企业财务管理方面存在的问题与解决措施

[摘 要]企业财务管理与经济活动多方面都有直接联系.财务的管理不当将直接影响着企业工作的各个环节,任何环节的工作失误都可能会给企业带来危害.企业管理者应及时了解并掌握企业财务的真实情况,及时优化和改进财务管理办法,要针对问题找到解决对策,对财务管理人员要加强培训,建立科学的财务管理制度,从而促进企业持续健康发展.

[关 键 词]企业；财务管理；问题；解决对策

[中图分类号]F230[文献标识码]B

财务管理主要是企业中相关部门对资金运动的一系列过程进行的预测、计划、监督、调控等相关的财务管理.在企业的财务管理过程中,企业的财务管理工作对象主要是对企业资金的使用过程以及分配过程,甚至也涉及到筹集的过程,企业财务管理部门对企业经济活动从根本性价值方面进行管理.企业财务管理与经济活动多方面都有联系,并且与之有直接的关系.其主要的实质还是利用自身管理的价值对企业生产经营涉及到的经济做全程的管理及控制.由此我们可以看到企业管理中财务是一个企业的命脉,它在企业中占有很重要的位置,是企业管理中的一个重要组成部分,很重要的讲它是企业的核心,也是提高企业经济以及管理的重要纽扣.

一、企业财务管理的重要意义

当前我国各个企业财务管理的目的就是盈利,创造更多的经济利润.无论是从出发点还是归宿点都是为了盈利.一个企业的生产经营活动无外乎供、产、销三个环节,这个过程始终贯穿着资金运动,中国是一个以生产力为发展之一的大国,对于各大企业只是在各个环节上资金的表现形态不同罢了.在供应阶段资金由货币形态转变为材料形态,生产阶段由材料形态变为产品形态,在销售阶段由产品形态又回到货币形态.从这里可以看出,财务管理贯穿于企业的各项工作之中,财务工作与其它管理工作是密不可分的.企业为了实现更高的生存目标,其根本的核算就是生存以及发展,强大企业.所以在现代的市场中,财务管理作为企业的一种有效的价值管理手段,积极地渗透到企业全部的生存经营中.在企业的管理过程中,财务管理可以促使企业成本得到降低,在相关人员精打细算的条件下,还能更好地提高经济效益,也可以减少不必要的经济损失.从侧方面讲还能提供企业的竞争力.可以说企业财务管理能为企业创造更多的利润,企业财务管理在企业管理过程中具有重要的意义.

二、我国企业财务管理存在的问题

1.企业盲目投资.在很多企业中,我国很多企业要扩大自己的规模往往要从外界来求助.向外界求助主要是借助外部的经济实力,这样就意味企业的财务管理是否合理对企业的命运以及前途有着直接的关系以及影响.有时对于企业盲目的投资会直接导致资金的流失,企业资金流失毕竟会导致资金短缺,有的为了挽救这一现象,为了周转资金,去招商其他的企业伙伴,周转为目的的合作,来转化企业的转亏为盈,运气好的企业会这样,运气不好的,或领导做事盲从的话,结果会更加的难看,最终会因一时的搭错了桥,而使企业沦陷为发展迟缓,严重者沦为倒闭,吃官司的地步,在我国很多企业财务管理的筹资方面,目光还是比较短浅,尤其是对于长期目标,没有一定的打算以及合理的规划,导致很多企业在一味的追求潮流中导致财务紧张,所以一味的盲目投资会使企业陷入瘫痪的境地.

2.财务制度的缺失.在我国企业中,很多相关部门管理制度的严格性有很大的差距.内部管理的不完善以及不严格,导致了很多问题的出现,主要体现方面是对资金的管理不严格,不能科学、合理的调动资金.根据调查发现：很多企业的流动性不能很好地把握.有的企业因为资金短缺常常会陷入瘫痪的地位.其次,对于客户的研究不够精准,有些客户总会采取赊欠的方式,回收资金非常缓慢,最后长时期的拖欠导致企业再一次陷入僵局.再者,企业中一些存货管理的控制不能及时地有效解决,这一方面的机制不是很严格,没有比较科学严格的采购制度以及控制制度,最后导致企业库存量增多,而长时期的库存不能及时处理会给企业的资金带来很大的障碍.最后由于内部控制制度不够完善,没有有效合理的监督管理机制,很多工作人员没有良好的制约制度,最后一旦遇到重大的责任事故,就会导致企业经济利益严重受损,所以企业的效益一旦出现低谷很难再次提高.

3.财务管理工作的问题.当前,在企业财务管理工作不能与会计和谐处理相关的核算关系.现在企业的财务管理主要包括两个部分：一方面是企业财务管理方面的内容,一方面是会计核算的工作.而财务管理上的内容主要是在管理上.财务工作中比较强调事前的预算,如果财务管理工作不能有效的与会计核算进行融洽,那么企业资金运作就不能有效地进行,对于企业经济效益就会造成很大的损失.企业财务的数量大多数都是巨大的,个别情况这样的的损失是很难去挽回的.一旦企业领导部门不加大管理力度,事情的严重性,是不拍而遇的.

