建筑工程施工管理

摘 要：随着社会经济及建筑行业的快速发展,建筑施工行业面临着更大的挑战,传统的建筑工程施工管理方式也在不断更新,施工企业在施工管理过程中不但要确保施工质量及施工安全,还要创新施工管理以实现经济效益最大化.本文在研究施工管理必要性的基础上,结合案例探讨建筑工程施工管理的现存问题并提出施工管理的改进措施.

关 键 词：建筑工程；施工管理；现状分析；改进措施

引言

随着人们生活水平的提高,我国建筑市场呈现出繁荣的景象,市场竞争也日趋白热化.建筑施工企业提高市场竞争力的关键,在于提高工程施工质量,控制施工成本.建筑工程施工过程中的质量管理,是质量控制体系的基础,是有效保障施工质量的关键,要想使建筑工程施工质量符合设计要求及相关标准,就必须采取科学手段加强施工管理.另外,加强建筑工程施工管理,也是施工企业成本管理的关键.由此可见,强化建筑工程施工管理,是我国建筑工程施工企业必须要完成的首要任务.

1建筑工程施工管理的必要性

建筑工程施工管理的必要性主要体现在三个方面：①建筑工程施工活动的顺利开展必须具备设备条件及人员技术基础,这就需要采取科学的现场管理方法来对施工现场的人员设备进行调度,以实现资源的利用效率最大化,确保施工质量安全.②由于施工过程中存在交叉作业,工程各部位及各阶段的施工工艺、施工技术存在差异,由此可见,工程的施工质量受多种因素的影响,要想确保工程项目如期高质量地完成,实现施工企业的综合效益,就必须加强施工管理.③随着施工工艺及施工技术的改进,建筑工程的施工面临着新的挑战,施工管理的重要性也在逐渐凸显出来,规范化的管理对于施工质量有着重要意义.

2建筑工程施工管理的重点

（1）工程质量是建筑施工企业存在的根本,关系到施工企业的核心竞争力及可持续发展.随着人们对建筑质量要求的不断提高,施工企业对建筑工程施工质量的重视程度也在不断提升.为了有效保障建筑工程的施工质量,施工企业必须建立健全质量管理体系,这样才能有利于推动质量控制管理工作的顺利开展.建筑工程的施工质量控制管理工作主要包括以下几点：建筑材料管理、机械设备管理及施工人员的技术管理.在这三大类管理要素中,技术人员管理是决定工程施工质量的基础.

（2）安全管理是确保施工人员生命安全的关键,也是影响企业成本控制的重要因素.在建筑工程施工过程中加强安全管理,能够保障人员的人身安全,能够避免安全事故带来的损失.加强安全管理需要做好三项工作：①施工企业需要建立安全管理体系.②制定可操作的施工方案、应急预案以及相关的操作规程,督促施工人员自觉规范施工行为.③提供资金保障、配置基础安全防护设施,做好安全教育宣传工作.④监督检查安全管理体系的落实情况.

（3）工程进度与成本控制对于建筑施工企业经济效益的实现有着重要影响,建筑施工企业必须要加强管理.在施工前期,需要合理确定进度控制工作的内容与特点,确定进度控制方法与具体措施,在此基础上编制施工组织计划及工程进度计划,施工企业可以以此为依据来对物资成本加强控制.在施工过程中,需要随时掌握工期进度及设计变更情况,将变更成本降到最低,确保工程项目如期完成.在工程项目竣工后,施工企业还需要做好组织验收、整理资料、编目建档等工作.

3建筑工程施工管理现状分析

3.1建筑工程概况及特点

某工程总建筑面积49003.65m2,由4个单位工程组成,为全现浇框架结构.建筑工程等级2级,设计使用年限为五十年,建筑高度24m.建筑层数七层：地下一层,地上,六层,总工期16个月、质量要求优良.总包内容包括：建筑、装饰、安装、总坪工程.工程的特点：该工程对施工质量要求较高,工程量比较大,所涉及的面比较广,施工现场及施工过程情况相对复杂,施工活动受到多种因素的影响.施工过程总由于管理不善,出现了几次质量、安全事故,导致总工期拖延了2个月后,才竣工验收交付使用.

3.2建筑工程施工管理现状

结合该建筑工程的具体情况分析,该施工企业在施工管理过程中存在以下四项主要问题：

（1）该建筑施工企业存在重质量轻安全的错误观念,这就使得其在安全管理方面资金、精力投入不多.受资金水平的限制,施工企业在施工过程中成本管理流于形式,没有严格根据组织设计方案开展施工活动,存在任意变革设计规范的现象.由于该工程项目具有一定的复杂性,因此管理人员必须是复合型人才,要懂得成本控制与施工技术.而该施工企业的管理人员成本意识薄弱,成本决策不严谨,重技术而轻成本管理.

