如何做好建筑工程施工

摘 要：由于科技和经济的发展,我国建筑行业也在面临着新的挑战,对于建筑工程施工中的管理要求也越来越高,只有不断地转变以往的管理方式,转变观念,才能保证我国建筑工程的施工更好地完成.

关 键 词：建筑工程；施工；过程；管理

在我国,对于建筑工程行业在施工的过程中,面临的压力在不断地增加,不但要保证建筑工程本身的质量,尽量的节约成本,还要尽全力的缩短工期,而想要保证工程顺利完成并且达到这些目标,做好建筑工程的管理是必不可少的.建筑工程管理水平提高,也有利于公司应对社会主义市场经济下越来越激烈的竞争,能够做好工程,公司才能够在建筑行业站稳脚跟,打造良好的企业品牌,为将来的竞争打下基础.

一、建筑工程施工管理的内容以及意义

(一)建筑工程施工管理的内容

为了保证建筑工程施工工作的顺利进行,首先,必须做好施工前的准备工作,将施工需要的条件落到实处；其次,必须对施工的整个进度进行合理有效的管理；再次,对于工程的质量管理必须抓紧；第四,对于建筑工程的成本必须进行一定的控制,在保证质量的基础上尽量的降低成本；第五个方面就是,对于建筑所需要的物质必须有计划的采购和供应.

(二)进行建筑施工管理的意义

建筑的施工管理就是说在项目进行过程中,进行的各种管理方面的工作,在现在建、建筑施工需要各个部门之间的协调完成,必须协调各方面之间的关系,将人力物力以及财力更好的组合在一起,才能更好地完成这个工程的施工,所以做好建筑工程的施工管理是必须的.

二、怎样更好的做好建筑工程施工的准备工作

(一)在建筑工程中做好准备工作的意义

建筑施工投资多,工程量大,在实际的施工过程中必须根据工程的设计进行,做好准备工作对于整个施工工作的顺利进行都是有着十分重要的意义的.所以必须要做好建筑工程施工的准备工作.

(二)建筑施工前的准备工作内容

1、必须做好组织准备的工作,建立完善施工进行中的制度,分配好各个岗位的负责内容.

2、由于工程建设需要大量的资金,所以必须将贷款申请的手续办好,并且签订好合同,确定支付的日期和最后的结算方式.

3、对于施工的场地以及用水用电等一列列的条件进行落实确定,并且签订相应的协议.

4.对将要施工的工程进行设计.

5、做好施工场地内的拆迁工作,尽量保证工程按照工期顺利开工.

6、为工程的施工建设做好准备,包括施工场地的测量、施工人员的衣食住行等各个方面.

7、准备好施工需要的物质,这里一般是指工程建设所需要的材料和机械设备的储备工作.

8、安排好施工的设备和人员入场,建设好工作人员临时生活需要的设施.

9、设计单位需要把设计的图纸等材料交给施工的单位,并且提出施工的要求.

10、到相关的单位办好开工手续.

三、建筑工程施工过程管理中可能会出现的问题

现如今对于建筑工程施工过程中一直存在着一些问题,严重的影响到了工程的施工和工程的质量,这些问题主要体现着以下几个方面.

(一)在工程施工的准备阶段存在着一定的问题

1、在做施工前的准备的时候,工作经常会出现不到位的现象,准备的时间比较短.在进行工程需要的材料采购的时候,进行采购的并不是专业的施工人员,只是负责材料的选购,对于施工所需要的材料了解程度不够,有的时候为了节约成本,导致了采购的材料质量达不到要求.

2、材料的监管部门对采购的材料进行验收的时候,没有完全的按照标准进行,没有起到把关的作用.

3、对于材料的保管缺乏统一的管理,比较容易造成错误的使用材料或者材料间相互反应,使材料失去使用的价值.

以上的三种情况都会直接影响到整个建筑工程的质量,导致建筑工程的管理工作失去应有的效果,达不到该达到的目的.在进行实际施工的人员也往往采取临时招募的方法,并不完全具备施工所需要的技术条件,整体素质不高.在施工的过程中,施工企业为了减少成本,往往会忽视实际的需要,一味的加快速度,建造出来的工程质量差,不能达到使用的需要.

(二)施工的现场中可能存在的问题

施工现场中可能出现的问题主要是出现在施工所用的机械设备及其操作的工作人员上面.有些建筑工程的机械化水平比较低,效率低下,设备比较陈旧,新的生产技术以及设备无法及时的应用到工程的建设中去.施工机械的操作人员受教育水平不高,自身的技术水平达不到施工的需要,不能够与时俱进的应用进来新的工艺,这样工程的质量根本得不到保证.

在实际的施工过程中,一些施工人员的安全意识比较淡薄,安全管理和监督都十分的不到位,极有可能出现安全事故,直接影响到建筑工程施工的相关工作的开展.

四、怎样做好建筑工程施工整个过程的管理工作,确保建筑工程施工的顺利进行

(一)必须做好施工之前的管理和准备的工作

由于科技的进步,现在的建筑施工大都会采用一些先进的工艺或者技术,进而提高工程的质量.我们必须不断地进行科学技术的创新,提高技术含量,降低成本.

1、建筑施工的企业一定要做好技术上的准备,对于建筑的设计方案进行审核,了解其工序,结合实际的情况,有效合理的安排工程的进度,并对其进行监管.

2、做好施工前技术准备的基础上还要加强其技术水平,做好技术方面的准备,特别是对于新的技术和工艺的准备.

3、通过培训提高施工人员的质量意识,保证工程的质量,对工程中所需要的资源进行合理的配置,确保工程的质量和工程施工的顺利进行.

(二)对于施工的过程做好管理和控制的工作

施工的过程做好管理和控制的工作主要包括,控制建筑工程的施工进度,确保工程能够按期的完成；控制建筑工程的质量,在按时完成的基础上,还必须保证建筑的质量,必须管理好施工所用的材料,不合格的材料不能用到建筑施工中去.并且实行奖励和惩罚的措施,充分的调动施工人员的工作积极性,工程每建好一个阶段便要进行质量上的检查,不合格的必须进行改造,合格后才能进行下一个阶段,增强所有施工人员的质量意识,从而保证建筑工程的质量.控制建筑工程的造价.必须进行合理的成本预算,对于设计中出现的改进,要及时的跟上,发现问题的时候,必须跟设计施工的单位进行沟通,严格的控制好建筑工程费用,将成本控制在可以接受的范围之内,在对成本进行控制的时候,还必须保证建筑工程的质量,不能出现偷工减料的现象.

(三)管理好工程的竣工结算

这是工程施工的最后阶段,需要对于工程的质量进行检验和评定,同时施工的单位也应该对于工程的成本进行一定的结算,留作资料,方便以后施工的时候进行查阅,避免再犯以往的错误.

(四)施工过程中必须确保施工的安全

在施工的过程中,必须坚持安全的原则,无论什么时候,安全都必须是第一位的.为了确保安全,有必要对施工人员进行培训,提高其安全意识,规范操作各种机械,减少安全隐患.

结语：

对施工的过程进行管理,对于一个工程而言有着重要的作用,必须努力的解决过程中出现的各种问题,做好应对的准备,才能确保工程的质量,充分发挥工程的作用.

[3]刘剑磊.试论如何做好建筑工程施工的安全与质量管理工作[J]青春岁月,2011（23）

[4]李波,孙小新.如何做好建筑工程管理工作[J].山西建筑,2012

[5]易帆.浅谈建筑工程施工全过程管理[J].中华民居（下旬刊）,2012（25）