石油机械设备管理

摘 要：石油企业的机械设备管理是保证石油企业正常、健康以及可持续运行的重要一环.但是,在目前,石油企业在机械设备管理上存在着很多问题,比如石油企业领导在机械管理上意识不强、机械设备管理水平不高、缺乏良好的激励和制约机制以及管理制度落后等.因此,对石油机械设备管理进行探讨,提出加强石油机械设备管理的对策,对推动石油企业的发展会产生深远的影响.

关 键 词：石油企业；机械设备；管理

随着社会的发展,现代化步伐的加快,我国的工业及交通运输业也获得了飞快发展,对石油的需求也在逐渐加大.在经济全球化进一步扩张的今天,石油企业之间的竞争越来越激烈.石油企业如何在激烈的竞争环境中立于不败之地,是石油企业实现可持续发展的重要问题.加强石油机械设备管理,无疑是石油企业实现长远发展的关键.石油机械设备是石油企业进行生产、发展的基础和前提,只有石油机械设备良好运行,才能推动石油企业的健康发展.然而,目前,受各种因素的影响,我国石油企业在石油机械设备管理上存在着很多问题,探讨石油企业在石油机械设备管理上存在的问题,提出可行性的对策,将会对石油企业的发展产生非常重要的影响.

1.石油机械设备管理存在的问题

石油机械设备是石油企业开采石油、发展企业的重要前提,但是,在目前,石油企业在石油机械设备管理上还存在着很多不足,这严重影响了石油企业的健康发展.

1.1.部分石油企业对石油机械设备管理没有足够的重视

石油企业是集油气勘探开发、炼油化工、石油贸易于一体的企业,各个业务错综复杂,而且业务比较多,占据了石油企业的很多时间.此外,很多石油企业都把石油开采和石油贸易当做企业的重中之重,而对石油机械设备的管理则不够重视.久而久之,石油企业就只注重业务,而没有认识到业务的形成离不开石油机械设备的重要保障.不但如此,由于石油企业在管理中还存在很多其它问题,如石油企业对机械设备多年更新一次,企业内部没有设置与机械设备管理相关的部门等,这都会导致石油企业无法对石油机械设备进行合理的管理,严重阻碍着石油企业的发展.

1.2.石油企业的机械设备管理水平不高

石油企业由于业务复杂,所用到的机械设备也比较多,加之机械设备分布较广,队伍也比较分散,这就导致很多石油企业在机械设备管理上存在很多困难.石油机械设备由于类型及种类比较多,很多设备都没有设专人进行管理、保养和维护.有些石油企业虽然在机械设备上有专人管理,但由于管理人员的水平不高,保养技术也不高,造成石油机械设备在实际生产中出现了很多问题,有的甚至造成石油无法生产.

1.3.石油企业在机械设备管理上缺乏良好的激励和制约机制

激励机制可以很好的刺激员工在石油机械设备管理上的,使员工很好的投入到机械设备的管理上.而制约机制可以有效的预防员工在机械设备管理上的懈怠现象.然而,在目前,很多石油企业都缺乏良好的激励和制约机制,导致员工在石油机械设备管理上的积极性不高,机械设备管理流于形式.如今国内不少石油企业仍存在重视生产,轻视设备设备管理的观念,导致设备管理的资金投入不足,设备的运行效率大为降低,更无法形成良好的激励和制约手段,去调动员工的积极性和主动性.①

1.4.石油企业的机械设备管理制度落后

随着社会的进步,时代的发展,石油企业在机械设备管理上也应与时俱进.然而,目前很多石油企业在机械设备管理的过程中,相应的机械管理制度却没有跟上时代的步伐,导致石油企业所采取的一些措施与实际情况不符,致使石油机械设备在管理上出现了很多问题.

2.石油企业加强机械设备管理的措施

石油机械设备是石油企业进行油田勘探、开采与生产的前提,石油机械设备管理的好坏,严重影响着石油企业的发展.因此,石油企业要采取切实有效的措施,加强石油机械设备的管理.

2.1.石油企业领导要更新石油机械设备管理的理念

石油企业领导是石油企业的重要决策者,石油企业在石油机械设备管理上能否有良好的措施,主要取决于石油企业领导是否有创新的管理理念.随着社会的发展,时代的进步,石油企业领导要更新传统的石油机械设备管理理念.尤其是要改变以换代修的落后的设备管理观念,保证工作正常运行的前提下,能够维修的设备尽量维修后使用,但是切忌一味的进行成本控制,忽略产品质量的保证.②21世纪是创新的世纪,也是一个充满激烈竞争的时代,在激烈的竞争环境中,石油企业要想立于不败之地,就必须加强对石油机械设备的管理,更新管理理念,用创新的手段加强对石油机械设备的管理.

2.2.建立健全与石油机械设备管理相适应的管理机制

石油企业在机械设备管理上要想有明显的进展,就必须建立健全与石油机械设备管理相适应的管理机制.石油企业各项规章制度的制定以及制约和激励机制的建立,能够有效的促进机械设备管理工作的开展.只有通过建立与与当前石油企业相符合的管理机制,才能使企业内部的机械管理真正有章可循、有法可依.良好健全的机械设备管理机制首先需要树立全员管理的思想,进而规范设备岗位的相关职责,以增强员工的自觉性和积极性、同时,在企业内部应推行设备的标准化工作机制,通过对设备的故障管理、现场管理和日常管理的加强,切实提高设备的使用效率.

2.3.提高石油机械设备管理人员的管理意识

首先,石油企业要设置专门的部门来对石油机械设备进行管理.其次,石油企业要对石油机械设备管理人员进行定期培训,提高石油机械设备管理人员的管理意识和管理技能.应根据不同岗位、职务进行多样

化、多形式的知识和能力的培训,这可以使新引进的人才能够更快的进入工作状态,而对在职员工来说,提高设备管理人员与设备维修具体操作人员的专业水平和岗位技能.③加强对石油机械设备管理人员的培训,可以有效的提高石油机械设备管理人员的意识,从而提高他们在石油机械设备管理上的水平.

3.结语

石油机械设备是石油企业进行生产的前提,而对石油机械设备管理是一项系统而复杂的工程,这需要石油企业的所有员工积极参与和配合.由于目前石油企业领导在机械管理上意识不强、机械设备管理水平不高、缺乏良好的激励和制约机制以及管理制度落后等,造成石油企业在石油机械设备管理上出现了很多问题.因此,我们要采取切实可行的措施,加强对石油机械设备的管理,推动石油企业的健康发展.