报刊经营管理者素质要求

报刊传播业是一个特种行业,其生产的商品是特殊商品,其经营管理也是不同于其他性质企业的特殊的经营管理.什么样的人才能担当报刊的经营管理者呢?简而言之,既要深刻了解报刊传播业的特点,又要懂得商业运作的知识,此外,还要拥有良好的业界关系和社会沟通技巧.

一、我国报刊经营管理人员的政治素质要求

1.牢固树立“四个坚持”的思想观念,依法行政,是开展报刊经营管理活动必须遵循的准则

报刊经营管理人员必须坚持为人民怎么写作,为社会主义怎么写作的方向：坚持以马克思列宁主义、思想、理论和“三个代表重要思想”和“科学发展观”为指导,传播和积累有益于经济发展和社会进步的科学技术和文化知识,弘扬民族优秀文化,促进国际文化交流,丰富和提高人民的精神生活；坚持党的基本路线和基本方针,树立全局观念,正确处理好改革、发展和稳定的关系；坚持遵纪守法,依法行政,把社会效益放在首位,实现社会效益与经济效益的最佳结合.

任何报刊出版单位必须依法进行报刊出版工作,依法开展经营活动.在这方面,目前已经有充足的法律依据.首先是《宪法》,这是我们社会主义国家的根本大法；其次是全国人大制订的有关法律,如《刑法》、《民法通则》、《著作权法》、《合同法》、《广告法》等；另外,是国务院制定的有关行政法规,如《出版管理条例》、《印刷业管理条例》.还有就是国务院下属的各行政部门制定的部门规章,如、广电部联合制订的《新闻出版保密规定》,国家科委、国家保密局制订的《科学技术保密规定》等.

2.讲政治、讲原则、讲职业道德,遵纪守法、清正廉洁、敬业自律的工作作风,是经营管理人员应遵循的工作守则

诚信处世、清正廉洁,对于报刊经营管理人员来讲,有着重要意义,因为他们承担着为党和人民的事业怎么写作的政治责任,他们的品行不仅关系到经营者的名誉、媒体的声誉,也关系到党领导的报刊在人民群众中的威信和影响.

敬业奉公是职业道德的光辉所在,是对自己生存形态的关注与升华.一个对自己职业不热爱或者企图以这个职业来牟取私利的人,根本无从谈起做一个合格报刊经营管理人员.

3.绝不能以牺牲社会效益为代价去追求经济效益,是经营活动中正确处理社会效益与经济效益关系的惟一原则

我国的报刊经营管理是中国领导下的社会主义事业的一个重要组成部分.报刊经营管理为了谋求自己的生存与其他工商企业一样需要追求利润,即通过出版经营获得应得的经济收益,但是赢利并不是报刊经营的惟一目标.它还有一个主要任务,就是在我们党的领导下,站在人民群众的立场,代表大多数人民的利益,做好党的宣传喉舌和大众传播工作.这是我国社会主义社会的性质所决定的,也是不同于资本主义社会制度的根本区别.报刊的经营是在传播怎么写作和追求利润的两个目标中求取平衡的过程,一般来说,这种关系的平衡很难掌握,特别是在经济大气候不景气,自身生存日渐艰难的情况下,有一些中小型报刊社往往为暂时的经济利益,做出了牺牲原则的让步.

国务院颁布的《出版管理条例》明确规定：“从事出版活动,应当将社会效益放在首位,实现社会效益与经济效益的结合.”对于这一原则,任何从事报刊经营管理工作的人员必须在具体工作中予以牢记并加以认真贯彻,切不可放弃和违背.

二、报刊经营管理人员应具有的业务素质和能力

一说到报刊的经营管理,有些人认为仅是“拉拉广告,搞搞发行”而已,这显然是对经营管理工作的曲解.其实,即便是“拉拉广告,搞搞发行”,如不具备一定的社会经验、专业知识和演说能力,也是不知道该怎么去进行.更何况,报刊的经营管理绝不局限于拉广告和搞发行而已.

报刊的经营,从内容和对象来分,有发行经营、广告经营、多种产业经营、资本经营、无形资产经营等.从管理来分,有战略管理、人力资源管理、计划管理、资金管理、目标管理等.以经营活动的某个特定内容或某个阶段为对象进行组织强化,更有效地去达到最优化的结果,不同的分工都有不同的明确职能,相关责任人员必须具备一定的素质和能力.

一家报刊社的工作搞得好不好,业绩出色不出色,关键的一条,就是取决于这家报刊社经营管理人员的素质和能力如何.因此,一个合格的报刊经营管理人员除了必须具备政治素质、思想素质、文化素质和职业素质以外,还应具有以下几方面的能力.

