科技怎么写作型企业对标管理

点赞:13179 浏览:56978 近期更新时间:2024-03-12 作者:网友分享原创网站原创

[摘 要]建立完善的标杆管理体系并实施推进,是企业推行卓越绩效模式的核心所在.科技怎么写作型企业推行对标管理,应当在内部对标、行业外部对标、非竞争性对标管理方法中做出最佳选择,通过完善的对标管理组织,选取恰当的对标管理方法,科学确定对标指标以及标杆值,做好本企业与外部的对比分析,突出对标管理的落实与绩效考核来提升科技怎么写作型企业整体的管理效率和绩效.

[关 键 词]科技技术;怎么写作型企业;对标管理

[中图分类号]F830[文献标识码]B

一、引言

对标管理又称标杆管理,是指企业以行业内或者行业外部在某一方面表现极为优秀的企业作为参照,找出自身与优秀企业之间的差距,并通过比、学、赶、超等一系列的过程实现对优秀企业的超越,完成本企业的战略发展目标.对标管理最早于上世纪70年代应用在美国的施乐公司,在短时间内让施乐公司迅速的恢复了竞争力,成为世界复印机市场强有力竞争者.随着我国改革开放的推进以及市场经济的迅速发展,对标管理开始在我国得到推广与应用,为我国企业管理水平的提升起到重大的作用.目前,我国正在落实科技强国战略,科技怎么写作型企业在我国经济发展过程中的杠杆作用越来越明显,但与西方发达国家相比,我国科技怎么写作型企业无论是在科研能力以及管理水平之上都存着一定的差距,严重制约了科技怎么写作型企业对经济发展作用的发挥.本文将以科技怎么写作型企业的对标管理工作为研究对象,指出科技怎么写作型企业对标管理工作的特点,分析目前我国科技怎么写作型企业对标管理的策划、实施以及效果对企业发展战略落实的重要作用.

二、科技怎么写作型企业对标管理方法选择

(一)科技怎么写作型企业内部对标管理

内部对标管理又称部门对标管理,指的是在企业的内部找出绩效最好的部门,通过分析对比找出各部门之间的区别和差距,然后由企业管理者总结绩效优异部门的先进经验,并将相关经验制定成为企业内部统一的规章制度,在企业内部推广,从而提高企业内部各部门的绩效.在所有对标管理方法中,内部对标管理比较简单易行,所需成本以及时间都很少,但对企业整体绩效提升有限.

(二)科技怎么写作型企业行业外部对标管理

行业外部对标管理指的是科技怎么写作型企业在行业外部找到管理水平较高的企业做为对标对象,通过学习其先进的管理经验来提升自己的管理水平.行业外部对标管理又包括行业外部的局部对标管理和行业外部全局性对标管理.行业外局部对标管理指的是科技怎么写作型企业需要完善某一方面的管理,从行业外部寻找局部管理优异的企业作为参照学习对象,提升自我局部管理水平;行业外全面对标管理指的是在行业外寻找整体管理水平优异的企业作为全面学习对象,通过全盘的学习来提升科技怎么写作型企业整体的绩效.由于科技怎么写作型企业的行业针对性较强,其管理方式与一般的企业存在着较大的区别.因此,在采用行业外对标管理的过程中,我国的科技怎么写作型企业一般都是采用行业外局部对标管理.

(三)科技怎么写作型企业行业内竞争性对标管理

行业内竞争型对标管理指的是科技怎么写作型企业在其行业内部选取最强有力的竞争对手作为标杆,通过与竞争对手的全面对比找出本企业所存在的差距,通过对竞争对手的比、学、赶、超来实现在行业内部竞争地位的提升.竞争型对标管理一般适用于企业市场地位受到严重威胁或者企业需要提升市场地位.与其他对标管理相比,竞争型对标管理对标目标简单易得,但获取竞争对手的信息往往比较困难,甚至会涉及到商业机密.目前我国科技怎么写作型企业普遍处于发展时期,行业内部竞争还没有白热化,竞争型对标管理一般应用较少.


(四)科技怎么写作型企业行业内非竞争性对标管理

行业内非竞争性对标管理指的是科技怎么写作型企业以行业内部非直接的竞争对手为标杆,学习其先进的管理经验,提升本企业的管理水平.与直接竞争对手对标管理相比,非直接竞争对标管理更加容易获取对标企业资料,甚至可以通过一定的方式让对标企业参与到本企业的对标管理之中,有利于企业对标管理工作的顺利推进.目前我国的科技怎么写作型企业地域性以及怎么写作的针对性较强,企业之间的合作关系较好,行业内非直接竞争性对标管理的效果较好.

三、科技怎么写作性企业对标管理的实施

不同对标管理方法有不同的使用条件,也会给科技怎么写作型企业的绩效乃至发展战略的实现产生不同的影响,但所有的对标管理都有一套完善的实施流程,主要包括建立对标管理组织机构、选取恰当对标管理方法、确立对标管理目标、寻找对标管理对象、分析比较本企业与对标企业之间差距、对标管理的监督与考核等步骤.

