安全文化技术在车辆交通管理中凸显作用

摘 要车辆交通安全是车辆管理的重点,也是难点.论文树立“开车与开心并重,安全与保效共赢”安全文化理念,并以此为出发点和落脚点,围绕安全文化技术对交通安全具有导向等四个作用,着力创新安全文化技术在车辆交通管理中的亲情润透模式,实现交通安全的全员、全过程、全方位管理,对原油生产保产增效起到保驾护航的重要作用.

关 键 词交通安全；安全文化技术；亲情管理；以人文本；单车目标管理

中图分类号：U491.5+9

文献标识码：A

文章编号：1007-7316-（2014）02-

车辆行业的特殊性,决定了安全文化技术在交通管理中处于重中之重的地位.随着企业的不断发展,车辆的需求也在逐渐地增加,再加上私家车、出租车剧增,道路交通的满负荷运行现状与车辆的增长出现了不匹配的矛盾,人们的交通安全意识淡薄,被俗称为“中国式”的过马路、车辆驾驶等习惯成为了造成交通安全事故频发的重要成因.单纯地依靠传统的理论灌输遏制车辆交通事故、实现原油安全生产、保产超效愈来愈显得力不从心.因此,研究安全文化技术,充分发挥安全文化技术在车辆交通安全中的重要作用,为原油生产保驾护航具有特别重要的现实意义和指导意义.

一、安全文化技术的重要作用

（一）安全文化是一个系统工程.既包括工作环境、管理制度等物质方面的内容,又包括员工的核心安全价值观、安全取向、意识形态等精神方面的内容,还包括员工养成的行为习惯等.它们之间相互影响、相互促进、相互制约,在交通安全同构成安全文化整体.

（二）安全文化是一种较高层次的管理技术.有管理专家指出,企业文化是第三代企业管理,是企业管理的最高级形式.因此,交通安全文化是强化安全管理、润泽安全过程、保证安全行为的有效手段,是推进安全生产效益、增强驾驶员社会责任感、建立幸福和谐之“家”的催化剂、助推器、安全阀、保险锁.车辆交通安全文化特别注重“预防为主”,高度关注PET内在的关联,十分强调从“管结果”向“管过程”流程转变,实现“末端治理”向“关口前移”的彻底转变.一旦发生了车辆交通事故,无论采取什么措施,那只是“亡羊补牢”,悔恨“当初”.因此,安全文化技术对优化安全流程具有重要的导向作用、凝聚作用、激励作用、控制作用.

二、安全文化技术对策

车辆交通安全最根本的问题是驾驶员的安全意识质量的高低,解决这个根本问题唯一长效、有效的措施靠的就是安全文化技术.思想是行动的先导,有了正确的思想,才会有安全的行动.安全理念是安全文化的关键因素,也是指导安全生产的遵循,只有让驾驶员树立正确的安全核心价值主流观,才能产生正确的安全心态、指引安全操作行为、导致安全优化运行.

一是安全理念的灌输要转变方式,创新形式,丰富内容.为认真吸取去年“11·22”中石化管道储运公司黄岛输油管线泄漏爆炸事故教训,深入贯彻落实总书记安全生产讲话精神,围绕“一切交通事故都是可控可免”新理念,优化安全警示教育,形成每日出车前集体安全教育仪式,承诺实现每日车辆隐患零问题、路途操作零违章、事故发生零次数、责任追究零容忍的交通安全“四零”小指标,用每日每人的“安全小指标”来支撑全队周、月、季、年的“大指标”实现.

二是拓延理念的触角.牢牢牵住“交通安全无事故”这个牛鼻子,完善处理好八个方面唇齿相依的关系,即安全与生产、安全与金钱、安全与生命、安全与效益、安全与家庭、安全与社会、安全与三基创建、安全与走访等,把安全文化技术节点与因素融入到安全教育、生产经营、人本管理、幸福家庭创建、和谐社会营建、一公里运行、设备检修全过程管理,做到亲渗、亲力、亲情、亲民、亲执,做到车辆安全“七个第一”：在各类文件、通知中第一个部署安全,在会议上主持人第一件事讲安全,在生产运行（上产会战）中第一个强调安全,在日常工作中第一个检查安全,在走访慰问中第一个关心安全,在文化娱乐活动中第一个节目演艺交通安全,在财务成本计划上第一个预算出安全费用.