4.企业财务人员的职业素质.在企业管理过程中,企业财务人员的管理方法以及人员素质不是很高,落后的企业财务管理使企业在运转中不能与时俱进.根据调查可以看到,很多企业中尤其是一些比较小的企业,财务核算还是比较落后,更有甚者还停留在手工的状态,即使引用了信息技术也不能很好地运用,这表明企业财务工作人员的工作水平以及业务能力还是比较落后的.企业管理的方案也是缺乏力度的,企业在不断完善的背后,在实施这方面还要有待加强监管力度.

三、完善企业财务管理的措施

为了更好地完善企业财务管理工作,采取有效的措施是必须的.企业财务人员要最快地建立现代财务管理理念,让企业财务管理制度得到改进与完善,同时还要对企业中的财务人员提出更好的财务管理技能以及工作要求.不断强化财务管理的信息理念,把现代信息技术引进企业财务管理中.同时,在企业的财务管理中,财务人员要第一时间全面准确地收集相关信息,只有这样才能为企业领导层的筹资、投资等决策提高及时准确地财务信息参考.还要加大企业财务人员的管理力度,不断加强培训,提高财务管理人员的业务水平,还要不断的强化财务人员的职业道德.1.为了规范公司企业财务管理工作,完善企业,我们要正确反映贵公司的真实的经营情况和经济效益,维护投资者合法权益,根据《企业财务通则》和《工业企业财务制度》,结合贵公司的现有情况,制定其方法.这样一来既适用贵公司及所属企业、子公司、分公司、事业法人单位.不得需私舞弊,隐瞒企业的实际情况,这样既不利己,又不利于企业的发展.

企业和企业下属的子公司、分公司等应严格执行国家各项财政法规和财务会计制度,如实反映企业财务状况和经营成果,依法计算和照章缴纳国家税收,正确处理公司的关联交易及内部财务关系,接受国家有关部门的检查、监督.公司各职能部门,按照归口管理原则和部门职责,分别制定和完善各项具体管理办法和实施细则,健全公司财务管理体系.重视和做好财务管理的基础工作.凡本办法未涉及事项,均按《企业财务通则》执行.

2.公司法定的领导人要遵照相关的法律条文等国家法律、法规的规定,聘任或解聘公司财务负责人,确定内部财务机构设置；组织编制财务预算方案,根据财务预算方案组织企业生产经营,组织拟定内部财务管理办法,并根据管理需要不断修订完善；充分发挥财会人员作用,确立财务管理在企业管理中的中心地位；严格执行财经纪律,接受国家有关部门的监督.公司设置总会计师、公司设置财务部.财会人员有权要求公司有关部门、人员遵守国家财经纪律和财务会计制度,认真执行财务预算.

3.公司各级领导和有关部门要支持财会人员行使工作权限,维护财会人员的合法权益,重视财会人员提出的合理化建议.不断提高各级领导的财务管理意识,加强领导者的财务管理知识的培训,使之认识到财务管理是企业管理的核心,当企业发展到一定规模的时候,财务管理水平的好坏,他会牵扯联系到企业是否能进一步发展和是否能健康的发展.财务管理得好,企业就会迅速健康的发展,否则,企业就会发展缓慢,严重会企业倒闭.提高财务管理人员的专业知识和对职业道德的培训和学习要多多的组织相应的活动,提高财务管理人员的业务能力势在必得.采取多种活动办法,把会计的业务水平提高到一定的水平,如为了提高职工人员的学习和工作的积极性,可以适当的组织相关的知识竞赛或企业内部的辩论赛等等,来提高财务管理人员的专业水平和管理能力.

4.完善相关的监督机制和加大相关的惩罚方案,提高工作水平和企业的管理力度.显然在财务这方面,提高会计的道德意识,提高自己的道德水准,提高工作的质量,避免出现相关投资者和经营者的决策失误,降低投资的风险.完善财务管理相关制度,才能真正提高国家规范制度的稳定性,避免财务管理人员出现主观出错,做到精准无误,每一次的账目都非常清晰,能够做到心中有数.

四、结语

财务的管理不当直接影响着企业工作的各个环节,任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务带来危害,各类企业的经营者、管理者、财务人员要抓好公司各项环节,尤其是有关的经济命脉,这都是影响企业未来的毙命的要害.及时了解并掌握企业财务的真实情况,及时优化和改进财务管理办法,进而避免风险的发生,改善不良经营状况,最终达到企业想要的结果,确保企业的生存和发展壮大是至关重要的.

[参考文献]

[1]刘超,叶松勤.中小企业财务管理困境及其路径选择[J].市场论坛,2009（9）

[2]宋凯.中小企业财务管理现状及其对策[C].2010年度中国总会计师优秀论文选,2011

[3]赵滨.中小型企业现行财务管理模式探讨[C].经济、技术与环境——全国经济管理院校工业技术学研究会第九届学术年会论文集,2008

[责任编辑：潘]