企业文化是企业之魂

企业文化是企业在特定的政治、经济、社会文化背景下为取得在商品竞争中的地位和全员力量统一于共同目标下,通过一定的途径和手段,在企业内部逐渐形成的被全体职工普遍接受并相对稳定的共同的价值观念、行为准则、企业精神、经营理念、企业形象、企业的目标等.随着现代企业制度的建立和完善,企业文化建设日益成为企业取得竞争优势、发展创新的必备条件,成为树立良好企业形象和生产知识品牌的重要管理手段,成为提高职工素质和促进企业发展的重要精神动力.他不仅关系到企业管理的好坏,而且对企业今后的发展方向起着重要的指导作用.面对现代企业管理的要求,企业文化建设的“软件”,属于企业文化的深层次内容.因此,在深入研究、探索企业文化的同时,必须认真探讨企业精神,利于充分发挥企业文化建设中的特殊地位和作用.

许多企业家都深刻体会到,要管好一个企业,仅仅依赖管理结构、行政指令、规章制度等行政手段,往往收效甚微.这是因为制度和程序不可能包罗万象,总会存在这样或那样的疏漏,况且行政管理手段本身带有强制性,可能使人口服而难以心服.而通过企业文化的培育,加强对员工进行心理导向,向员工灌输企业精神的共同价值观念,让员工真正明白自己从事的工作是在为实现企业和个人的共同理想和价值而拼搏.这样,就会产生强烈的使命感,激发出最大的积极性和创造力,充分发挥人的巨大潜能.因此,越来越多的企业家重视企业文化在企业管理中的作用.这种作用,概括起来主要有督导作用、激励作用、内聚作用和辐射作用.

有人把培育企业文化简单理解为仅仅是概括、提炼几句话,只靠几个企业领导者或“笔杆子”冥思苦想就可以造出来,这是一种误解.要知道,企业精神是企业文化建设这个系统工程中的主体工程.企业精神的培育,必须坚持在企业长期的产生经营活动中锻造、锤炼,逐步形成,并为企业全体员工所认同.因此,在探索培育企业精神时,必须认真研究企业精神形成的因素,培育企业精神的原则和途径.

企业精神是企业文化建设的自身需要,而不是外部强加的僵硬的东西,必须从企业内部生长起来.它建立在企业生产经营活动的基础之上,或是企业优良传统和先进经验的总结,或是表明企业的选取目标,或是代表企业的良好形象,决不能采取行政命令的手段推行.企业精神必须经过企业领导者的倡导、培育和深化.企业领导者既企业精神的倡导者,也是企业精神的代表者和实践者.优秀的企业家,必定能倡导、培育出优秀的企业精神.企业精神不是空洞的口号,在外部能给企业树立良好的形象：在内部,能给全体员工增强荣辱与共的信念.企业精神要符合本企业的职业特点,不能游离了职业特点之外.

培育企业文化,必须坚持以下原则；一是时代性原则.培育企业文化要符合时怎么发表展的要求,较好地反映时代特征和精神风貌,把历史的继承和时代性结合起来,把自己的经验和外界的精华结合起来,把现状和发展结合起来.二是求实原则.培育企业文化必须从本企业的实际出发,充分反映本企业鲜明的个性和特点.三是榜样带动原则.要通过企业文化的培育,在企业中树立先进模范人物,发挥典型的示范作用.企业领导者尤其要率先垂范.四是激励原则.企业精神要充分发挥激励员工的作用,激发员工的责任感和自豪感,调动员工的积极性和创造性,增强企业的向心力和凝聚力,充分发挥员工的潜能和整体效应.五是效益原则.培育企业文化要促进企业的经济效益和社会效益,有利于加强企业的物质文明建设和社会主义精神文明建设,在企业不断发展和提高效益的前提下,能实实在在地给员工带来利益.

培育企业文化是一项长期的、艰巨而又细致的建设工程,需要做大量的具体工作.其主要途径是：企业的领导者要进行广泛深入的发动.通过企业的各级组织和机构,采取点面结合的办法,运用各种沟通传播渠道,把企业领导者倡导的企业精神的内涵,坚持不断向企业员工灌输、传播,使企业精神为员工的理解,化为维护企业精神和实践企业精神的自觉行动.必须有企业全体员工的参与.培育企业文化不单是领导者或职能部门的事,员工是企业物质财富的创造者,也是企业精神财富的创造者.因此,培育企业文化要和员工的思想实际结合起来,要和企业的生产经营活动结合起来,把企业精神具体化、行动化,使企业精神不断深入人心,真正成为企业生存和发展的精神支柱.要采取一定的强化措施.培育企业文化,是一项长期性的工作,决不能因此而有所放松.必须看到,一种新思想和行为方式要被员工所接受,需要经过强化才能逐渐形成习惯,从领导到员工；强化要注意采取丰富多彩的形式,使员工乐于接受.同时,要不断总结,抓亮点、树典型,大力开展比学赶帮活动,使企业精神牢牢植根于企业,植根于员工之中.“播下一种精神,收获一种行为”,成为员工行动指南,这就是企业发展之魂.