三是以人为本.要创办交通安全亲情展览室,可以分为幸福家庭全家福篇、职工交通安全承诺寄语篇、新交通安全法规篇、事故案例血泪教训篇、365安全行车职工典型篇、“未遂事件”现身经验分享篇、安全怎么写作客户满意篇等七部分,把“平平安安开车、高高兴兴回家；唠唠叨叨为你好,千叮万嘱事故消；上有老,下有小,出了事故不得了”等职工听俗的老话、套话、腻话融渗到交通安全亲情展览室,让一个个鲜活的画面、一条条不可挑战的法规、一句句肺腑沸腾的忠言、一点点终身受益的“复制”提醒,使职工和家人在“一站室”内产生必须时刻绷紧交通安全弦的强烈共鸣,“安全高于一切,生命最为宝贵,怎么写作创建满意”的安全理念润物细无声地植根于职工心中,把领导“管安全”变成了职工“爱安全”,从领导“约束行车安全”变成了职工“安全引领行车”,把全队的安全目标变成了全员高度自觉、精细操作、严厉管控的行为追求,实现了交通安全的全员、全家、全方位、全心灵、全神经管理,把交通安全管理中普遍被认为的“难点”变成“亮点”,同时也把长途车审批管理、“三交一定”制度、跑自由车等制度的执行落地变得“软着陆”.

1.以每日工作写实为载体,建立隐患治理追究台账

通过交通安全每日工作写实、工作交流等形式,让驾驶员主动查找身边存在的“十大”安全隐患,真实填写《安全隐患排查与处置台帐》,建立设备技术基础资料,构建隐患治理持续质量责任长效追溯机制,坚决杜绝同类隐患问题的二次出现.

2.精细保养,确保设备的高效稳定运行

要树立“三分开车,七分保养”车辆保养理念.要求全体职工从思想上重视设备保养工作,进一步用好、管好自己的车辆设备.按照设备“三化三零”标准,严格执行“清洁、紧固、润滑、调整、防腐”为内容的“十字”作业方针,利用出车前、收车后、工作间隙加密对车辆灯光、制动、轮胎、喇叭、电路、防冻液、电瓶水、润滑油等要害部位进行精细检查,发现隐患问题立改即处,彻底消除麻痹大意、拖拉和存在侥幸心理等低老坏习惯,从源头上消除设备的脏、松、漏、缺、锈等现象的存在,做到设备管理的“零缺陷、零故障、零事故”的目标,杜绝车辆带“病”运行,保证车辆使用性能的良好.3.建立行车稳健的隐患评估机制

要消除复杂环境下的安全隐患.如冬季霜多、雾多、雨雪多、气温低、地面打滑,夏季雨水多,坑洼与平坡路面难以分辨,驾驶员“春困秋乏”、突发病症等复杂状况特点,教育驾驶员一方面要有高度的安全警惕意识、正确的辨识安全风险的能力和沉着的心理素质；另一方面,依据路况、身体状况、采取的操作措施要得当,如减速慢行、不要挂空挡前行、加装防滑链、下车试探、正确使用远光灯、应急灯和加班调休.

(三)推行安全绩效单车目标管理

按照“谁主管、谁派车、谁签字、谁考核、谁联责”的原则,要建立“控油等于控安全、抓劳动纪律等于抓行车安全”的管理机制,要以“油卡每日定人跟车使用、里程油耗每日定点抄计、成本费用每月定时分析考核兑现为主要抓手的“三定”管理规定,车队根据各种车型年限,通过一个季度的跟班劳动,精细记录每辆车、同类任务每天的实际工作量、实际工作时间、运行最佳有效工作里程、驾驶员操作技能等参数,科学核定出了确保正点、优质怎么写作前提下不同车型空载、载物两种状态下以吨公里油耗为KPI指标的单车综合成本指标管理体系,并逐项分解到车,精细成本管理到单车,每月严格考核兑现,并在车辆运行电子化信息系统公开上实现由过去的单纯“管成本”向“管安全”的转变,进一步渗透、强化安全管理,促进了车队精细化管理水平的提升,确保车辆的优化运行.

[14]马强.交通安全文化建设在实际工作中的应用与效果[J].管理学家,2013,2.