煤炭企业加强企业文化建设

【摘 要】当前,我国煤炭企业文化建设的滞后已严重制约了煤炭行业的发展.坚持以人为本,营造良好文化氛围,重视生态环保,突出特色管理无疑是煤炭企业加强文化建设,提高企业竞争力的必由之路.

【关 键 词】煤炭企业文化建设以人为本

当前,煤炭行业面临着前所未有的发展机遇和挑战.然而,健康良好的企业文化的缺失,与快速发展的煤炭事业想成巨大的反差,严重制约了煤炭行业的发展.因此,煤炭企业加强企业文化建设,成为增强企业凝聚力、向心力和社会影响力,并进一步促进企业快速健康发展的重要内容.

1.煤炭企业文化现状分析

尽管现阶段大多煤炭企业通过整合重组,并融入了许多先进经验,企业文化建设效果卓著,但仍然存在着不少问题.

1.1对企业文化认识肤浅简单,忽视企业文化的内涵和本质.大部分煤炭企业对企业文化的形式与实质理解不深,往往把企业文化简单地理解为文体活动,或简单地理解为编写口号、统一服装等等,认识的偏差使得企业文化建设缺乏科学性和有效性,由此导致企业文化建设效果低下,煤炭企业员工对于企业文化建设的认同感低,使煤炭企业文化失去了根本本保障.

1.2煤炭企业文化建设与企业整体发展规划脱节,企业文化建设缺乏延续性.一是企业文化建设没有纳入企业整体发展规划,文化建设的目标不明确,且不顾行业特性,盲目照搬其他行业的经验,事倍功半,缺乏自身特色.二是随着企业发展或人事变动,企业文化建设往往无法延续,难以形成稳定的企业文化氛围,企业文化与企业管理的脱节,使企业文化难以发挥凝聚人心,鼓舞士气,激励员工努力拼搏的作用,更谈不到利用企业文化提高企业的整体素质和竞争力.

1.3企业文化“以人为本”意识薄弱,人才素质兹待提高.强调人的理想、道德、价值观,进而激发人的使命感、自豪感和责任心是企业文化最本质的内容.当前,简单的出钱干事的雇佣关系,已难以适应当前以人为本的社会潮流.一方面,危险恶劣煤炭企业工作环境,不尽如人意的薪酬待遇,不公平的奖励机制,以及对煤炭企业偏见认识等原因,使得企业没有形成一个人才管理的环境,人才流失严重；另一方面,由于煤炭企业的基层工作人员普遍文化程度较低、安全知识贫乏安全意识薄弱,行为不够规范,存在着极大的安全的隐患,脱离企业文化建设,仅仅依靠安全管理显然难以从根本上解决员工意识层面的问题.

1.4煤炭企业生产对生态环境破坏,需要构建优良的企业环保文化.长时间以来,我国的煤炭企业过度开采问题严重,煤炭资源的开采活动大多忽视对生态环境的保护,煤炭开采造成的采空区不能及时回填、地下水以及其他矿产资源的影响、煤炭运输与储存活动中的污染等,都对矿区的生态环境造成了严重破坏,粗放式的片面追求产量最大化的煤炭企业理念,严重制约了企业可持续发展.

1.5企业文化与企业管理存在脱节现象.一是将企业文化建设等同于政治思想工作的宣传教育,将二者混为一谈,完全没有理解企业文化建设内涵,导致企业文化建设变异为政治思想工作,流于形式.二是将企业文化建设等同于完善企业规章制度.有些煤矿企业认为企业文化建设就是完善规章制度,仅仅制定出严格的规章制度,组织员工学习了解,致使规章制度的作用大打折扣,更谈不上将企业的规章制度升华为企业的一种文化.

2.煤炭企业加强文化建设途径

加强煤炭企业文化体系建设,必须结合煤炭企业的历史传统、实际状况和发展战略,突出文化建设的引领作用,建设极具特色和影响的企业理念,形成强大的凝聚力,增强企业的软实力,推动企业健康发展.

2.1展示企业文化建设成果,营造良好文化氛围.一是通过广播、企业内部电视台、宣传板报、企业报刊等各类宣传媒介展示宣传企业在文化建设方面的成果,营造良好文化氛围,努力统一企业员工的思想,使员工的价值观、信念与企业所倡导的价值观和信念保持一致.二是要结合企业实际和特色,丰富企业,通过举办职工文化艺术节、电影专场晚会、知识竞赛、书法摄影比赛、各种体育比赛、有奖征文活动等,形成具有本企业文化特色的活动形式,将大多数职工群纳入到文化活动中来,让他们感受到文化的洗礼和熏陶,进一步深化企业文化建设.

2.2建立生态环保的企业文化.通过技术的改革和创新、安全生产的强化和稳固、环境保护意识的培养,在煤炭企业内部形成对环境和生态可持续性的环保意识,通过对环境的保护以及对资源的合理开采,打造优美生产环境的,保护了矿区生态环境,从而赢得政府以及矿区居民的支持,创造和谐的内外部生产条件.

2.3坚持以人为本原则.以人为本是煤炭企业文化建设的根本方向,切实提高企业文化建设的水平必须坚持以人为本的原则.因此,要在企业内部积极营造尊重人、关心人、发展人的氛围,用坚定的思想、先进的理念、科学的方法及技术武装员工的头脑,将员工职业生涯发展与企业发展联系在一起.通过激发员工的积极性,关注员工的潜能开发,不断提高员工队伍的整体素质使员工成为企业的主人公,,通过企业员工的发展促使企业发展,建立起全体员工共有的价值观体系,真正构建起企业的核心竞争力.

2.4将企业文化理念融入各项管理制度.完善的规章制度和严格的执行是企业发展的保障.企业制度和执行文化建设是整个企业文化建设的重点,不断健全完善规章制度,严格制度的执行,并在企业管理制度的制定与执行过程中,处处体现企业的文化特质,使制度与文化的本质内涵相一致,相互促进,以文化理念的实现提升企业管理的整体水平,深化企业的文化建设.

煤炭企业文化关系着企业的生存和发展,对于企业整体的氛围和形象产生着积极地影响.在新形势下,积极探索适应企业发展需要的企业文化,进而促进企业健康、快速发展,是每一个煤炭企业健康发展中始终绕不开的命题.

（作者单位：北京低碳清洁能源研究所）