并不是一朝一夕只靠理论探究就能够做到的,是通过不断在工程实践和监理企业在监理实例中总结出来的,是靠电力监理从业人员不断从经验中积累起来的.创建优秀的电力监理企业,需要所有从事电力监理的工作人员的共同努力.电力监理的管理方面也需要不断借鉴国外同行业的经验和技术,需要将眼光放长远,不断关注国内外最新的科学技术研究成果及管理发展成果,将能够提高电力监理管理有效性的技术及管理运用到这个行业之中.