关于我国建筑工程项目管理的现状和应略

【摘 要】我国社会主义市场体系的不断发展和完善以及城市化进程为建筑行业的迅猛发展提供了良好的氛围.近年来,我国的建筑企业数量不断增加、建筑技术也在逐步的提高,建筑工程项目管理也越来越受到各方面的关注.然而,我国建筑工程项目管理还有待优化,本文将从建筑工程项目管理的现状和应对策略等方面进行简单的论述.

【关 键 词】建筑；工程项目；管理；现状；策略

一、我国建筑工程项目管理的现状

项目管理这一事物是我国在二十世纪八十年代中期正式开始进行系统研究的,因此可以说是起步相对较晚,其标志性事件是云南省鲁布革水电站的建设.在云南省鲁布革水电站工程的建设过程中,我国首次实行国际招标的方式,全程实施科学的工程项目管理,工期比预期的提前了5个月.工程造价更是大幅度降低,节省了大量的资金开支,可以说是该次建筑工程项目管理取得了理想的成功.从此以后,众多的大中型工程也纷纷效仿,在建设过程中实行工程项目管理,这其中主要包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等,经过将尽三十年的发展和进步,我国的建筑工程项目管理不断的趋于科学化、合理化、完整化.然而,随着我国建筑企业和建筑工程的不断增加,建筑工程过程中的一些质量事故、工期拖延、费用超支等现象时有发生,尤其是重大事故也越来越多.建筑施工过程中出现事故与工程项目管理是分不开的,究其主要原因是项目管理不善.管理不规范.不得不承认在建筑工程项目管理这一领域,我国与西方发达国家还存在一定的差距.我国建筑工程项目管理有待完善之处主要有：

1.重视程度不够

随着我国城市化进程的加快,大量的工程项目有待建设,这也就使得建筑企业纷纷建立.然而,一些建筑企业仅仅关注如何多的赚取利润,采取一些偷工减料、克扣农民工工资、缩短工期等不合理、不合法的手段.对于工程项目管理的研究和探索从心理上就不够重视,这样就导致了项目施工过程中事故频发,对建设者以及建筑的使用者都构成了生命财产安全的威胁.

2.法律机制不健全

我国是法制国家,依法治国是我们的基本方略,在建筑工程项目管理方面也不例外.建筑市场是我国社会主义市场经济体系的重要组成部分,因此必须有相关的法律、法规来维护建筑市场的正常秩序,使得建筑市场能够良性发展,为建筑市场的繁荣营造良好的氛围,这也是我国相关政府部门的义务.

3.缺乏探索与创新

我国一些采取工程项目管理的建筑企业往往招办西方国家或其他企业的模式,根本不结合自身实际情况的需求主动探索和制定适合自己的管理模式,这也就从根源上无法使得工程项目管理不能够很好的发挥其应有的作用.另外,我国大多数企业在工程项目管理上缺乏创新精神,专门从事该相工作的研究人员较少,这也就严重阻碍了我国建筑工程项目管理的发展和优化.

4.工作人员素质较低

目前,在我国的建筑企业当中,最普遍的现象是工作人员的素质较低,缺乏专业的高素质的队伍建设.建筑企业当中,工作人员大多数是初中文化、甚至小学文化,对于工作也只是靠着别人的经验来做,基本没有专业的技能.另外,建筑企业中的工作人员还应该加强专业技能之外的职业道德素养,杜绝工程项目建设过程中偷工减料、工作不负责等现象的发生.

二、工程项目管理的对策

作为世贸组织的发起国以及成员国之一,我国的项目管理应积极主动的“走出去”,尽可能多的参与国际竞争,在竞争中发展和完善.积极主动的通过各种渠道开拓国际市场,尽量在合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际靠拢.目前,国际市场的竞争日趋白热化,我国建筑企业必须主动学习国际惯例、法规、标准,只有这样才能顺利的进入国际市场,在国际法规定的范围内取得生存和发展的机会.

当下,建筑市场中不合法的现象越来越多,工程项目管理也相当不规范,往往出现“无法可依,有法不依,执法不严”的现象,这在一定程度上严重干扰了我国建筑市场的正常发展秩序,也不利于我国和谐社会的构建.那么,我国的相关政府部门就必须充分发挥监督管理职能,结合建筑市场发展的客观需求建立完善建筑项目管理的法律、法规,使建筑市场的一切活动都纳入完善的法律体系中,真正实现有法可依.另外,政府部门还必须加强监督和管理力度,使得相关的法律法规能够彻底的贯彻和实施,为我国的建筑市场体系的发展和完善保驾护航.

在竞争日趋激烈的建筑市场中,人才是企业能否始终处于竞争优势地位的关键所在.在欧美等发达国家,对建筑工程项目管理专业人才的培养机制就非常完善.我国在建筑项目管理起步阶段就落后于西方发达国家,对于该类人才的培养液相对落后,这就需要我国积极主动的提升项目管理专业人才的素质,弥补之前的补足和缺陷.在具体操作上可以举办项目管理学科的国内外交流和研讨,加强建筑工程项目管理专业知识的学习和交流；在高等学校建立学科点、硕士点、博士点.同时,我国还必须加强建筑项目管理人员的职业道德素质培养.良好的职业道德和高尚的思想品德是保证工程质量的重要因素之一,只有建筑企业的工作人员都具备了高尚的职业道德,才能从施工过程的每一个细节上杜绝工程事故的发生.

在建筑工程项目的管理过程中,建筑企业要把管理责任分配到具体的个人,明确责任以及权力到人,在每一个环节都要紧紧联系起来,只有这样才能保证建筑施工的顺利进行.例如可以采用建筑工程管理精细化,当下社会的发展和要求标明,实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路.

三、结语

科学的建筑工程项目管理提高项目运作质量的同时还能够使得企业获得良好的经济效益,是我国建筑企业在日趋激烈的市场竞争中取得生存和发展的重要手段之一.这就需要我国的政府机构积极为建筑市场的良性发展营造良好的氛围,建筑企业自身通过主动的探索、提升员工素质等方式不断的使建筑工程项目管理区域合理化.只有两者有机的结合起来,才能从根源上促进建筑项目管理的科学发展.