医院文化与医院

摘 要:21世纪,企业间的竞争,最根本的就是文化竞争,或者说,好的企业文化就是企业生存与发展的核心竞争力,因此,企业要成为优秀的企业就必须好的企业文化.虽然我们县人民医院是一所事业单位,但它的发展也和企业发展有共同之处,即医院要想在激烈的竞争中发展,就必须要有优秀的医院文化.要以鲜明的、个性化的医院文化谋求发展优势.

关 键 词:企业文化,企业发展

中图分类号:R19文献标识码:A文章编号:1003-949X(2010)-05-0047-001

一、医院文化的内涵和特点

医院文化主要是指,在一定的社会经济条件下,医院在长期的生存和发展中形成的,为医院多数成员所共同遵循的以价值观为核心的最高目标、基本信念、经营思想、行为规范等的总和.医院文化是一个医院特有且为社会所公认的品格、作风以及公众形象等文化积淀.医院文化有其特有的特点:

一是以马列主义、思想、理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导思想,坚持正确的政治方向.

二是医院文化有明确目标和鲜明的个性.

三是医院文化具有群体性,强调全部员工的积极参与.医院文化是群体文化,需要医院全体职工对医院目标、医院价值观、医院精神、医院宗旨、医德医风等进行整体认同.

四是优秀的医院文化还具有超前意识和时代感.

二、医院文化在医院发展中的重要作用

医院文化是医院巨大的生产力和无形资产,会极大的增强医院竞争力和促进医院的发展,其作用具体体现为:

第一,医院文化能确立医院的价值观,能极大地凝聚员工队伍.医院的价值观是以医院为主体的价值观念,是一种医院人格化的产物.它是在医院的全体成员的个别价值观的基础上形成的,一旦统一的价值观形成,它必将要求全体职工遵循共同价值观,以便在此基础上统一职工思想行为,形成医院统一意志和力量.因此医院文化可以把医务人员和全体职工紧紧地团结在一起,而这也正是医院的根本目标.医院的根本目标选择正确,就能够把医院的利益和绝大多数员工的利益统一起来,在此基础上形成强大的凝聚力.

第二,医院文化是医院发展的指路灯,引导医院和谐发展.医院文化具有导向性,导向包括价值导向与行为导向.医院价值观与医院精神,能够为医院在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据.在医院文化建设中,应努力协调、大力促进以医院的根本目标和宗旨统率医院文化建设,以医院文化建设保障医院目标和宗旨的达成与实现.只有这样,医院文化的建设才是方向明确、有动力的,不会陷于盲目境地,而医院经营则会在医院文化建设的推动下得到更好的发展.

第三,医院文化重视精神激励,能调动医院职工的积极性.在我国当今的物质生活条件和社会主义市场经济条件下,物质利益无疑是鼓励和调动人们工作热情与积极性的首要因素.但事实上,精神上的激励,也能产生强大的动力,调动人们的工作热情与积极性.医院文化所形成的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用,将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来,把人们的潜在智慧诱发出来,使职工的能力得到充分发挥,使职工从潜意识里感受到医院的利益就是职工的利益,医院的利益高于一切,实现医院和职工事业的相互发展.

第四,医院文化能实现医院利益与职工个人利益的双赢.在当今社会,人才是能够推动企业实现升值的人力资本,一个良好的医院文化可以促进医院与职工有较好的发展,更能使职工有一个实现自己的价值平台,使他们产生强烈的归属感,而为医院留住优秀的医务人才,为医院发展积累高素质的人力资本,使医院有更广阔的发展机遇,使医院可持续地成长和发展.

第五,医院文化有助于塑造品牌医院形象.优秀的医院文化向社会大众展示着医院成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的医德医风,是医院巨大的无形资产,是医院广泛的社会效益.成功的医院文化不仅会影响本单位的发展,也会使医疗行业朝着一种良好的发展态势.一个医疗单位从建立到成长,成为医疗行业中的品牌,良好的医院文化必不可少.

医院文化具有一种强大的力量,已成为当代社会影响医疗事业发展的深层重要原因,并将成为决定医院兴衰的关键因素,它就好像医院的灵魂,因此一个医院要长远发展,就必须建设优秀的医院文化.责任编辑:李瑾