纺织企业安全管理与信息化建设

点赞:23207 浏览:105795 近期更新时间:2023-12-24 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:纺织行业是我们的传统、重要的产业.大多数的纺织企业安全生产形势日趋严峻,因此,优化纺织企业信息化建设、提高其安全生产管理水平已刻不容缓.文章通过对部分纺织企业改制后的安全管理现状进行,对发生的事故进行了认真剖析,分析了安全管理存在的主要问题,并提出了安全管理对策.

关 键 词:纺织企业企业信息化安全管理

一、引言

纺织企业是我国经济快速发展的一个重要的组成部分.我国加入WTO后,国家对安全生产要求在逐步提高,一方面要求纺织企业变革安全管理理念,另一方面要求提高安全管理的手段.信息化社会的发展必然会导致安全信息管理学在安全科学的领域中占有越来越重要的地位,也必然会导致安全管理信息系统在人类安全系统的管理中发挥越来越重要的作用.单从棉纺织企业拥有丰富的人力资源、资金、材料、设备、生产技术等,如何利用信息技术,有机地结合起来对企业的各种资源,建立一个有效的管理与现代企业管理模式,提高企业管理水平,形成企业的核心竞争力,值得探讨.

二、纺织行业信息化建设与安全管理的必要性

棉纺织业信息系统应该有良好的扩展性.从棉纺织企业特点来看,棉纺织企业为适应市场需要,其产品特征往往表现为棉纱为多种纤维混纺,棉布为多种纱线交织,因此物料属性就显得较为复杂.从棉纺织企业特点可以看出,棉纺织企业生产流程长,制造周期长,以棉纱生产为例,一个棉纱品种少则经过七道工序加工,多则经过九道工序加工,一个棉布品种生产则要经过更多的工序制造才能完成,上道工序的生产计划、半制品质量与下道工序紧密相连.棉纺织企业既有常年生产的大路货,又有市场急需的新品种,换言之,既有订单生产,又有预测生产,即使系统能自动生成,也需要进行人工调整,这就决定了系统应该具备比较好的灵活性,使用户在管理中能以不变应万变.

三、纺织企业安全信息化存在的问题

(一)劳动负荷过重

纺织企业大多是以多机台、多工序、长流程、流水作业及连续性大协作生产方式、轮班工作制进行生产的,一线挡车工大多随机运转,不停穿梭巡回,巡回路线长,且多为手工操作,劳动强度大、工作时间长.企业改制后,较国有体制下,企业用工减少,员工工作负荷进一步加大,特别在起步时期尤为突出.一方面不适当的工作负荷易造成员工反应低下,做事求快,忽视安全操作规程;另一方面,工作时间较前增长,加班加点现象较普遍,员工疲劳度增加,诱发安全事故.部分企业改制后,为了降低用工(或因生产任务紧),则由四班三运转改为三班三运转,职工没有休息日,有些甚至改为二班硬倒,每班工作十二小时,工作时间延长,且没有休息日,造成员工过度疲劳,甚至带病上岗,引发安全事故.

(二)专业人才缺乏,缺乏系统设计.安全管理信息系统是个专业性管理信息系统,系统的开发、运行和维护都需要相应专业技术和专业人才来支持,企业一般不具备技术能力和人才储备.目前,单一的安全管理信息系统在应用时出现诸多不协调情况,缺乏系统性,如安全教育管理信息系统,危险源安全管理系统等,系统开发作了大量工作,花费了大量的资金,在某个方面取得一定效果,但没有产生系统效益,相反地构筑了一个个信息孤岛,未能实现信息的流通和共享,系统的高效和准确性未得到体现.

(三)安全资源有限,建设投入不足.安全管理信息系统开发和应用是一项涉及面广、周期长、风险大的系统工程,需要投入较大,动用的安全资源多,因此对企业有限的安全资源来说,开发和运行资金保障难以实现企业基础薄弱,企业信息资源基础不统一,信息采集渠道单一,缺少灵活性,使得信息来源不系统,导致信息流通不畅,使得系统的高效性和准确性难以实现,而且安全信息的采集和录入是涉及到班组等一线员工的基础工作,一线员工对信息处理能力的差异,也影响系统正常运转和功能发挥.

纺织企业安全信息化对策建议

在尚未建立信息管理系统的棉纺织企业中,大多都存在着决策时缺乏准确、及时的数据分析依据,部门之间信息冗余、准确性差、不通畅且不能共享、历史数据不易查找等问题.棉纺织行业大都非常重视五项基础管理(俗称五基),即原料、工艺、设备、操作、空调管理.五项基础管理的实质是加强质量控制,降低原材料消耗成本.五项基础管理是棉纺织企业生产有序、高效运行的保证.因此质量控制和成本管理贯穿于整个生产制造的始末,是企业信息化系统的两条主线.

改造设备技术

企业应加快技术改造的步伐,加大对设备的投入,陈旧老化设备应及时更新改造,该报废的必须立即停用;大力推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,改造设备、治理环境,有条件的企业可逐步更新设备或进行系统技术改造,采用自动化、连续化、本质安全程度高的机械设备及设施.对于粉尘浓度高、噪声大或温湿度不符合要求的场所,应重点整治.如通过改造除尘设备、空调设备,装设噪声控制设施,加强管理等措施,为员工提供一个良好的作业.


提高企业安全管理水平

现代的安全管理是以系统论、信息论、控制论和行为科学理论为指导,树立以人为中心的管理思想,综合运用安全系统工程等现代科学的方法和手段,对企业实行全员、全面、全过程、全天候的全安全管理,其主要标志为以人为本的管理理念,系统安全的管理思想,风险控制的管理方法,持续改进的管理模式.企业改制后,实现了产权及职工身份的二个置换,企业在管理体制、人员配置等方面发生了很大变化,可能出现安全管理责任不明、人员不到位、制度不落实的情况,安全生产管理工作应及时调整工作思路和方法,及时建立完善企业安全生产管理体系,建立健全安全管理组织机构,构建新的安全生产责任网络,各项安全管理制度要根据企业的实际情况作相应的修改和完善.要充分调动广大职工的积极性,组织动员职工全员参与安全管理,形成齐抓共管的良好局面.根据安全信息反馈来推进对隐患的不断检查、整改和监控,形成闭环管理,使企业安全管理工作逐步走向科学化、系统化、规范化的道路,力求把纺织企业安全管理从传统的事后追踪转变为事前的预防控制,提高企业安全管理.

纺织企业安全管理与信息化建设参考属性评定
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