企业文化建设对企业经济的促进作用

摘 要：企业文化建设在一定程度上体现着企业的价值观、经营理念、行为规范,并渗透在企业的各个发展领域.企业文化在无形中促进企业经济的发展,为企业打造出独特的品牌效应和良好的信誉.企业文化的形成与存在,对企业的凝聚力和竞争力都有极大的促进意义,所以其发展的状况也越来越受到关注.文章简要分析了企业文化建设对于企业经济发展的促进作用,旨在深化企业管理者对企业文化的探索以及建设意识.

关 键 词：企业文化；企业管理；文化建设

中图分类号：F240文献标识码：A文章编号：1006-8937（2013）09-0036-02

从现代化企业的发展角度出发,企业的文化建设应从企业发展的实际状况出发,树立科学的发展观,培养企业的独特文化,打造属于企业的特色文化,为不断发展的企业经济提供动力支持.企业文化是实现企业可持续发展的有力保证,企业文化塑造的意义更多的是用文化的力量激活企业的生产力,增强企业员工的凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业的竞争力.任何一个成功的企业,必定经过企业文化的塑造和熏陶,企业文化建设水平的提高,直接影响企业的核心竞争力,是企业在激烈的市场竞争实现全面、快速、可持续的发展.

1关于企业文化的解读

现代管理理论普遍认为,人作为企业管理的主体,对其主体行为的管理,大多依靠自我控制的手段.企业文化建设促使企业成员按照共同的价值观念、道德准则、行为规范等来控制和调整自己的日常行为,为企业既定的目标共同努力,促进企业经济的不断发展.企业文化的建设对于企业的发展而言,是一项系统的建设工程,也是现代企业发展必不可少的法宝.没有企业文化支持的企业,是没有发展信念与发展希望的企业.从这个层次意义的上,企业的文化建设是企业在市场经济下发展的内在需要,是实现现代化管理的有效举措.企业文化是企业在发展过程中逐渐形成的独具本企业特色的价值观、道德规范与规章制度等各种文化因素的总体表现.当前,经济飞速的发展,企业在经济市场上竞争的成与败,关键在于企业的整体实力,建设具有企业特色的企业文化,能够更好的体现企业的价值理念,提升企业的综合实力.在新的竞争局势下,实现企业迅速发展以及适应市场竞争.通过企业文化的力量推动企业长久的发展下去,成为当前企业文化建设的需要探究的新课题.

2企业文化对企业管理的影响

现代企业管理的相关理论认为,一个企业的独特文化可以表达出企业所倡导和发展的经营理念,每一个企业的文化都有其特定的文化内涵,从而在一定程度上,引导企业员工把注意力集中到企业既定的发展目标的工作上,在无形中促进企业经济的发展.企业文化中的含有的规章制度的理念,会形成一种无形的外在约束,使员工在日常工作中,严格按照相关的规章制度去操作,减少违规操作的可能.企业文化可以弥补企业规章制度过于注重外在约束而忽略员工自身的内在约束的缺陷.在一定程度上,对员工的行为起到规范、约束的作用,使员工在轻松愉悦的氛围中遵守企业规章制度工作,并逐渐培养企业员工的职业道德理念.相关实践表明,共同的价值观和共同的信念能够在很大程度上凝聚企业员工的力量,促使其形成高效工作的团队.良好的企业文化建设同企业的规章制度可以相结合,形成一种心理约束,使企业对相关工作人员的约束更为严谨.同时,也会为企业树立良好的形象,使企业在激烈的市场竞争中能够占据一定的市场份额.

3企业文化建设与企业经济发展的关系

企业文化建设对于企业经济的发展有着深远的影响.从企业发展的角度分析,企业作为一个经济实体,其所有的经营活动都是通过生产与经营活动扩展开来的,最终目标都是追求利益最大化.企业文化融入在企业经营管理的全过程中,企业常常因忽略企业文化的建设,导致其经营管理活动出现严重的问题.企业文化就如同空气一样,虽然有其独特的抽象性,却与企业的生存息息相关,是企业的经营发展不可或缺的一部分.从企业员工的自身出发,我们可以感受到,随着社会经济的不断进步,作为现代企业的员工,参与工作希望得到的不仅是一定的经济回报,还有企业和社会的认可与激励.希望通过劳动实现自我价值,在社会中得到归属感与成就感.在这方面,企业文化能够发挥积极的作用,让员工在企业中感受到自己的地位,找到属于自己的归属感.因为,企业文化是企业所有员工都认可的一种价值观念,所以它在无形中促使企业员工形成规范的工作思维,并逐渐培养员工形成一种思维方式.通过这个方式,企业可以解决新老员工在交替方面保持一种延续性,为企业经济发展做好人才储备的工作.

