美国柏克德成功经验带给中国建筑企业的

柏克德公司是美国最大的工程承包公司,也是美国第9大私人拥有的公司.经过一个世纪的发展,柏克德公司已成为一家顶尖的国际工程公司,施工和设计并行发展使其取得了良好的业绩,2008年营业额就达到315亿美元.柏克德公司连续多年在美国《工程与新闻记录》（ENR）的国际承包商及设计企业评选中名列前茅,连续两年占据国际承包商400强之首,名列国际承包商225强第6位,同时名列全球设计公司200强第9位.安全文化和人本文化是柏克德公司的企业文化特色,也是公司致胜的法宝.

成功经验

除了先进的项目运营管理机制、多元化的业务架构、优秀的企业和员工文化外,柏克德公司的成功,还得力于以下几个主要因素.

1、重视工程质量和安全管理.在工程管理上,柏克德公司提出“安全第一、质量至上、保证进度,三者统一于利润”的原则.坚持工程质量第一是公司成功的重要因素,质量在其业务活动中的重要性是至高无上的.

在安全管理方面,柏克德公司领导层认识深入,政策和制度到位,员工参与意识强,公司每个区域部门都有负责安全与健康的主管.柏克德公司在总部建立了强大的安全技术支持系统,投入很多安全专家致力于安全管理研究、安全施工技术和个人防护技术,开展调查事故、分析原因、制定措施、编制计划等流程,为现场安全健康与环境工作提供支持.另外,公司坚持为每个工程建设员工投了相应的工程人身保险,全面保障员工利益.柏克德公司将相当多的资金用于对员工安全的保障和保险,使其工伤死亡率一直处于很低的水平.柏克德公司90%的项目都达到零工时损失的行业领先记录.安全第一的宗旨,不但有助于作业人员的安全,还有利于维护客户安全,因为事故率越低,保险费就越少.

2、先进的信息系统管理能力.柏克德公司非常重视信息系统的研发,信息技术的提升不仅加速了公司工程建设的时间、降低了项目成本,同时也保障了项目质量,实现全球统一管理与运营.柏克德公司不断开发新一代应用程序,创建基于大功率网络导向的物流和协作工具,发展新的网络技术,方便世界范围内的安全沟通,时时了解全世界项目进程、物料信息等.特别对一些没有基础通讯设施的地方,创建移动的语音网络通话、数据、语音环境,支持丛林、沙漠内的项目等.先进的信息系统优势令柏克德公司在世界范围内提供最好的工程师、项目经理、采购专家和物流专家为项目怎么写作,从而提高了公司处理各类复杂项目的能力,提升了企业的盈利能力.

3、融资能力强.柏克德公司具有很强的融资能力,在市场上具有较强的竞争力,同时也为公司总承包业务奠定了良好的资金基础.BEN是柏克德旗下专门从事项目发展、融资和投资管理的公司,主要提供项目拓展、结构化融资和信贷方面的专业顾问怎么写作.自1990年以来,BEN已经成功帮助客户通过商业银行、多边贷款机构、一揽子国际贷款机构、出口信贷机构和资本市场融资安排了超过340亿美元的融资.除此之外,柏克德公司还提供投资和资产管理怎么写作.通过与业主密切合作,柏克德公司已经成功投资了近80个项目,总值超过320亿美元.

4、较强的施工管理能力.经过一个多世纪的积累,柏克德公司已经形成了一套相当完善的施工管理规范.柏克德公司的一整套集成化软件工具可以加速处理施工组织方面的问题；公司拥有的全球化高速通讯设施使公司人员能够时时保持联系；公司通过3D模型设计、4D工程进程监测技术也让公司的施工管理处于世界领先水平.

2000年,柏克德公司将六西格玛运用在包括工程建设和区域公司的管理上,组织近一半的员工进行培训,并在企业经营的各方面提升了绩效,为公司和客户节约了大量的时间和金钱.目前,公司已具有近10年的六西格玛管理工具的应用实践经验,未来也将运用在更多的项目中.

