工业与民用建筑质量管理的改善方法

中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：1008—925X（2012）10—0137—01

摘 要：近年来,随着我国社会经济的飞速发展和工业与民用建筑施工进程的不断加快,建筑行业也取得了很大的进步.施工质量是建筑企业生存和发展的的关键所在,因此加强施工现场的质量管理具有非常重大的意义.本文将对目前我国工业与民用建筑施工现场质量管理中存在的一些质量问题进行深入的分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以期为我国建筑事业的发展提供一些参考.

关 键 词：工业与民用建筑施工质量改善方法

目前来看,工业与民用建筑行业的发展非常迅速,并随着社会经济的快速发展与高科技的不断使用,其建设技也有了很大的提高.一般而言,工程建设技术主要包括工程的设计与施工现场管理技术等,其中,施工现场质量管理对整个工业与民用建筑工程的意义尤为重大.

1.工业与民用建筑施工现场质量管理内容概述

一般而言,工业与民用建筑施工过程中主要有人员、材料和设备三个方面的内容,因此对施工现场质量管理可从这三个方面着手.具体分析如下：

第一,施工人员的管理.施工人员的管理主要是人员的选择、工种以及这些人员的教育和培训等.在工程项目中标后,应根据实际工程项目的规模和特点进行人员选择,并组建项目经理部,根据每个人的专业和技能特长合理安排岗位.项目部人员的配置也应整齐,尤其以工程技术人员最为重要.作为工程施工现场的质量管理人员,这类人员的数量要足够、层次应合理.此外,要不断激发具体施工人员的质量管理积极性,努力营造一个和谐的工作环境.

第二,施工材料的管理.由于施工原材料的质量好坏直接决定着整个工程项目的建设质量,因此施工材料的质量是保证工程质量的根本之所在.施工材料的质量控制,贯穿于工程项目施工的全过程,因此涉及到各个方面的内容.要把握好原材料的采购关,按照“货比三家”的采购原则,选择质量最好的、最低的原材料,一定要在确保质量的同时节约成本；原材料的运输过程中也应当采取有效的措施防止其损坏；材料进入施工场地后应对其规格、数量以及型号等进行严格的检查,必要时进行多次抽样检测.

第三,施工设备的管理.目前来看,建筑施工中的机械化程度越来越高,很多大型机械没备已经被广泛应用于建筑施工之中,因此施工设备管理的现场施工质量管理成为非常重要的一个组装成部分.要根据工程施工实际需要合理安排、调配施工机械,比如高层建筑施工中的塔吊型号选择、塔吊臂长的选择以及起吊吨位的选择等,既要保证满足施工需要又要考虑节约成本.施工过程中要随时检查施工机械设备的及时性能及工作状态是否良好,避免在施工过程中造成质量事故.要定期对施工机械设备进行检查、保养不但可以保证机械的正常运转.还可以延长其使用寿命、节约成本.

2、工业与民用建筑工程施工现场质量管理中存在的问题

目前来看,我国工业与民用建筑工程施工现场质量管理中依然存在着诸多的问题,具体如下：

第一,部分工业与民用建筑工程施工现场的质量管理人员素质较低.据调查显示,目前我国部分工业与民用建筑工程施工现场的质量管理人员的素质有待进一步的提高,由于缺乏管理方面的常识和专业知识,因此,工业与民用建筑工程的施工现场的质量难以保证.

第二,具体施工过程中存在的问题.建筑工程的基础与主体决定着建筑工程的质量,但我国建筑的工程质量并不过硬,经常存在着众多严重的问题.比如,在实际施工过程中,经常会出现混凝土混凝速度太慢、表层的基底没有弄好、钢筋混凝土也不够坚硬以及基板与基柱在搭配上也不协调等一系列的问题.如果这些问题得不到及时有效的解决,将很难保证工程的质量.

第三,施工现场质量管理中存在的问题.建筑水平低下这一现实问题一直阻碍着我国工业与民用建筑工程的快速发展,但近年来随着我国社会经济的飞速发展,极大地带动了很多其他方面的迅速发展,其中一个方面就是信息化技术的发展.这只不过是一种检测设或者最初的一种探索而已,对于这一检测设的具体应用至今尚没有形成一个科学完整的体系.具体的表现在管理水平的相对地下、工业与民用建筑工程质量管理信方式的落后等方面.从实践来看,目前仍然现沿用着传统的信息管理模式,即人工手写与人工传递的方式,这就导致了书写上的极度不规范性以及工作效率极为低下,极大地影响了建筑工程的施工质量.

3.工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施

基于以上问题分析,笔者认为,要从根本上来完善工业与民用建筑施工现场质量管理的措施,首先应从以下几个方面着手：

3.1提高施工现场质量管理人员的综合素质在工业与民用建筑工程施工现场质量管理过程中,部分管理人员的素质有待进一步提高,因此需要对工业与民用建筑工程施工现场质量的管理人员的整体素质加以提高.要定期地组织管理人员进行培训,在培训过程中一定要锻炼他们的实战能力,也就是将理论运用于实践的能力.在培训过后,组织一场类似职场的考试,可以作为管理人员年度评奖的一部分考核的标准.通过这种办法,目的是为了让管理人员的整体素质能有个质的提高,因此应该避免形式主义的培训方式.

3.2加强工业与民用建筑工程基础和主体阶段的质量管理质量是关键,只有加强质量管理,在工业与民用建筑施工现场才能将物质目标实现的更快,落实的更加到位,这样就会使整个工业与民用建筑工程获得很大的经济收益和社会口碑.可以通过加强宣传,使建筑集团的管理人员懂得基础与主体设计阶段的重要作用.

3.3加强整个工程项目建设的全过程控制加强整个工程项目建设的全过程控制,即对事前、事中以及事后进行全面的质量控制,事前质量控制也就是预防控制,将可能影响到工程质量的因素一一进行分析、并将其一一排除,将质量问题消除在萌芽状态；事中控制也就是要求施工人员通过施工过程中的材料控制、人员控制以及机械控等对施工质量进行管理,这是施工质量控制的关键环节；事后质量控制主要内容包括隐蔽工程的质量验收、对已完成部分复检过程中发现的质量问题采取切实有效的措施进行解决,避免今后出现与之相类似的问题.

总而言之,工业与民用建筑施工质量管理是一个非常复杂系统的工程,它需要各部门以及所有参与工程施工的人员之间进行相互协作和紧密配合,重点做好材料质量的控制以及时施工过程中的质量管理工作.这有这样,才能保证工业与民用建筑行业的良性发展.