土木工程施工项目管理

[摘 要]建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式,是土木建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务,本文结合工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作,讨论了工程项目管理中三种控制的主要内容以及应该注意的一些问题.

[关 键 词]工程项目管理；进度控制；质量控制；成本控制

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1009-914X（2014）44-0181-01

一、土木工程建筑施工管理现状

土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点,合理配置生产要素优化管理流程,从而实现工程项目的合同目标,达到工程预期的经济效益和社会效益.目前工程建筑市场竞争意识逐步形成,并不断加强.但是,土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化,而且存在许多问题.项目与企业间责任不明、激励不够,约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,市场的不正当竞争,影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展.建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有健全,存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易,但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的土木建筑施工管理与时俱进,开拓创新.

二、工程项目管理的主要内容

工程项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳经济效益的过程.工程项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、成本控制,合同管理、安全管理和组织协调.

1、进度控制进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务.进行进度控制首先要编制施工计划.施工项目实施阶段进度控制的标准是施工进度计划.进度计划中的工作阶段应精确到旬,分部精确到周,分项精确到日.为保证在合同工期内竣工,必要时须对进度计划进行调整和补充.在施工过程中要严格按计划施工,这样才能使计划不流于形式,而是施工的有效指导.

2、质量控制随着改革开放的不断深入和发展,我国的建筑工程质量和怎么写作质量的总体水平不断提高.在建筑工程领域已经清醒的认识到,工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全,同时也直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低,保证工程项目质量,应从以下几个方面着手.

建立质量保证体系对施工企业来说,为了全而系统地把质量工作落到实处,应该依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技术目标,使之更有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性.

业主（或监理）的监督是质量保证体系不可缺少的部分.现行的管理机制赋予这种监督很高的管理权限.由业主委派或委托的质量监督小组常驻工地,对工程中尚未施工的、正在施工的和已经完工的工程以及各道工序进行全面的监督.

监督和控制施工过程管理人员要严格对施工人员进行工序技术交底,现场检查施工作业中的每一道工序,发现问题应随时指出并纠正.对施工中可能发生或已经发生的质量问题,可通过编制质量控制书的方式,详细说明问题,指明对策.

3、成本控制工程项目成本是施工企业为完成工程项目的任务所耗费的各项生产费用的总和,具体而言,包括工程项目在施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用.工程项目成本控制是在工程项目实施过程中,通过适当的技术和管理手段,转移生产过程中所消耗的生产资料、劳动力及其他费用开支和其他管理工作等的价值,并对其进行计划、实施、监督、调节和控制,使工程项目的成本按照预先制定的目标计划始终处于有效的控制之下.

工程项目成本控制能够体现项目管理的本质特征和核心内容,是衡量工程项目管理绩效的客观依据.要使成本控制工作得到有效的实施,保证工程项目最大限度的产生合理的经济效益,我们在项目成本控制中就要坚持全员控制、全过程控制和动态控制二原则.

总之,工程项目管理的“三控制”是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作,也是难度很高的管理工作.项目经理的高效领导、相应的理论基础和组织体系是有效完成工程项目管理目标的必要条件.

三、工程土木建筑施工管理创新

1、观念创新土木工程建筑施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,提高经费的投入,加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,深刻认识施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,并将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处.

2、推行项目管理责任制建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多,施工管理和合同管理难度大.在精干主体的基础上,还必须进一步减化生产关系,减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理.实施工程项目管理有多方面的管理要素,不同的工程又有不同的管理重点,但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心.它的落实与否,决定着项目管理的效果与成败.项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方,总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施,同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实.

建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置,下达生产计划和各项经济技术考核指标,以保证实现预期的项目管理目标.同时逐步建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度,明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任,规范项目管理行为,制定项目管理考核办法及奖惩制度等,促进项目管理责任制的落实.

3、技术创新信息技术的使用是技术创新的主要载体,计算机与信息技术是管理现代化的重要工具.工程从中标到交工验收,除必须具备较高的施工技术水平外,还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平,这些管理手段则必须依靠计算机来完成.实践证明,计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径.改革开放以来,我国建筑围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法,在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中,对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用.

四、结束语

土木工程建筑施工管理创新是时代的要求,同时也是建筑市场不断发展和完善的需要,先进的管理科学和哲学的深入发展和演进必然要求施工管理理念和模式不断变革与创新,我们必须将日趋完善的管理科学理论及时运用于工程土木建筑施工管理和企业管理当中,及时转化为生产力,不遗余力的提高企业土木建筑施工管理水平以使企业保持持久的核心竞争力.