市级电视台的精品战略

何谓“精品”?按照《现代汉语词典》的解释,是指“精良的物品,上乘的作品”.在商业领域,给人最直接的感觉是品质好、美誉度好的产品.借用到广播电视中,精品就是让受众喜爱,收视率高且有影响的电视节目.对于市级电视台,要想在竞争激烈的媒体中有一席之地,唯有靠精品.要发挥精品领头雁的功能,带动整体质量的提高,从而拉动广告效益,提高造血功能,以更充实的资金投入节目制作,再带动节目质量进一步提高.以此循环往复,从而实现社会效益、经济效益的双丰收.

大家知道,市级电视台发展最大的瓶颈是资金和人才.由于节目质量不高,收视率低,精明的商家广告投放当地电视台已不是首选.人们常说“栽下梧桐树,引来金凤凰”,但由于造血功能的不足,人员工资待遇低,留不住现有人才,更难谈引进人才,让有的电视台走向恶性循环的轨道.所以说实施精品战略,对于培养人才,锻炼队伍,大有裨益.

未来的竞争,归根到底是人才的竞争.没有高水平的人才,谈不上精品战略的实施.而培养高水平人才,是电视事业实现良性发展的关键.在实施精品战略过程中,应舍得投入,按照未来人才需要下力量抓人才建设.一方面可以增强从业人员的主人翁意识,更重要的一方面,是从根本上提高地方电视台人才短缺、引进人才难的问题.

精品战略的实施,一要立目标,二要抓环节,三要有措施.

立目标,就是要在合理规划频道资源、明确栏目定位的前提下,重点组织人员来实施,实行责任制,层层抓落实,树立全员创优意识,同时台里在绩效工资发放上要向精品节目创作倾斜.

抓环节,就是依据精品的评价标准,从精品生产的环节上保证质量标准的实现.评价精品,不外乎导向正确、特色浓郁、策划精细、制作编排精致、反响强烈几个方面.精品生产也就不外乎选题、立意、制作三个环节.就拿巴彦淖尔广播电视台来说,通过几轮改革,3个频道有了新的定位,栏目虽说按照精品进行设置,但由于人员资金不能最大化地配置,当地有影响能够支撑电视台发展的节目少之又少.

有措施,就是建立健全一套能够充分调动人们积极性和创作性的激励机制.包括创优责任机制,把全年创优计划落实到各频道部室；选题策划机制,要求“一把手”挂帅,抓好重点选题的宏观指导；质量管理机制,实行节目生产、考评、奖惩一条龙管理,建立节目、栏目、频道月评、季评、年审制度,结合收视率和社会调查,决定有关人员的奖惩和去留；资金保障机制,对于精品生产给予专项资金保障,同时要配置专用采访车辆.

在实施精品战略过程中,重视培养人才是提高质量的关键；全面提高日常节目播出水平,是生产精品的基础.对于市级电视台来说,要想在网络媒介、数字电视及频道更加专业化的夹缝中占得一席之地,实施精品战略更加迫切.在办好党政新闻的前提下,敢于向精品节目要收视率,下大力气集中人力、财力、物力实施精品战略,要沉到底层了解社会、了解群众疾苦,发挥媒体舆论监督作用,发挥离当地百姓最近的优势,明确创优目标,制定选题规划,狠抓生产环节,建立保障措施,奖勤罚懒.在创作精品的过程中,让优秀人才脱颖而出,让媒体舆论阵地更加巩固.

（作者单位：巴彦淖尔广播电视台）

责任编辑：白洁