建筑工程项目质量控制与管理的重要因素

摘 要：随着我国整体经济水平的不断提升,人们的物质文化生活得到了极大的丰富,人们对建筑工程的要求也越来越高,因此开发商对建筑工程项目质量控制与管理方面给予了更多关注,本文通过对影响建筑工程项目质量控制与管理的因素展开详细分析,并就如何提高工程项目质量控制与管理展开探讨.以期望对今后切实提高我国建筑工程项目质量控制与管理发挥一定的指导作用.

关 键 词：建筑工程项目；质量控制；管理；因素

为适应我国社会经济的不断快速发展,我国建筑行业已经进行了深入改革；截止目前,我国建筑工程项目正逐渐朝着规模化、现代化、大型化的方向发展,并初步形成了一定规模.但在市场经济的作用下,部分建筑企业在质量空余管理方面或多或少的存在一些问题,比如片面追求利润,过分压缩建筑成本,为后续安全施工埋下严重隐患并造成一些不必要的巨额损失.因此,作为关系到国计民生的支柱产业——建筑行业,应当不断适应现代化社会建设发展的需要,进一步强化工程项目质量控制与管理工作.本文针对当前建筑行业普遍存在的质量控制与管理问题展开详细论述,期待找到适合我国建筑业发展的质量控制与管理模式.

1.影响我国建筑工程项目质量控制与管理的因素

建筑工程项目的质量控制与管理是一项关系到诸多工序的系统管理项目,具有涉及部门多、牵扯环节多等特点,从政府部门的审批、规划、到业主单位的招标、设计、再到施工单位的施工及监理单位的监理、验收等涉及诸多环节与部门.每个环节、每个部门都应当各尽其职,共同确保建筑工程项目的质量.但不管是哪个环节,都需要由人、材料、设备等因素来决定.

1.1人的因素

实现建筑工程项目质量控制与管理的首要因素是人,人的因素直接关系到业主单位、建筑单位、监理单位、施工单位的领导能力及管理水平.人的因素可以说是贯穿于建筑工程项目发展的全过程,因此可以说,人的因素是影响建筑工程项目质量控制与管理的最主要、最直接的根本性因素.

1.1.1建筑单位的领导者

建筑单位的领导者是建筑工程项目的具体组织者与决策者,其领导者的素质决定了建筑工程项目的实用性、功能性、外观是否美观等.首先,建筑单位的领导应当积极参与到建筑工程项目前期工作中,具体包括积极组织专家参对建设工程项目的可行性展开论证、聘请设计事务所对工程展开设计、着手参与工程项目的相关审批手续的等；其次建筑单位的领导者应当主持施工单位、监理单位招标及重要施工设备、材料的招投标及准备等工作,在选择施工单位及建立单位时,尽量选择施工实力强、监理意识浓厚的单位分别参与到建筑工程项目的建筑及监理工作中来,只有这样才能从根本上确保工程的施工质量；与此同时,建筑单位应当组织本单位具有丰富建筑经验的技术人员、管理人员组成该项目质量控制与管理的项目组,主要负责对工程建设及监理的监督、协调,也是实现工程项目质量控制的重要保障方法.

1.1.2监理单位的监理工程师素质

监理单位聘用的监理工程师也是影响建筑工程项目质量控制的重要因素之一,如果一名监理工程师经验丰富、有责任,便能给实现工程项目质量控制添加砝码.监理工程师主要负责对建筑工程项目的全程质量展开监理,应当聘用具有高度责任心、良好职业道德、丰富现场施工监管经验的监理工程师；不仅如此,监理工程师还应当熟悉国家相关法律、法规,知识面设要囊括设计文件及合同条款,能够独立完成工程项目质量监理工作.虽然监理单位是由建设单位聘请的,但当监理单位投入到对工程项目建设的监理工作中后,其行为不受建设单位的干扰；同时,也不受施工单位的干扰,应当坚持为社会负责、为人们负责的高度责任心参与工程项目建设的建立工作.

1.1.3施工单位的管理与技术因素

施工单位的管理及施工技术是实现建筑工程项目质量的根本保证.当施工企业承揽建筑工程项目施工任务后,便转变为建筑施工的主体,关系到整个建设项目质量的重大责任.首先施工单位的管理者及技术工程师必须具备良好的职业道德素养及扎实的业务专业知识；其次,施工单位在展开具体施工过程中要具备先进的施工方法及优良的质量管控体系；第三,施工单位应当注重培养参与具体施工人员的社会责任意识,建筑工程项目从开始施工到工程完工,参建人员都应当始终把工程质量控制方法首要位置,严格参照相关建筑工程项目施工规范展开施工,真正确保每个施工环节的质量都可检验过关,对于不达标的施工部分,重新施工；最后,施工单位的管理者及技术工程师要认真接受监理单位监理工程师的监督,积极配合监理单位的监理工作,确保工程质量,保证工程能够按时、按质、按量的完成.

