园林施工管理技术

【摘 要】本文从我国园林施工管理现状出发,分析了我国目前园林建设存在着许多问题,随着科技的发展、学科教育的不断完善,未来的现代化园林建设和施工管理水平也需要大量提高.笔者就如何提高园林施工管理技术进行探讨.

【关 键 词】园林施工管理对策

1.园林建筑施工类型及特点

1.1施工类型

1.基础性工程

基础性工程包含了几个方面：其一为土方施工,土方施工指的是在具体的园林工程施工建设中,土方工程是最优先考虑.其二是混凝土施工,随着我国现代化建筑施工技术以及材料在园林施工建设中的运用越来越广泛,钢筋混凝土也逐渐成为了园林施工建设中必不可少的一项工程.其三是安装施工,在一般的园林施工建设的过程当中,很多的园林建筑以及设施在园林景观设施建设当中呈现出了更多的结构安装工程.其四是排水设施,比如说排水管的铺设以及防水处理等等.其五是供电设施,比如说选择电的来源,电的设计以及安装,电的布置,还有制定供电系统的安全技术措施等等.其六是装饰施工,比如说门窗施工、玻璃施工以及吊顶施工等等.

2.主体工程

园林建设主要有以下几个主体工程：其一是检测山的施工,包括了怎样进行检测山项目的完成以及意境的展现,对于检测山应该选择怎样的材料以及怎样采运都包括在内,确定检测山工程应该怎样布置,落实到检测山的设计,做到检测山能够与周边的山水以及园林做到自然完美的融合.其二是水体和水景的施工,比如说水系应该如何规划,还有水闸应该如何设计和建设等等.其三是园路以及广场的施工,包括了院内人行道以及广场的施工.其四是栽植施工,这是为了园林绿化做准备的,这是园林工程建设过程中非常重要的一个组成部分,包括了改造地形以及铺装场地,还有营造建筑,实现绿化等等.

(二)施工特点

科学合理的进行施工组织设计与编制对于园林工程施工及其管理都有着非常重要的作用.而且施工进度的安排是需要根据园林施工项目的规律以及性质,还有设计要求进行不断变化的.所以说,在进行园林施工的时候一定要严格贯彻和执行相关的施工程序及其原则.园林施工现场管理也是施工管理的非常重要的组成部分,而且决定着整个园林施工工程质量的高低.

二、园林施工中存在的技术管理问题

1.植被成活率低

在园林施工过程中,植被移植栽种的成活率低的难点一直困扰着园林施工单位.植被移植栽种的成活率低会造成后期的大量补栽和返工,这也是造成整体施工成本提升的主要原因.而植被移植栽种的成活率低主要有3个原因：外来引进植物；时间不适宜；土壤被污染.

2.环境保护不到位

园林施工过程一般在城市进行,这就对环境保护提出更高的要求.既不能产生噪音,也不能造成大量的灰尘,更不能产生大量的建筑垃圾,不能造成土壤污染,不能因为施工过程中引入的外来植物造成本地生态环境的改变.

3.在城市施工中的场地问题

城市的建筑和绿化都是有规划的,在施工过程中不能随意摆放.再者遇到较大的机器设备或者施工材料,如检测山、大树等,由于周围高大的建筑个紧凑的空间都使其难以进入施工场地.这就要求施工单位在施工前对施工环境进行系统的考察,精确地计算和合理地安排施工顺序.

4.复杂的地形问题

城市绿化不一定都是在平坦的地界,经常会遇到复杂的地形,这更是对园林施工技术的挑战.在这种情况下,园林施工企业就要加强自身的硬件设施的精确度,确保测量工作误差的最小化.

三、加强园林施工管理的具体措施

对园林施工管理需要对症下药,采取相关措施进行管理方面的强化.通过分析,总结出以下几点具体措施：

1.加强对园林施工管理的认识,树立科学管理的理念

园林施工管理事关园林工程的顺利完成,影响着园林工程的质量.因此,园林施工管理人员必须充分认识其重要性,并进行科学管理.在管理的过程中要充分结合园林工程施工的实际情况和特点,根据园林工程建设的规律进行有效管理.

2.准确控制施工进度,加强施工工序的质量管理

施工管理的重要任务就是要保证施工项目按照既定的计划顺利推进,对施工的进度进行有效的监控,对施工过程中出现的突发情况进行调整,并协调好各个部门和成员之间的合作.在工序方面也要结合园林工程施工的规律进行有效管理.做好土壤的前期处理工作,既要根据含水量、肥沃性、透气性等选择适合植物生长的土壤,还要进行合理的培育.在植物的选择上也要把好关,要选择好质量过硬的苗木,同时还要对植物进行栽种前的除虫和修剪,并结合图纸合理栽种,最后还要对栽种的植物进行相应的美化.整个过程应该严格按照标准的施工工序来进行,在每一工序完成后,由相应的管理人员进行检验,确认合格后方能算是完成.通过这样一道道工序的紧密衔接确保施工质量.

3.严格把关材料采购,控制施工成本,确保工程质量

材料是园林工程质量的基础,影响着工程质量和工程进度,是园林施工管理中的重点.对材料采购的管理要坚持成本控制与质量保证并重的原则.首先,质量保证是根本.园林施工涉及到的材料从基本的苗木到水电器材种类繁多,管理起来也比较复杂.但针对每一项材料的采购都必须根据事先计划好的标准和施工要求来进行采购,确保材料达到施工标准.在植物方面,还要充分考虑到运输等造成的损失,进行整体质量的控制.园林施工管理的另一重要目标就是要控制项目的成本.园林施工管理要在坚持目标管理原则、节约原则等基本原则的前提下通过全员、全程的控制来控制项目的总成本.通过管理,一方面要减少施工过程中的铺张浪费,最大限度的降低各种物资的损耗；另一方面,要提高各种资源的利用效率,通过技术利用和合理配置等方式确保各种资源效率的最大发挥,在不降低施工质量的大前提下尽最大可能降低施工的总成本,从而做到节支增收.

4.加强施工人员队伍建设和管理队伍建设

园林施工管理首要的对象便是施工人员.针对当前我国园林施工人员整体素质偏低的情况,应积极引进具备园林施工专业知识的人才,充实人才队伍.同时加强对现有施工人员专业知识和技能的培训,提高其专业水准.此外,管理者还要注意与施工人员的沟通,通过严明的纪律和有效的激励制度,促进施工人员工作效率和工作质量的提高.管理队伍建设也是当前园林施工管理亟待解决的重要问题.施工管理人员必须要从专业知识和管理知识两个方面注重提升自身的施工管理水平,同时还要加深对管理者对园林施工具体工作的了解,从理论上进行深入研究,确保施工管理者理论、实践两方面的掌控力度.

结束语

园林建筑工程管理,作为一门应用管理的学科,不论是其理论研究还是实践内容都获得了广泛的应用,面对大量的复杂问题,需要耗费大量的人力、物力,财力以及大量的机械设备,为了提高工程的质量,按照工期完成工程,对园林建筑工程实施有效地管理,采取科学的方法进行工程管理有助于工程质量的改善.