4建设企业文化的措施

4.1树立正确的管理思想

建设具有企业特色的企业文化以及培育企业精神的基本思想,是从人本身出发,做到理解人、尊重人、关心人.在此基础之上,充分调动人的积极性,树立“以人为本”和谐共赢的管理理念.良好的企业文化建设,可以促使企业管理者在企业经营方面减少失误,并且弥补已经发生的管理失误.同时,使企业员工摆脱过去一味的被动工作状态,最大程度的避免员工带着不满的情绪参与到企业的经营管理之中,否则很难实现企业定下的经济目标,甚至威胁企业的生存与发展.同时,建设企业文化必须要把发展的重点定在启迪、吸引、熏陶的相关方面,按计划逐步培养员工的价值观念、道德规范以及企业相关的行为准则.

企业文化建设工作并不意味这自上而下的说教活动,是在实际的生产经营活动中,结合相关生产活动后,通过相关文化和教育组织的特殊方式的活动,做到企业文化建设真正的从企业员工的实际出发,寓教育于娱乐之中,也可以通过征集员工的意见,组织形式多样的相关教育活动,创造企业轻松的教育氛围.另外,企业的文化建设,要既能反应时代的潮流精神,又能突出企业独特的文化理念.避免企业文化建设特色方面与同行企业存在的雷同,很多企业的文化建设都存在着缺乏个性、太过于抽象以及出现雷同的情况,提出的“开拓”、“奋进”、“创新”等口号不会适合所有企业的经济发展.企业应着力于从企业的实际发展情况出发,集中、全面的总结本企业员工认同的价值观、经营理念以及企业自身奋斗的目标.力求文化建设的管理工作对企业经济的发展产生积极影响.4.2深化企业文化建设的意识

对于一个企业能否在发展经济的同时建设良好的企业文化,企业员工的整体素质是至关重要的因素.企业员工的素质涉及文化素质、思想觉悟、心理素质、人际关系的处理等方面,企业员工的思想与文化素质很重要,企业应该在这方面组织和鼓励员工利用一切可能的机会自主学习,并制定企业对员工继续教育的计划以及相关活动,培养员工的企业意识,深化员工对本企业价值观的理解以及认可,这方面的学习内容包括员工对企业性质、特征的全面认识.从整体上提高员工对企业生存与发展的责任感.建立与企业核心价值体系观相符合的奖励制度,并制定相关配套措施,配合这一制度的执行.

在此期间,企业不能间断对员工的思想政治方面的工作,明确思想政治的教育意义.文化建设虽然能在一定程度上促进企业思想文化的传播,但实际上并不能完全代替思想政治教育的作用.避免出现文化建设与思想政治工作绝对的独立,继而引发另一个错误倾向.在建设企业文化的同时,不能忽略思想政治工作的进行,这些是由我国企业发展与管理说出的特殊历史时期所决定的,这也是我国现阶段市场经济建设主流思想“一个中心、两个基本点”的体现.企业在发展经济的同时,应通过各种途径树立员工正确的思想,引导企业员工将思想政治工作做好,并将其作为发展建设企业文化的有效载体.

4.3企业文化是企业发展的核心竞争力

企业文化提高了企业效率.企业管理追求的是效率,企业的效率是其生命所在,企业文化就是员工心中的,它提供了企业的核心价值观,告诉员工在企业里什么目标是最重要的,哪些是企业所提倡的和不提倡的,能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力.企业文化改变了员工的价值观.企业文化是企业活力的源泉.它是培养员工积极性的动力,它是员工积极性、创造性的根源,将全体员工的事业心和成功化为具体的奋斗目标和行为准则.一方面把广大员工的潜力挖掘出来,使之怎么写作于该企业共同的事业；另一方面使个人目标和企业文化得到统一.当企业文化渗透到员工内心,员工真正明白企业追求的价值标准,才能自觉的维护企业的利益,更加积极地投入到工作中,不断地进行学习创新.

5结语

当今的时代是知识经济的时代,而知识经济的本质是以人为中心出发点,建立调动员工积极性、创造性的企业文化.从经济发展的实质来看,全球文化特征日益明显,我国加入世界贸易组织以后,由经济和文化综合起来发展的经济已经发展为一种珍贵的经济资源,对企业的经济发展有很大影响.企业文化相对于企业的经营活动的管理而言,是一种隐性的人性化管理方式,通过确立共同的价值观,营造良好的工作环境,在无形中督促企业员工遵守企业的职业道德准则,使员工可以在愉悦的工作环境中自觉地完成本职工作.企业文化是企业经营原则、道德规范、企业精神风貌以及发展目标的综合体现,也是一个企业生存发展的灵魂,失去企业文化的支撑,会使企业在发展的浪潮中随波逐流,失去竞争发展的机会.