1.2材料质量因素

材料质量是实现工程质量控制的关键,据有关资料统计显示,建筑工程项目的材料费约占工程总投资额的70%,因此,确保建筑材料的合格性可以说是实现建筑工程项目质量控制的关键因素.因此,在施工中应当建立以建筑材料、产品为重的质量保证体系.建筑材料包括原材料、半成品、成品、零配件等,项目工程施工中用到材料应经过严格的物理性能、化学性能、机械性能等检验检测,把好材料关在具体实施中可以通过如下几点实现：首先,建设单位或施工单位聘请的材料采购人员应当具备良好的职业道德素质,及较强的材料专业知识,熟悉各种建筑材料的基本性能,并能够鉴定建筑材料质量的好坏；其次,应当随时掌握材料变动的信息,为减少中间环节,可以通过招标形式,选择供货厂家,直接从厂家拿货,即能采购低价产品,又能确保没有中间商的奸诈行为；再次,要根据施工合同及施工进度,不大量存储建筑材料,也确保在施工中不出现断供现象；第四,对于进场的材料要进行严格的试验程序,拒绝不合格材料的使用；最后,对于进场材料,要做好现场保管工作,避免出现由于保管、存储不当引起的材料浪费现象.

1.3机械设备因素

现代化的机械设备是实现建筑工程项目质量控制的重要保障因素.因此,建筑施工单位采用的机械设备应当符合建筑施工单位的品牌实力及施工水平,也能体现建筑施工单位的管理能力.在建筑施工中采用先进的机械设备不仅能够提高工程施工速度,也能改善工程施工质量,从而确保能够满足工程施工设计的各项要求与指标,为实现高质高量的完成工程建设打下坚实基础.另外,建筑单位和施工单位在选用机械设备时要充分考虑是否能够满足施工设计方案、是否符合施工现场条件、是否与施工工艺相协调等因素.最后,施工技术人员及具体设备操作人员应当充分熟悉机械设备的操作规程,不仅能够做到合理使用机械设备,而且需要对机械设备进行定期维修、保养、管理,确保工程建设的机械设备在施工中能够正常使用.2.建筑工程项目质量控制与管理

影响建筑工程项目质量的因素众多,国家、行业为确保建筑工程项目质量方面推出一系列的规范,由于影响建筑工程项目质量的因素具有复杂性、多变性等特点,因此质量控制与管理要覆盖工程建设的全过程,并需要建设单位、监理单位、参建单位等多单位、部门努力配合,共同实现.

2.1强化建设工程项目目标责任

强化建设工程项目目标责任是实现建筑工程项目合同各项指标能够完成、实现工程项目质量控制与管理的根本保证.由于建筑工程项目是一项十分庞大、复杂的系统工程,不仅需要建设单位内部合理配合,还需要监理单位、施工单位共同努力实现,因此,在具体实施中需要按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则,对工程项目质量控制进行分化,并研究确定每个细化部分的质量控制目标；针对不同细化部分配备不同层次的技术人员及施工人员,确保该细化部分的工程质量.

2.2强化监督机制

强化监督机制是有效控制建筑工程项目质量的重要保证,近年来,在全国各地烂尾楼、建筑安全事故的发生并非偶然,这些事故发生的根本原因是缺少完善的监控机制.因此,加强对工程项目建设的监督体系建设刻不容缓,所谓监督机制需要建设单位、建立单位、施工单位及政府主管部门共同参与,联合能力有效的监督机制,才能对建设工程项目展开有效的质量控制与管理.

2.3强化新技术推广、提高所有参建人员的水平

新技术、新材料、新设备的采用往往能够提高劳动生产力,改善施

工质量,因此在施工中应该适当采用新技术、推广新材料、使用新设备.另外,参建人员的技术水平也是影响工程建设的重要因素,因此,参建单位应当适时对施工人员进行培训,以提高他们的施工技能及应对风险的能力.

3.结论

综上所述,影响建筑工程项目质量控制与管理的因素众多.首先我们要正确认识影响工程建筑项目质量控制与管理的因素有哪些；其次,根据这些因素具体寻找适应的改善对策、强化质量控制与管理,以期待实现进一步提高建筑工程项目质量控制与管理的目的.