5、创新.柏克德公司通过技术创新,利用其雄厚的资金和技术创新优势,向高科技工程项目转移,不断进入企业较少、利润率相对较高的行业,从而提高公司的盈利能力.如今,柏克德公司承接的创新项目主要有波士顿主干道和隧道工程、英吉利铁路隧道工程和汉福德环境修复项目等.

柏克德带给中国建筑企业的启示

柏克德公司的成功,对中国的建筑企业有诸多可借鉴之处,简要摘列几点如下.

1、加快推进企业技术创新能力建设.在社会竞争中,企业如逆水行舟,不进则退,研发能力的好坏决定着工程建设企业是否拥有可持续发展的能力.中国的建筑企业要加大技术研发的支持力度,重视对相关材料、技术、工艺、产品的超前研发,通过研发创造自身的特色和优势.在研发的同时,要注意借助信息管理技术和计算机技术,强化开发与应用智能技术,利用专家库、知识库、高水平的3DCAD辅助设计系统和集成化的项目管理系统,构建更易于操作的施工环境,以提升企业核心竞争力.

2、重视培育工程总承包能力.在产业分工中,我国工程设计和施工是相对独立的.施工和设计相分离的状况在总体上造成我国工程企业整体实力不强,不能满足国际上通行的获取大项目的资质要求.同时,由于企业能够完成的承包工程项目范围比较窄,因而对某类工程项目具有较强的依赖性,一旦获取该类项目受阻,就会陷于被动.我国企业要强化施工和设计两方面的能力,可采取两种发展方式：一是内部扩张,凭借自身的技术优势、资金优势、施工管理优势,向相关产品和产业发展；二是外部扩张,通过资产购并、重组,逐渐整合工程设计业务,把建筑和设计有机地结合起来,提升企业的研发能力和承揽EPC总承包项目的整体实力.

3、实现企业管理信息化.企业网络信息平台是企业信息化的基础和支撑,建立以企业总部为核心的网络与通信系统,有利于对项目进行动态控制.随着越来越多的国内施工企业进行跨地区承包及国际工程承包,分散性日益成为施工企业活动的特点.通过逐步建立信息化和电子商务平台,可以实现承包商与业主之间及项目分包商之间的有效沟通,优化材料功效.另外,从供应链的角度来看,企业管理信息化也是实现资料互换、信息共享,整合企业合作资源,进行成本控制的关键.中国建筑企业还要着手推广应用管理软件,这将使项目管理水平上一个新的台阶.通过规范作业流程,可以降低管理成本,有效控制质量,并通过对进度和费用的综合监测,提高资金管理与运作水平.

4、推进各类专业人才的培养.经过多年发展,中国建筑的人力资源管理水平有了明显的进步,但是跟柏克德公司等一大批国际知名工程公司相比,企业复合型人才缺乏、现有人员整体素质不高.中国建筑应该着重培养能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理,并且熟悉项目管理软件,能实施进度、质量、费用、材料、安全5大控制,同时又懂外语的复合型高级管理人才.在实现途径上,可加强与行业协会、高等院校等研究机构的合作培养力度,同时注重自身培训机制的完善.此外,有条件的也可以借助与国际公司项目合作的有利条件,有针对性地为中国建筑培养各类专业及管理人才.例如自建行业管理培训学院,加强培育具有潜质的中高层管理人员,达到了既提升员工专业技能、管理技能,又实现企业内部人才选拔培养的功能,并且增强了企业的凝聚力.

5、树立“安全第一”的企业文化.柏克德公司成功秘诀之一,就在于其从上到下树立了“安全价值高于一切”的安全文化.目前,我国大部分建筑企业的安全管理并未真正落实.根据对柏克德的研究,在安全管理方面,中国建筑应该重视安全人才的培养与员工的安全培训.首先,运用先进的安全管理方法,加大工伤保险的力度和范围,同时在企业内安排安全培训,强化员工的安全意识.其次,加强个体防护设施投入,完善现场安全设施和安全防护装备,包括在施工时注意使用全身型安全带,砂轮机操作人员必须戴有防护面罩的安全帽等,以做到万无一失.最后,制定完善的安全管理制度和措施,要求员工遵照执行,并不定期检查,提高制度的执行效力.此外,完善安全管理组织机构、明确安全管理人员责任、编制实用的安全手册,加大安全施工的科技含量.