刍议工程的经济管理

中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：1008-925X(2012)O7-0096-01

摘 要：工程的经济管理的主要内容有：建立设计批准程序,编制科学合理的工程预算,正确评估人工管理费用以及材料费、机械费等,实现各种费用的最优化化管理.实践证明,实现工程的经济管理的关键是要合理的控制的工程造价.当前,我国在工程的经济管理方面存在的问题较多,严重的制约着我国工程管理水平的提高.

关 键 词：工程的经济管理；最优化化管理；工程造价

1.前言

要使一个工程取得最大的经济效益,对其进行科学的经济的管理是必要的手段,如何实现工程建设的利益最大化使工程的建设不突破工程建设之前的预算费用,使工程的建设都在预先设定好的各个经济指标范围之内是实现工程经济管理的重要目标.[1]一般而言经济管理的主要任务有：建立设计批准程序,编制科学合理的工程预算,正确评估人工管理费用以及材料费、机械费等,实现各种费用的最优化化管理.而实现各种费用的最优化管理的关键在于合理的控制的工程造价.

2、我国工程经济管理存在的问题探讨

问题往往是推动事物发展的重要力量.当前,我国在实现工程的经济管理中存在的主要问题有：

2.1工程管理人员经济意识淡薄

实现工程的经济管理毋庸置疑是要合理的控制各种成本,实现工程建设的经济效益最大化.而要使的管理处于一个相对较高的水平关键的因素在于管理人员.但是当前,在对工程的管理当中,我国的管理人员的综合素质还无法跟上新时期工程建设发展的要求,甚至有一部分管理人员的管理观念相对落后,仍然停留在传统的管理模式上,而不注意更新思想,转变管理观念,也没有充分意识到经济管理对于整个工程建设乃至整个企业的发展的重要意义.

2.2缺乏完善的管理体制

完善的管理制度是使得管理高效运行的重要保证.在当今的社会经济活动当中,企业实现最优化的管理的重要前提是必须要建立完善的管理制度,将管理权利与个人责任相结合,明确每个管理人员的职责以及工作内容,以最大限度的获取相应的经济效益,工程的管理也不例外.但是当前,我国的工程建设中却缺乏完善的管理制度,权责不分,有些领导人员甚至越权指挥,当发生问题时则寻找各种借口推脱工程责任.

2.3工程建设逾期,无形中增加了工程建设的成本

工程建设的工期成本是指工程施工建设期间各个项目,各个阶段发生的各种费用的总和.但是工期问题却被许多工程管理人员所忽视,许多工程都无法按照预先设定的工期交工,有的甚至出现延期一两年的情况,这样一来就大大加大了工程建设的成本,与工程经济管理的目标相违背.

2.4工程的施工的质量无法得到保证

工程的施工质量是工程建设的核心目标,也是实现工程经济管理的必然要求.实践已经证明工程的质量与成本之间的关系不是互不相干的,而是存在着统一的辩证的关系,但是当前,很多的工程管理人员都没有充分意识到这种关系,甚至有的管理人员将两者的关系对立起来,认为,要降低工程的成本就无法保证工程的质量,是保证工程的质量就无法控制成本.这种错误的观念必将给工程的质量问题埋下重大的隐患,甚至一定程度上有可能威胁到企业的生存以及长期发展.

3.实现工程经济管理的相关措施探讨

从以上的分析中我们可以知道,实现建设工程的最大经济效益是企业的最终追求,同时也是企业实现可持续发展的重要保证.当前我国在建设工程方面存在的问题是制约我国工程实现经济管理的重要因素之一,因此有必要针对存在的问题采取相关的措施,以促进我国工程经济管理水平的进一步提高,促进我国企业的可持续发展.笔者根据多年的从业经验认为,可以根据不同的施工阶段的特点采取不同的措施来实现对工程的经济管理.

3.1项目决策阶段做好工程造价管理,编制合理的预算

项目决策阶段的造价管理对于实现整个工程的经济管理具有重要的意义,在一定程度上甚至起着决定性的作用,[2]因此必须要做好工程的造价管理.工程的造价管理人员必须要深入市场对工程材料的各种造价进行调查,并且根据调查的结果编制相关的项目建议书,对工程建设的可行性做出科学的评估,为投资计划提供科学准确的数据,以最大限度的降低投资的风险,提高投资决策的正确性.

3.2设计阶段要按照所编制的预算进行科学合理的设计

施工单位在进行工程的设计时,必须要严格按照项目决策时编制的预算进行科学合理的设计.[3]要组织专业的各种技术人员、财务人员以及材料管理人员等相关的工作人员,细化工程的数量,摸清工程施工地点的实际情况以及确定工程建设所涉及到的一些管理项目,详细了解各种工程材料的详细,运输的距离的长度等,并将工程的所用到的材料的相关的与预算的进行详细的对比,详细核查工程项目以及工程的数量是否存在问题,如果在核查中发现问题一定要及时与建设单位沟通,以免在工程建设中造成不必要的损失,如果没有发现问题,那么,工程的设计一定要结合施工地点的地理,水文、气象等特点,在编制的预算的范围之内科学的设计施工的图稿.

3.3施工阶段,要随机应变控制工程的实际成本

施工阶段是控制整个工程建设整体成本的重要环节.在施工阶段中,影响施工的成本的因素较多.例如：市场的不断变化将影响施工材料的不断变化,有可能升高也有可能降低,天气的变化有可能影响施工的进度,进而带来施工成本的增加,工程计划的变更有可能使工程的数量以及工程施工的项目发生变化进而也有可能影响到整个工程的施工成本.因此在工程的建设中,应该要尽可能的减少施工计划的变更,严格按照相关的计划进行施工,实现施工成本的有效控制.另外,面对施工中临时出现的管理人员事先没有预料到的事故,比如天气的变化以及市场的变化等,施工管理人员应该要随机应变,及时采取相关的应对措施,以实现对工程的经济管理.

4.结语

总之,要实现对工程的经济管理,必须要合理控制工程施工建设的成本.具体而言,必须要从施工的各个环节进行控制,包括项目决策环节、工程设计环节、施工环节等.本文主要针对当前我国在工程经济管理存在的一些基本问题进行了分析,并且提出了解决这些问题的初步构想,希望能为完善工程的经济管理方面的研究提供新的思路.