企业人事管理

【摘 要】人事管理是企业中的重要环节,其主要目的是通过人力资源的整合和优化,加大对人才的培养,从而留住人才,为企业做出一定的贡献.但是从当前来看,我国企业人事制度还存在着各种缺陷,需要我们重视,为此文章对此进行研究,文章主要分为三个部分,首先介绍我国企业人事管理的重要性,再分析我国企业人事管理的现状问题,最后提出几点完善我国企业人事管理的建议,以求我国企业人事管理朝着正规发展.

【关 键 词】人事管理；激励机制；人性化；以人为本

中图分类号：F27

文献标识码：A

文章编号：1006-0278（2013）03-066-01

随着经济的发展和社会的进步,企业对于人事管理越来越重视,并不断被大家所人事,人事管理已经成为一个企业核心竞争力的重要因素.当前,如何有效吸引人才并保住人才,对于企业来讲越来越重要,只要做到合理使用和开发了人事,企业才可以在竞争的环境下生存,但是从当前来看,我国的企业人事管理还存在一定的缺陷,这些问题严重影响了企业的发展,为此就需要想方设想推动企业人事管理的发展.

一、我国企业人事管理的重要性

企业的最终目的是获得利润,而利润的获取需要人来完成,所以的效益离开不人.企业之间的竞争说白了就是人与人之间的竞争,谁拥有优秀的人才,谁就可以在市场中占据一定的地位.所以,一个企业的领导者,首先要有选人和用人的技能,从当前情况来看,许多领导者不会识别人才,浪费了大量的人力资源,特别是浪费了员工的潜在能力.由此而看,重视人才非常重要,只要识人才并挖掘了他们的才能,给会给工作带来更多的效益,企业才可以常保新鲜,充满活力的向前发展,在激烈的市场中有一席之地.

二、我国企业人事管理的现状问题

(一)缺乏以人为本的管理观念

科学发展观的第一要义为“以人为本”,其实企业也在不断倡导这一理念,但是我国企业的管理模式还是比较陈旧,管理观念也跟不上时代步伐,对于新鲜十五大接受能力也差,在人事管理方面也停留在传统的管理方式上,重技术轻人才,但这种只是重视技术的管理方式已经很难适应竞争激烈的社会了.人才的选用才是重中之重,人才的选择失策,决定了企业的发展速度.

(二)缺乏有效的激励机制

企业中,尤其是国企,许多员工的工作积极性并不高,公司的人才,比如经营者或者技术人员的创造力得不到有效发展,其中的一个原因就是缺乏有效的激励机制.在企业中,仍然存在着平均分配,干好干坏收入差距不大,收入与绩效不挂钩,无法激励员工的积极性.

(三)用人机制得不到发挥

许多企业不是没有人才,而是没有好好的利用人才.比如国企,在用人机制上,往往采用的是领导进行提议,然后部门进行考察来组织任命的形式,这样做的就有失公平,达不到择优录取的效果.

三、完善我国企业人事管理的建议

以人为本是指经营者或管理者的一种领导方式或理念.指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目标的一系列管理活动.要树立资源观、战略观以及全局观,要舍得为保住人才花钱,系统的看待企业中的人才,同时也要将工资与人才紧密的联系在一起.具体而言,要有几下几点以人为本的管理观念：在管理制度的制定上,更应该体现人性化一点；在管理制度的执行,需要有更多的弹性空间；让更多的员参与到企业文化活动中来；在工作中,要给予员工更多的培训与教良,让员工有更多的发展空间；在行政后勤生活当中,应该给予员工更多的关心；需要设计良好的薪酬福利制度,让员安心工作等方面.

企业管理层要根据企业发展的特点建立多层次的激励机制.例如让有突出业绩的业务人员的工资和奖金比他们的上司还高许多,这样就使他们能安心现有的工作,而不是煞费苦心往领导岗位上发展,他们也不再认为只有做官才能体现价值,因为做一名成功的业务员一样可以体现出自己的价值,这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去,从而创造出最大的工作效益和业绩.因此采取灵活多样的激励手段,想办法了解员工需要的是什么,根据不同的工作、不同的人,不同的情况制定出不同的制度,使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作,而决不能是一种制度从一而终.

如今社会是一个竞争的时代,企业如想生存就必须在竞争的环境下优胜劣汰,那些思想保守,不懂管理和精英的企业早晚会由于不适应而被取代,而那些留下来的企业会更加的充满活力,具有较强的抗压能力和发展空间.所以,企业要加大竞争机制,搞活人事管理,深化人事管理改革,改进领导的管理方法,让那些领导可上可下,从根本上改变领导的用人观念,具体做法可以有几下几点：

对于领导干部的提拔要遵循公开、公正、公平和竞争择优的原则；对于领导干部进行论稿交流,增强他们的整体能能；在领导干部考核过程中,使用中层干部人前公示制和聘用试用期制；对那些用人失察严重有误的责任人进行责任追究等方面.

四、结语

先做人后做事.关注人,首先要关注并满足人的基本需求,包括人们的职业生存与职业安全；先生存再发展：人们先要生存,然后才能做好各项工作取得发展.工作开展的良好,才可以在市场中有所竞争,要提高企业的竞争力,首先应转变人事管理理念,完善人才管理机制,培养大批集成度和专业素质较高、德才兼备的人才队伍.企业也只有靠人才,并结合自身的实际情况,借鉴国外先进的人事管理经验,才可以在市场中得以制胜,从而使自己的企业朝向良性方向发展.