建立完善的对标管理组织机构

与一般的管理完善过程相比,对标管理基本上要涉及到组织的几个方面,甚至在一定程度上是对组织机构的一个再造的过程.因此,在对标管理工作开始之前,必须建立前完善的组织机构.与一般的企业相比,科技怎么写作型企业更加注重科研水平以及对外怎么写作水平的提升.因此,科技怎么写作型企业在建立对标管理组织机构的过程中必须要有相关方向的科研人员以及怎么写作营销人员参与到其中,在企业高管的协调下在企业内部形成一个独立的组织机构,负责对标管理的方法选择、对标值的确定、对标管理的具体落实、对标管理的监督与考核以及最后对标管理报告的撰写和报告.

选取恰当的对标管理方法

当前针对对标管理所常用的几种方法:我国科技怎么写作型企业行业发展特点,在对标管理过程中,我国科技怎么写作型企业一般比较适合采用内部对标管理法、行业内非竞争对标管理法以及行业外对标管理法.一般情况下,如果企业内部各部门之间出现较大的绩效差距,某一部门在所有部门之中绩效考核遥遥领先,可以在其内部实施对标管理,将先进管理部门的经验在企业内部推广;如果企业整体发展遇到困境,企业的市场份额出现较大的下滑,企业遭遇到竞争对手强有力的攻击,可以采用行业内竞争性对标管理;如果企业科研能力退化或者科研转化能力退化,不能有效的取得新的科研成果,科研怎么写作能力低下,可以采用行业内非竞争对标管理法,通过对行业内先进企业的学习来提高自己;如果科研能力优秀,但整体管理效率低下,不能充分发挥企业的优势,可以采用行业外对标管理法,通过学习行业外部优秀企业的做法来提高本企业整体管理水平.(三)科学确定对标管理指标及标杆值

对标管理指标的选取以及标杆值的确定直接关系到最终标杆管理所要达到的效果.在确定了企业所选取的对标管理方法之后,就要依据企业目前所存在的客观问题以及所选取的对标管理方法合理的建立对标管理指标.目前我国科技怎么写作型企业对标管理的指标体系一般都包括科研创新指标、科技成果转化指标、财务指标、市场份额指标、综合实力指标等.在建立完善的对标管理指标体系之后,需要对指标体系进行分解,形成多级的指标体系,最终依据企业自身发展现状以及对标对象发展状况确立合理的标杆值.标杆值的确定既要符合企业战略发展方向,对企业发展有着实质的提升作用,还要确保通过对标管理能够保证标杆值的实现,防止出现标杆值过高或者过低的两极分化现象的存在.

做好企业与外部标杆企业的对比分析

对比分析是标杆管理过程中最关键也是最核心的环节.只有通过客观的对比分析找出本企业与标杆企业之间的差距,才能为提升本企业管理水平提供依据.目前我国的科技怎么写作型企业整体发展水平较低,很多对标管理都是以行业外的优秀企业做为对标对象,企业之间本身就存在着一定的区别和差距.这就要求科技怎么写作型企业在对标管理过程中能够在区别中发现企业管理的共同点,将行业外企业的先进管理经验应用到本行业的管理过程之中,通过对优秀企业的对比和学习,找到适合本企业发展的管理方法,实现本企业的战略发展目标.

(五)突出对标管理的落实与绩效考核

对标管理的落实是对标管理的最终目的,而对标管理落实之后的绩效考核则是对标管理落实情况的有效检验.通过以上的四个步骤,可以有效的发现本企业在管理过程中存在的不足,并制定出相关可行性的对策来改善本企业的管理状况,提升本企业运行的效率,保证企业战略发展目标的实现.对于我国的科技怎么写作型企业而言,对标管理的落实至关重要.长期以来我国的科技怎么写作型企业就存在着中科研轻管理的思想,很多先进的管理方法和管理改革都流于形式,而对标管理是对企业整体管理的一种革命,对标管理所制定的相关管理改进方法和政策只有在日常工作中落到实处,才能有效的保证对标管理目标的实现,保证企业战略发展目标的实现.同时,对标管理绩效考核是对整体对标管理的检验,只有利用严格的绩效考核才能了解对标管理对企业绩效提升的作用,也才能发现对标管理过程中还存在着哪些问题,为企业进一步完善对标管理提供了参考和依据.

科技怎么写作型企业对标管理参考属性评定
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四、结束语

随着我国市场经济的发展和完善,科技在经济发展中的作用日渐凸显,经济的发展也对科技怎么写作型企业的发展提出了新的要求.与发达国家相比,我国的科技怎么写作型企业普遍存在着科研能力有限以及科研转化能力不足的特点,不能利用科研能力有效的为经济发展怎么写作.因此,对标管理是改进我国科技怎么写作企业管理方法,提升我国科技怎么写作型企业怎么写作能力的有效方法.但所有管理方法都是变通的,都有一定的使用条件,都需要依据企业面临的环境而变化,我国的科技怎么写作型企业在利用对标管理提升企业管理水平的同时,还需要将对标管理与企业所面临的环境以及企业未来的发展战略有效结合,通过学习行业内外部先进的管理经验,提升科技怎么写作型企业的管理绩效,促进我国整体经济的发展.

[参考文献]

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[2]张先树.健全组织强化怎么写作推动科技创新型企业持续发展[J].科协论坛,2008(2):33-34

[3]郦守龙.企业对标管理存在的问题和对策[J].现代商业,2012(1):108-110

[责任编辑:刘玉梅]