浅述成本战略管理

摘 要:全球化的深入发展使企业面临激烈的市场竞争,企业必须转变传统观念,导入成本战略管理思想,提高企业竞争力.

关 键 词:成本战略管理内涵,特点,分析方法

1成本战略管理内涵及特点

1.1成本战略管理内涵.成本战略管理是将成本管理置身于战略管理的广泛空间,从战略高度对企业及关联企业的成本行为和成本结构进行分析,从而为成本管理怎么写作.它是一种全方位、多角度、突破企业边界的成本管理,是现代成本管理体系的重要组成部分,是成本管理在战略管理领域的具体应用和延伸.

1.2成本战略管理特点

1.2.1开放性：重视企业外部环境影响,重视行业价值链和竞争对手价值链的分析,把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑.

1.2.2竞争性：把成本管理的重点放在企业可持续性竞争的优势上,帮助增强企业的竞争实力,使企业能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,战胜对手.

1.2.3全面性：对象包括整个行业及企业内部的价值链,不仅对生产成本进行分析,还对产品的研究、设计、开发、试制以及售后怎么写作进行控制.

1.2.4长期性：它超越一个会计期间的界限,分析较长时期成本战略变化,争取在较长时期的竞争中保持一定成本竞争优势.

2成本战略管理内容

2.1控制投资规模.制约企业投资规模因素有投资能力、原材料可供量及产品市场容量等.在投资能力许可下,投资上限取决于原材料可供量和市场容量,若超过这一限度,会导致生产不足或生产能力不能充分利用,反而增加单位产品负担的固定成本.

2.2控制“财务费用”.企业在发展过程中必然要筹集资金,尽管筹资方式、渠道多种多样,但不管采用何种方式,都要付出代价,即筹资成本.因此,企业要合理利用财务杠杆,调整筹资结构,避免过度负债.

2.3控制“销售费用”.企业营销过程中必须深入细致进行市场调研：在产品开发和投放市场前,深入调查市场需求,如产品规格与质量、消费者可接受等；在产品进人市场后,产品的市场地位变化趋势及原因,调查分析总结促销手段所产生的实际效果.

2.4控制“管理费用”.合理的组织结构是企业组织高效运行的前提.在设计组织结构要考虑以下因素：企业战略、企业环境、技术、企业规模与组织发展阶段等.同时,组织设计须遵循三个基本原则：因事设置与因人设置结合的原则、权责对等原则、命令统一原则.

3成本战略管理分析方法

成本战略理论是以战略管理理论为基础的成本管理的新新领域,是对传统成本管理系统功能拓展.其分析方法主要有：

3.1战略定位分析法.竞争战略学派代表迈克尔波特提出三种典型的定位战略:

3.1.1成本领先战略：目标是通过一切可能手段和方式,使企业成为行业中的低成本生产厂商,以成本优势获取竞争优势,实质是一种先发制人的战略.

3.1.2差异化战略：建立在产品性能、销售体系和等基础之上,力求产品性能的某一方面独树一帜,突出其特定功能,以吸引消费者,增加产品的竞争力.

3.1.3重点集中战略：细分市场,将目标瞄准某一特定消费领域,使企业产品满足该领域消费者的特定需要,从而排斥其他竞争者,使企业在特定领域获得竞争优势.

3.2价值链分析法

3.2.1价值链分析法任务：通过对企业内外部价值链的每一项价值活动及各项价值活动之间的联系进行分析,以区分增值和非增值作业以及分析联系点对价值活动的影响,为企业选择竞争战略和维持竞争优势提供及时的决策信息.

3.2.2价值链分析法内容：（1）行业价值链分析：将价值链延伸到企业之外,上游追溯到与企业供应商的合作,下游延至同客户的协作,通过对点连接,改善、优化彼此的作业链,达到“双赢”；（2）内部价值链分析：侧重于提高增值作业的效率、消除不增值作业,减少浪费；（3）竞争对手价值链分析：是测算出竞争对手的成本并进行比较,明确企业优势与劣势,根据面临的机遇和挑战,制定相应的公司战略.

3.2.3价值链分析法程序：首先识别价值链；其次识别每一项价值活动的成本动因；最后通过降低成本或增加价值,建立可持续竞争优势.

3.3成本动因分析法

3.3.1成本动因分析法概述.成本动因指引起一项活动成本的发生和变化的原因.成本动因或多或少能置于企业控制之下,控制成本不是控制成本本身,而是控制引起成本发生和变化的因素.识别和分析成本动因有助于认识企业相对成本地位及其形成和变化的原因,为强化成本控制提供了有效途径.

3.3.2成本动因分类：(1)结构性成本动因,决定企业基础经济结构的成本动因,包括规模、范围、经验、技术、复杂性等,它为企业的成本结构分析制定了基本框架,是成本动因分析的基础；(2)执行性成本动因,决定企业作业程序的成本动因,包括员工参与、全面质量管理、能力利用、厂房布局规划、产品结构、外部联系等.它为企业改变成本地位、增强竞争力提供契机,每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源,选择利于自身的成本动因作为成本竞争的突破口,是企业竞争的一项策略.