1.策划能力

策划就是筹划、谋划.经营策划的最佳切入点是市场推广和品牌宣传.即：根据报刊的特色在市场上建立起声势显赫的社会影响力,加深广大读者对报刊的认知程度,从众多的报刊品种中脱颖而出.一个策划能力出众的经营人员,往往能以一个简单的创意改变报刊社的面貌,把报刊送上发展的快车道.策划能力是经营管理人员必须具备的基本能力.

例如《康复》杂志,抓住了十五六年前广大读者就医难、找名医专家难上难的社会矛盾,免费为读者介绍名医,免费接受读者对疑难杂症的咨询,赢得了自办发行近百万册的业绩,期刊社的经济效益也名列上海报刊业的前茅.

面对不断变化的市场和读者,能够根据自己刊物的个性特点,极富创造性地进行策划,在很短的时间里寻找出一条属于自己发展前进的独特捷径,提升刊物的品牌知名度,这是报刊经营策划成功的必由之路.

2.社交能力

一位成功的报刊经营管理人员,如果他不是社会活动家,也起码应是一位社会活动的热衷参加者.对各种社会活动充满了爱好和热情,以真诚朋友身份频繁往来于各个阶层、各个领域之间,与各界人士建立起广泛又长远的联系.通过各种途径倾听读者的意见,收集各种信息,开展市场调查,从中做出正确的分析与判断,将捕捉到的重要而有价值的信息提供给报刊社领导进行决策.

报刊的核心竞争力是以影响力为标志,以怎么写作于广大受众为追求目标.这种目标的内容又是以公信力为支撑.提高报刊核心竞争力的关键,是要通过这些“社会活动家”将不断更新的报刊内容和动态设法传递出去.主动与人沟通,自觉地扩大交往面,保持与社会各界的联系,是经营管理人员必须具备的工作能力.

3.判断能力

判断能力是经营管理人员的业务能力,也是经营管理人员特有的洞察力.市场机会,大都发生在稍纵即逝之间,能否抓住时机对一件事情、一个项目、一项业务做出判断,会给报刊社带来截然不同的结果,所以,依据必须准确,反应必须迅速,判断必须客观.任何夹杂个人感情因素和想当然的做法都不可取的.不断加强业务钻研,学会独立思考,提高判断能力,是一个成功的经营管理人员必不可少的业务能力.

上海有家消费类期刊的市场定位上就是由于在判断上的失误,给自身发展造成了很大的困难.起先这家期刊社认为自己囊括了旅游、汽车、住房、装潢、家教、人才、美食、服饰等各类消费领域,自认为“天下惟我最大”,这也想要,那也想要,奢想一网打尽天下人,但是在经过实际操作运转后,出现了意想不到的局面.眼看发展的趋势不对,又连忙去改变原先的所谓“定位”,想搞成消费市场广告性质的刊物,可就是不问问自己,有多少人会到你那里登广告?这种拍脑袋想问题的思维方式只会造成判断失误.

4.应变能力

经营管理人员的应变能力,实际上也是一种创新能力.

我们常说,市场形势是瞬息万变的,怎么写作对象的要求也不是一成不变的.因此,需要有关责任人员经营管理的手段和方式也应随机发生变化,千方百计地改进对外怎么写作合作的技巧.

譬如,报纸一整版的广告刊登是10万元.有家企业想要连续刊登10期,但提出一个要求,希望报社能够适当降低单个版面的,给予折扣优惠.对此,广告部的接待人员如果坚持不同意让利,甚至态度生硬的话,也许会产生客户减少刊登期,或者到其他的报刊去刊登广告的后果.反之,如果接待人员看到这笔广告金额数量巨大,采取热情接待、互惠互利、应变灵活的办法,适当做些让步,让客户看到合作的友好诚意,也许就此会与客户建立起长远的往来关系,给报刊社带来更大的收益.

总之,“死做”会产生“堵”的结局,“活做”会带来“通”的前景,各种各样的结果都取决于经营人员的应变能力.

究竟什么样的人才能算得上是优秀的报刊经营管理者呢?既精通业务,又懂得管理,充满着果敢、坚强毅力和政治敏锐的领导者,不仅能引导、促成报刊社内部员工的良性行为,激发全体从业人员的工作积极性,而且还会影响着外部公众对报刊社的注意力；影响着外部公众对报刊开展传播怎么写作的认知和响应.

一个在社会上拥有广泛声望的报刊经营管理人员,他所经营的报刊必定在社会上也具有显赫的社会影响力.

（作者单位：南京报业传媒集团）