怎样提高建筑工程质量

【摘 要】本文对影响建筑工程质量管理的因素进行分析,探讨了建筑工程项目的质量管理措施和进度,并提出了工程管理方法的创新途径.

【关 键 词】建筑工程工程管理

建筑工程管理是个大的系统工程,在实际工程项目中,需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,以严谨的科学态度,不断地学习、不断地积累经验,才能保质保安全地按时完成施工任务.

一、影响建筑工程质量管理的因素

（一）人的因素.人的因素主要指管理者的素质,操作人员的理论技术、操作水平生理缺陷、心理缺陷、违纪违章等.施工时首先要考虑对人的因素的控制,因为人是施工过程的主体,工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术管理人员、操作人员、相关怎么写作人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素.

(二)材料因素.材料是形成工程质量的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准.

（三）施工因素.施工方法包含所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等.施工方法正确与否,直接影响工程质量控制目标能否顺利实现.为此,制定和审核施工方案时,必须根据工程特点,结合本单位的实际情况,从组织、管理、技术、经济、工艺、操作等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本.

（四）设备因素.工程建设质量的又一个有力保障是施工的机械化程度,机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平.采用先进的机械设备才能保证施工质量,确保达到施工设计的技术要求和指标.建筑单位要根据每个不同的施工方案来合理选择不同的机械类型和性能参数.

（五）安全因素.安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证.要制定完善的安全生产制度体系,认真落实各项制度,配备安全设备和安全管理员,文明施工；建筑单位和监理单位要经常检查监督,健全施工管理制度.只有抓住施工过程的安全生产才能稳定施工队伍,不影响工期,确保建筑工程质量的有效管理.

二、建筑工程项目的质量管理

（一）强化建筑项目的目标责任制.施工单位完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证是强化建筑项目目标责任制.建筑工程项目包含了层层的互相衔接的承包关系,它是一个庞大的系统工程,按照“分项保分部,分部保单位工程”的原则,要把质量总目标进行层层分解,并根据每个分项目特殊的技术要求和施工难易程度,再结合施工人员的技术业务水平,研究和制定每个分部和分项工程的质量标准,制定质量监管的重点.各建设单位、施工单位和监理单位要加强信息交流与反馈,实现分层次分步骤的完成各个分目标,最终完成整体建设目标.

（二）强化建筑项目中的监督机制.监督机制是有效控制的保证.近年来,许多建筑工程事故之所以给国家和人民造成了巨大的经济损失和精神伤害就是因为监督机制不完善.各建设单位、监理单位和施工单位应建立联合监督机制,把监督机制深入到建筑工程的各个环节,并且落实到各个环节,这样才能确实的保证建筑工程项目的切实有效的控制.

（三）强化新技术推广,提高施工水平.科学发展观对指导建筑施工企业也起到了不可估量的作用,我国现在重点推出的各项新技术,如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术等,都是先进适用的新技术,建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多的采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工.这样才能切实提高施工水平,提高控制和管理建筑工程项目的质量.

（四）强化施工管理和技术人员培训.建筑施工企业中最核心的组成部分就是人,管理人员、技术人员、施工人员还有其他工作人员,加强这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能,不但能提高建筑工程项目的质量和管理水平,更能体现施工企业的整体素质和综合水平.因此,施工单位需要做到：加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识.这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理.

三、建筑工程项目的进度管理和控制

（一）加强各方联络,认真落实工程进度.在工程进度管理中,设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流,各方要及时了解工程的具体进展情况,对发现的问题要及时进行研究对策和提出解决方案,严格控制工程的整体进度.

（二）要严格保证建筑材料的供应.任何建筑施工都离不开建筑材料,如果建筑材料一旦出现问题,工程进度绝对会受到不可回避的影响.

（三）投资方要按时支付工程款.一切工程建设能够顺利展开的前提就是资金,如果资金周转不灵,必然会导致无法购写原材料、工人罢工等严重后果.施工必然无法正常进行.所以,作为施工投资方,一定要按时支付工程款.

四、工程管理方法的创新

（一）吸收和借鉴世界先进经验,对我国的工程管理方法加以创新.世界上有许多发达国家,它们由于建筑行业发展的历史比较悠久,在长期进行工程管理的工作中,形成了一套较为完善的工程管理理论和管理方法.我们国内的工程施工单位应该加强对国外建筑行业管理理念的借鉴和学习.

（二）提高建筑工程管理人员的综合素质,引导其主动参与工程管理方法的创新.建筑工程的施工和完成,归根到底都是人的劳动和智慧,所以建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题,因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员是否具有较高的业务水平和职业素质.只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能,并且能对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见的建筑工程管理人员,才能更好的完成工作.

（三）在总结工程管理经验的基础上,对工程管理方法进行创新.建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上,对管理方法进行更新和完善,才能保证工程管理方法的不断创新.

总之,建筑工程的管理必须贯穿于工程建设的全过程,它是一个系统工程,同工程建设的各方面紧密相关,建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施,这就要求在工程建设的各个阶段,运用合理的工程管理手段,建立工程控制程序,各专业密切配合.这样才能有利于做好建筑工程管理工作.