加强企业财务管理问题

【摘 要】论文首先明确了财务管理的概念,指出在企业的现代化建设中加强财务管理有着重要的意义.针对现阶段企业发展的特点,从多层面提出了加强企业财务管理的策略.

【关 键 词】财务管理经济信息系统管理

引言

自改革开放以来,企业财务管理经历了不同的发展阶段.80年代政府引进了包干制来激励国有企业最大化产出.随着市场体系的进一步完善,通过建立现代企业制度和引进国外先进的企业管理经验来激励企业最大化利润.在这20多年的历程中,解放了生产力,在西方经济持续衰退时,我国经济却以较高的速度持续增长,取得了令人瞩目的业绩,成为世界经济新的增长点,堪称世界经济的奇迹.中国经济增长在很大程度上得益于利用外资、私营企业和乡镇企业的发展,虽然国有经济在整个国民经济中仍起决定性作用,但是发展却相对滞后,改革中存在不少难题.本文就企业财务管理有关问题进行讨论.

1.财务管理的概念

财务管理是企业管理的一部分,是在一定的整体目标下有关资金的筹集、投放和分配的管理工作.财务管理主要职能是决策、计划和控制,指企业主体的社会主义市场经济环境下,依据各种信息,对企业的资金运动进行计划、组织、监督和评价.企业财务管理涉及的内容较多,其主要内容有：

1.1投资管理投资是指以收回并取得收益为目的而发生的流出.资本投资管理的主要内容是通过投资预算的分析与编制对投资项目进行评价,包括事前管理、事中管理和事后管理.

1.2资产管理股东和债权人都是企业的投资人,他们为企业提供了财务资源-资本.股东和债权人处于企业之外,只有经营者即管理当局在企业里直接从事财务管理工作.为了保证股东和债权人的利益不受损害,必须建立一整套资产管理制度和监督约束机制来维护各种利益相关者的利益.

1.3筹资管理筹资是指筹集资金,筹资决策要解决的问题是如何取得企业所需要的资金,包括向谁,在什么时候,以什么方式,筹集多少资金等等问题.企业集团的筹资决策是其财务决策的一项重要内容,加强筹资管理,进行筹资全过程的决策进行监督、控制和制衡,对改进企业的财务管理有着重要的作用.

2.加强企业财务管理的策略

2.1树立起公司成长战略

成长是公司永远不变的主题,只有寻求未来高质量的增长,才能提升公司未来的增长的价值,实现财务管理目标.当前,中国经济正处于高速增长期时期,但是要看到世界经济的周期性波动以及美国次贷危机引发的一些不利因素,这既是对我们的挑战也是赋予我们的机遇.展望未来,只有坚持实施“改革、调整、管理、创新、发展”的方针,持续提升公司治理水平,加快建设资源节约型和环境友好型企业,实现企业的协调可持续发展.

2.2坚持价值导向管理

价值导向管理（VBM）是以经济增加值为企业目标和业绩衡量标准,作为管理者薪酬激励的基础,以鼓励管理者关注于企业的经济现实,实现真正的价值创造.公司财务管理的核心在于创造价值,价值创造是公司理财的主要功能.价值创造直接来源于企业的主营业务,即主要途径是通过经营活动在产品或怎么写作市场得以实现,价值创造的基本活动是融资活动、投资活动和运营活动.

2.3加强资金管理与资本运营

以资金管理为中心,对企业的生产经营等资金统一进行筹集、运行和监控.要抓好源头资金,调整资金结构,建立活而不乱的资金循环机制.在当前的金融危机下,既要以为王作为资金管理的主体,又要适当提高资金的使用效率,使企业资源得到最优化的组合；在适当的时机适当的情况下以资本为纽带构成良好的管理和运行机制.

2.4协调好制约机制与激励机制

这两类动机是相辅相承的,外在动机能刺激和约束经营者,从而实现企业管理的目标；而内在动机能使经营者在经营管理活动中更积极主动和持久.因此,构建激励制约机制必须兼顾内在激励和外在激励两个方面.财务激励制约机制是由机制内各种激励要素组成的有机整体,这些要素包括企业财务管理权限,企业内部财务管理体制,企业竞争机制,绩效考核制度.

2.5开展财务预警的建设

财务预警分析就是针对企业财务管理的不利状况、困境发生的征兆、风险大小进行早期控制的一种“安全”机能性的活动.具体来说,就是依据企业既定的财务目标,对企业财务管理的失误和外部环境的不利动荡进行监测、识别、诊断、评价和矫正,以达到防止财务困境发生或将困境扭转为顺境的目的,其实质是一种财务风险的识别、计量与控制.

2.6利用信息技术完善财务管理

管理信息系统就是我们常说的MIS（ManagementInformationSystem）,在强调管理、强调信息的现代社会中它越来越得到普及.管理信息系统最初应用于最基础的工作,如打印报表、计算工资、人事管理等,进而发展到企业财务管理、库存管理等单项业务管理.在企业的财务管理中应用信息系统,不仅可以降低成本,更可以提高效率,利用人工智能、数据挖掘等辅助手段加强决策的依据,提高企业财务管理的成果.

总结

保持企业的核心竞争力,企业价值不断增长,企业才会逐渐壮大.如何制定科学的财务管理方法,提高财务管理效率,对企业风险进行有效控制,正确处理企业持续发展和财务管理策略的之间关系,使财务管理为企业创造价值怎么写作是企业管理者必须注意的问题.