高层建筑施工管理

目前,我国高层建筑的数量与二十年前相比不知道翻了多少倍,很多建筑工作者也为自己的成就感到骄傲.但是,二十年过去了,曾经的一些高层建筑却出现了各种各样的工程质量问题,并且,维修难度相当大.现在的高层建筑在施工过程中,也会出现诸多问题.这些不能不引起群众对高层建筑的质量问题的担忧.

一、高层建筑施工问题分析

1、施工图纸设计方面的问题

在当前的高层建筑施工过程中,会涉及到很多高新技术,不仅包括建筑结构领域,还要考虑到给水排水、供暖供热、智能化以及安全等方面,这不是某一个人或者某一个施工团队可以全部解决的,需要很多方面的专家协调合作.在施工之前,既要考虑空间位置的设定,技术的应用,还要考虑其他专业的施工进程以及要求,否则将会相互阻碍,使工程难以顺利进行.这些考虑都应该在施工图纸设计当中有所体现,可见图纸对于施工来讲是多么的重要.然而,目前很多图纸在设计过程中,常常会出现一些问题.例如：转换层常会出现两条消防管碰到消防门、卫生间的凹坑接触到下面的转换大梁、建施图中的管道安置位置和结施图中标出的严重不符、电梯的电缆下到底部的时候会碰触到地下室的车道等等,类似的问题还有很多.我们可以想象,如果在检查设计图的时候没有及时发现,而使其成为现实,将会带来什么样的后果.

2、高层建筑施工技术问题

相对于普通建筑来讲,高层建筑的技术要求非常严格,常见的问题主要包括：转换层的施工技术问题、深基坑的支护技术、高强度的施工技术问题以及大体积混凝土的运送技术问题,消防水池的施工以及人口挖孔桩遇流沙问题等等.这些技术问题给施工增加了不少难度,也为安全施工带来了不小的麻烦,如果不能很好的加以解决,不仅施工质量无法保证,在今后的使用过程中也会出现意想不到的麻烦.如在大体积混凝土施工中,由于水泥水化热引起混凝土浇筑体内部温度剧烈变化,使混凝土浇筑体早期塑性收缩和混凝土硬化过程中的收缩增大,使混凝土浇筑体内部的温度—收缩应力剧烈变化,而导致混凝土浇筑体或构件发生裂缝的现象并不罕见.大体积混凝土工程的施工通常有三种方法：1.全面分层法,适用条件：结构较厚且面积较小；2.分段分层法,适用条件：结构厚度不大而面积或长度较大；斜面分层法,适用条件：结构的长度超过厚度3倍的情况.

3、高层建筑施工人员管理方面的问题

目前,在高层建筑的施工管理体制下,很多建筑施工单位凭借着自身的整体实力以及管理经验拿到了很多项目的承包权,但是,他们却很少真正参与到实际的施工过程中来,而是将手中的项目承包给其他的施工单位,从中获取高额的回报.然而,由于高层建筑涉及的专业以及工种繁多,很多承包商之间的工作内容有重复的地方,这就使得分包单位在工作的范围划定上无法做到明确清晰,从而造成很多矛盾.在实际的施工过程中,常常出现以下这些问题：负责钢筋焊接的承包商在焊接钢筋的时候,烧断水的电队组正在同一地点预埋管道线路,很容易就会出现相互碰撞的时候,导致多次返工,既浪费时间,又增加额外成本.这类事件的发生,说明在施工过程中,各个施工队伍之间并没有建立起相互合作的意识,不利于施工的顺利进行,严重的影响施工的效率.

二、高层建筑施工管理措施

1、施工图纸设计管理措施

由于在施工图纸的设计过程中,设计的方面多而复杂,仅凭设计人员的单方力量很难对整体当中的各个细节准确把握,出现一些细节上的披露也是不可避免的.尤其是高层建筑的施工更加的复杂,甚至会出现一定的危险.因此,在施工开始之前,相关的审核人员务必要对设计的施工图进行详细的审查,并且,将各个专业的图纸统一收集,一一进行核对,找出彼此之间冲突或者不合理的地方.一旦发现问题,要及时的进行纠正,并且责令负责的专业队伍进行详细修改,直到满足为止.

2、高层建筑施工技术管理措施

为了更好的解决施工当中出现的技术问题,有关部门应该要求相关部门在施工之前对建设过程中技术复杂、难度系数高且危险性较大的部门工程任务进行单独编制专项的施工设计方案以及安全施工方案,并提交给相关的专业人员进行论证审查.这样在施工的过程中,会有针对性的加以处理,避免很多重复、错误的工作发生,从而提升工程的总体进度以及质量.

3、高层建筑施工人员管理措施

无论是技术问题还是图纸设计问题都离不开人的参与,因此,对施工人员的管理工作是建筑施工的核心部分.因此,有关部门绝对不能忽视对施工人员的管理.要加强对施工人员以及管理人员的业务培训工作以及思想政治教育工作,并且施工单位还要在施工之前针对高层建筑的施工特点制定出详细、科学的人员组织与管理方案,从而指导施工的顺利进行.具体的措施包括：施工的各个工序的合理安排,理清施工的先后顺序；施工的各个工种进入工地的具体时间,尽量避免“撞车”事件的发生,保证工程顺利进行.制定关键部位的详细施工方案,减少返工次数,保证工程质量.施工的组织者在施工的过程中,要积极的促使各个队组相互协调,共同合作,避免矛盾的扩大,实现彼此之间的双赢.

三、高层建筑施工管理的一些建议

1、质量管理方法

（1）坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法,建立施工现场质量保证体系,建立质量控制点.

（2）严把材料质量关,采购的材料要符合国家标准和设计要求,严格执行材料验收制度,凡涉及安全功能的材料应进行复验,合格后方可使用.

（3）施工过程要进行自检、互检和交接检,隐蔽工程、指定部位和分部分项工程未经检验或经检验定为不合格的,严禁转入下道工序.

2、进度管理方法

（1）施工前编排进度计划,在施工过程中收集实际进度数据,将实际进度数据与计划数据进行对比,判断是否产生偏差.如果有偏差,则采取措施纠正,如果纠正仍不能奏效,则对原计划进行调整.

（2）高层建筑的施工受许多因素的影响,如施工机械数量不足或出现故障,技术人员和工人的素质、能力低下、建设资金缺乏等,要想使工程能按期完成,必须对这些影响进度的因素进行控制,采取措施减少或避免这些因素对进度的影响.