价值工程在石油化工工程项目管理中的应用

[摘 要]价值工程是一门新兴的现代化管理技术,它把技术和经济二者相结合,并从结合后的角度出发,对其展开研究,同时要提高产品的价值和工程方面的价值,降低其需要的实际成本,价值工程已经在技术经济方面取得了很好的效果.从价值工程的创立开始至今,长时间的有效发展都源于其在分析问题的角度上具有独特的优势,并且在问题的解决方面有着创造性的思维,使其在社会中存在的各行各业里都得到了广泛的建设,快速有效地提高了国民经济的生产力.本文对价值工程在石油工程建设项目管理中的应用进行了详细的分析和探讨.总结价值工程在石油工程建设项目管理中的重要意义和重要价值.

[关 键 词]价值工程石油工程项目管理意义和价值

随着经济的飞速发展和科技的不断进步,使得我国的石油开采技术也不断的得到优化和健全,在石油石化方面,管理策略的作用也越来越大,这为形成具有价值工程意义的高速度、低成本的化工资源开发开辟了新的道路.石油工程的项目管理中,充分的应用了价值工程中的原理,以此进行技术方面的创新,它还与优化的石油化工及相关的工程项目相结合,将其作为管理的最终目标,来实现技术方面的重大突破,提炼的周期也会因此而缩短.除此之外,价值工程在化工技术的应用方面和相关的管理方面都向更深的一层推进了很大的一步.

1价值工程的工程原理和工程内容

1.1价值工程的工程原理

1.1.1价值工程的概念

原理通常就使用说明在某一个固定的学科当中或者某一个固定的领域内,那些存在有普遍性意义的相关基本规律,从哲学的角度上来看,原理就是事物在发展的过程中对其本质方面的反映,也就是事物的正常发展规律进行客观的写照,而不是根据人们从主观方面对其进行构思和臆断.而工程价值就是把它具有的功能和它所需要的费用之间存在的较为特殊的关系作为依据,从所有与其有关的角度对提高价值的途径和方法进行寻求.因此,从客观的角度上确切的揭示和反映出它具有的功能和它所需要的费用二者之间存在的最为基础、最为普遍的规律.

1.1.2价值工程的表达方式

价值工程有一固定的表达式,为V等于F/c,其中,v代表着价值工程中最后的总价值；F代表价值工程中的功能,这里面的功能普遍是指产品方面的功能,也就是消费者对产品的满足需求中,产品需要具有的满足消费者的功能；c是代表获取功能之后需要付出的成本,这里面的成本是指产品的寿命周期需要的成本,它是一种表现形式,也就是实现消费者需求的总要求功能时,所需要消耗的所有资源方面的货币.

1.2价值工程方面的工程顺序

一般的价值工程的顺序分为以下几个步骤：

（1）选择的对象,也就是选择会对价值工程的成本和价值工程的功能产生影响,以此作为分析的对象；

（2）功能方面的分析,也就是对其进行功能的定义、功能的整理以及功能的分类；

（3）功能方面的评价,也就是用归一化的方法,将各项功能当中的成本系数和重要系数分别求出,最后算出价值的系数；

（4）价值方面的分析和改进,也就是对最终算出的价值的系数进行改进方面的意见分析.

2石油项目管理中费用的控制主要问题

价值工程在一个工程项目中可以在任何一个阶段方面进行应用工程项目的前期决策和设计阶段是建设项目中最大可能的节约成本的时期.在初步的设计阶段和方案的设计阶段中开展价值工程的建设,一方面,建设的项目已经基本设计成型,已经可以计算出比较准确的需要成本的数据,方便在功能方面进行成本的分析,另一个方面,价值工程方面的小组可以提出相对应的改进方案和变更方案,其变更的工作总量不会很大,方便设计单位进行采纳.

在作业的管理方面,石油石化可以使用项目组的管理模式,相关单位赋予石油方面的工程项目多种责任和管理方面的权限.在项目的管理方面,项目组的管理模式结合了多方面内容,带有激励性质的机制合同.

3价值工程的理论对石油工程的项目成本在管理方面的启示

3.1关注到企外部的价值链

以价值链的理论最为基础,我们可以得出一个相对的结论：企业的存在,在相关行业的价值链上只是众多环节中的一个环节,任何一家企业都不会与其他的企业向独立而存在,这就要求我们在相关行业和其他行业价值链上,对其他的企业以及相关单位进行情况的摸索和关注.对于石油工程来说,不仅需要对外埠企业的价值链进行关注和挖掘,还要重点关注石油相关行业价值链上的联结的关系.通过对行业的价值链进行分析,石油工程需要考虑在行业价值链上进行发展的方向和整合,通过对化工的单位进行沟通和交流,或者建立起战略联盟,可以将价值链上的生产成本降低到最低,以此实现长时间的竞争优势.

3.2成本源头的控制相关思想

从价值链的相关角度来看每一项可以创造价值的活动,其都会有特殊的成本动因,而成本动因就是指产品发生变化的引起原因,动因影响到作业效率,作业效率影响到最终的成本.针对石油工程的成本动因及逆行那个分析,可以得出：导致石油工程的成本发生变化的根本原因就是每一个项目所想对应的特殊性的成本动因,成本方面的管理必须从成本发生的原因处着手,将导致成本发生变化的动因作为成本在控制方面的切入点.因此,对石油工程来说,每一项成本发生变化都要进行分析,这是生产成本的管理过程当中必须经历的过程,查找出相对应的作业内容,并对其进行不断的细化,寻找出发生最终动因的源头,并从源头处出发,对增值作业和费增值作业进行区分,尽量消除掉非增值的作业,以达到最终降低成本的管理方面目标.

4价值工程在是有的相关工程项目的管理当中得到的应用

石油化工的过程中,需要实施相对的整个相同系列的油田化工工程,每一项化工工程的正式实施前都存在的多方面的多种选择,正确的选择会保证工程在制定的有效时间内完成工程任务.

4.1我国石油方面的开采企业其产业的价值链数量基本模型的建立

对价值链进行定向的分析,可以揭示出每一个价值环节之间的关系,但是,无法揭示出价值环节之间存在的优化性空间.建立起产业方面价值链与内部方面价值链的数量关系模型,是为了充分的利用每一个价值活动方面的作业,其成本方面的数据用来对每一个价值活动之间存在的联系进行分析,快速寻找出每一个价值活动之间存在的优化空间.

4.2价值工程在油田化工和调整的工程项目中的应用

化工建设项目具有技术要求高,资源耗量达.投资额巨大的特点,决定了化工项目开展价值工程研究具有高效性,节能潜力大,开展价值工程活动的效益高.化工项目的造价通常远远高于一般工业产品的成本,即使将造价降低很小的百分比,其节约的绝对数量也是很大的.

在化工项目建设全过程中的每一个环节都可以开展价值工程活动,即从项目的决策、设计、招投标、施工以及项目建成投产使用的各个阶段,都可以开展价值工程活动.尽管如此,就其效益和效果来说,价值工程研究还是越早越好,即设计段比招标阶段好,招投标阶段比施工阶段好,扩初设计阶段比施工工图设计阶段好.

5结束语

通过对价值工程的理论性战略进行分析,可以明确我国在石油化工方面,每一个价值环节的成本优劣程度,并且通过相关价值链的数量,有效的寻找出每一个价值链小环节当中的关系.确定化工产业价值链以及内部价值链每一个环节最优的成本水平,则是石油化工行业价值链中,环节优化的最终目的.