（2）该施工企业的一线施工人员大多数是农民,他们没有受过专业的训练,施工技术水平不高.施工企业在施工过程中对质量安全教育工作缺乏重视,施工人员普遍质量意识不高.根据该施工企业伤亡统计数据显示,农民工所占比重最高.这种现象发生的原因与以下几点有关：该施工企业没有严格执行持证上岗制度、特殊岗位培训不严格、安全教育工作落实不到位.

（3）该施工企业的安全生产责任制度不够完善,在执行过程中没有具体落实到位.虽然该施工企业对一些施工操作制定了规范,但是受多种原因的限制,并没有得到贯彻与落实.另外,该施工企业的施工管理人员工作态度不严谨,没有认真履行工作职责,工作敷衍了事,使得施工现场秩序混乱.

（4）由于该工程量比较大,这就对施工进度管理提出了较高要求.该施工企业管理人员没有对工程进度进行阶段性分析,没有科学编制工程进度计划,没有确定进度控制的工作内容、控制方法,没有对工程进度进行风险分析等等,这就使得工程进度安排不合理,难以确保工程项目按时竣工.

4建筑工程施工管理的改进措施

4.1加强安全生产及文明施工的管理

建筑工程的安全管理是指,在工程项目施工过程中,施工企业所实施的一切安全生产活动,都必须对生产要素进行严格控制,消除存在安全隐患的生产行为,确保工程项目的施工活动的正常开展,避免安全生产事故的发生.施工企业需要以安全生产为管理的首要原则,坚持安全与生产的并行,同时抓好安全与生产两项工作,确保生产活动的安全性,保证生产活动的顺利实施.施工企业还需要加强文明施工的管理,规范施工人员的施工行为,增强施工人员的安全意识,使其在施工过程中严格遵循相关规范要求,确保施工质量安全.4.2加强建筑工程施工现场的管理

施工现场的管理水平能够反映出施工企业的施工管理水平,因此,施工企业必须要严格执行岗位责任制度,通过建立健全规章制度来对施工现场的人员进行有效管理.施工企业需要充分发挥工作纪律的约束作用,减少管理工作存在的漏洞.施工企业还需要不断提升施工工艺及施工水平,不断改善施工现场的作业环境.加强建筑工程施工现场管理,必须要建立在文明施工的基础上,确保施工现场施工活动的有序开展,保持施工现场作业环境的整洁有序,促进施工现场管理水平的提升.

4.3加强建筑工程施工质量管理

加强施工质量管理,首先要建立一个科学合理的质量保证体系,将工程项目的质量工作落实到位.施工企业需要以质量保证体系为依据,建立质量保证系统,树立质量管理方针,使质量管理工作更具指令性、系统性及可操作性.质量管理工作需要涵盖人员、材料及设备等要素.①人员是质量管理的核心,施工企业需要将人员作为质量管理的推动力,充分调动其参与积极性,增强质量意识.②建筑材料作为工程项目的主体,加强材料质量管理是施工质量管理的重要基础.③机械设备是开展施工活动的必备条件,是现代化项目施工必不可少的组成部分,对于工程项目的施工进度与质量有着重要影响,所以,必须要选择高质量高性能的机械设备.总之,施工企业需要结合工程项目的具体特点,综合考虑各影响因素,采取科学的方法对施工现场进行有效管理,为施工质量安全创造良好的外部条件.

4.4加强建筑工程施工成本管理

在建筑工程施工过程中,施工企业应当加强材料采购、人力资源成本及项目预算等多方面的管理,将建筑工程成本的预算与控制具体落实到位,以此来降低财务管理风险,克服管理体制中“包盈不包亏”的缺陷.其次,施工企业需要加强定额管理,用定额来制定资金使用计划并科学安排施工活动,利用定额来加强核算,从而实现经济效益的最大化.另外,施工企业在施工成本管理工作中,需要严格遵循《企业财务通则》、《企业会计准则》等财务制度,做好财务审计监督工作,减少资金的浪费,最大限度地实现资金的利用效率.最后,施工企业需要根据自身实际情况,拟订内部财务管理制度,杜绝账物不符、盈亏不一致等现象.

5结束语

综上所述,建筑工程施工管理是一项较为复杂的工作,所涉及的内容较多,其管理水平对建筑工程的施工质量有着重要影响.施工企业管理人员需要提高重视,增强管理意识,结合工程项目的实际情况,利用科学方法多角度、全方位地对工程施工进行管理,以提高施工企业的管理水平.

[3]连伟军,郑文峰.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].科技信息（科学教研）,2012（28）：318.